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这样打造你要的正能量团队

这样打造你要的正能量团队
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作者: 著 , 著 , 著
出版社: 广东经济出版社
2012-12
版次: 1
ISBN: 9787545442748
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 205页
字数: 193千字
分类: 管理
6人买过
  • 　　正能团队，所向披靡！一支优秀的团队，一支有凝聚力和战斗力的团队，一定是一支充满正能量的团队。《这样打造你要的正能量团队》正是作者在企业管理实践的基础上，从团队的构建、运作和管理等方面，结合真实案例，系统、详尽地阐述了正能量团队的打造方法。 尹剑峰

      贵州民族大学商学院讲师，华南理工大学在读博士，高级人力资源管理师。先后在深圳华盛集团、深圳杰夫集团、深圳正威国际集团（世界500强）等大型公司从事人力资源经理、总监工作近10年。

    王胜坤

      现就职于贵州民族大学人事处，担任人事调配科科长、副教授。有从事职业教育、继续教育、党务工作及行政秘书工作经历，已发表《论宪法的稳定与修改》《论我国行政复议制度存在的问题及对策》等论文数十篇。

    陈锦

      拥有超过20年的大型企业运营管理经验，现为深圳一家世界500强企业的高管，兼高级培训师。主讲课程包括“优秀班组长训练”“如何培训员工TTT”“高绩效团队”等。 序言正能团队，所向披靡
    第一章卓越团队，无限正能
    故事
    蚂蚁的非凡表现
    思考
    1.正能量，时代的呼声
    2.人，其实都藏压着一份能量
    3.正能量个人VS正能量团队
    4.团队价值观，决定团队方向
    5.建立卓越团队，传递无限正能
    小结
    1.当今的时代，已不是英雄的时代
    2.激发集体潜能，才能产生无限正能
    第二章完美搭配，梦幻组合
    故事
    完美的“取经团队”
    思考
    1.同一份事业，汇聚志同道合的人
    2.地缘、趣缘、人缘
    3.兵不在多，贵在精
    4.八仙过海，各显神通
    5.队友≠朋友
    小结
    1.团队凝聚力，在于一个共同的目标
    2.团队战斗力，重在找对了人
    第三章分工合作，协同高效
    故事
    你喜欢足球吗
    思考
    1.卓越业绩，是合作创造出来的
    2.用对人，做对事
    3.个人责任与团队责任
    4.调整工作流程，把大家关联起来
    5.卓越团队的协同效应
    行动
    1.团队的高效是“管”出来的
    2.分工加上合作，才能产生协同效应
    第四章充分授权，教练管理
    故事
    诸葛亮为什么输给了司马懿
    思考
    1.团队：传统等级管理的终结者
    2.正确运用你的领导力
    3.“兵”不善战，“官”之过也
    4.授权，但不要越权
    5.指导：因人而异，因地制宜
    行动
    1.给每个人自主发挥的空间
    2.管理，就是给大家一个好的“平台”
    第五章改善心智，系统思维
    故事
    城门失火，殃及池鱼
    思考
    1.管理乱象：头痛医头，脚痛医脚
    2.自扫门前雪，行吗
    3.带团队，就是带人心
    4.人人为我，我为人人
    5.勇于当责，远离借口
    行动
    1.系统思考，才能卓有成效
    2.切勿只盯自己的“一亩三分地”
    第六章有效沟通，消除内耗
    故事
    三个和尚的经济学故事
    思考
    1.沟通是合作的前提
    2.有效沟通，渠道顺畅
    3.听对方想说的，说对方想听的
    4.沟通从“心”开始
    5.“公交”与“私交”
    行动
    1.管理的负效应，由内耗产生
    2.沟通是队员间协作的桥梁
    第七章学习创新，持续增值
    故事
    老鹰的重生
    思考
    1.队员能力的新要求：专才+全才
    2.无边界学习
    3.团队：天然的学习型组织
    4.突破思维定式
    5.生命源于持续创新
    行动
    1.团队人才必定是复合型人才
    2.唯有学习创新，才能持续增值
    第八章结果导向，超常业绩
    故事
    两只猪的比赛
    思考
    1.“给你结果”，还是“完成任务”
    2.给出最明确的目标
    3.以始为终，结果第一
    4.过程管理严谨，结果水到渠成
    5.将结果与奖罚挂钩
    行动
    1.只为结果埋单，不为失败狡辩
    2.用结果奖罚来引导队员行为
    第九章完美机制，自动自发
    故事
    分粥的故事
    思考
    1.人治，还是法治
    2.工作紊乱，是因为管理紊乱
    3.世上没有“长了腿”的政策
    4.执行力，完美管理机制的落脚点
    5.透视团队的完美管理机制
    行动
    1.管理的本质：简单、透明
    2.管理的最高境界，就是文化管理
    第十章永葆生机，传递正能
    故事
    北雁南飞
    思考
    1.团队产生的“磁场能量”
    2.人做事的动机是什么
    3.爱业，才能有作为
    4.用心，才能看得见
    5.热情工作，传递正能
    行动
    1.奋斗中实现人生价值
    2.工作是工作，生活是生活
  • 内容简介:
    　　正能团队，所向披靡！一支优秀的团队，一支有凝聚力和战斗力的团队，一定是一支充满正能量的团队。《这样打造你要的正能量团队》正是作者在企业管理实践的基础上，从团队的构建、运作和管理等方面，结合真实案例，系统、详尽地阐述了正能量团队的打造方法。
  • 作者简介:
    尹剑峰

      贵州民族大学商学院讲师，华南理工大学在读博士，高级人力资源管理师。先后在深圳华盛集团、深圳杰夫集团、深圳正威国际集团（世界500强）等大型公司从事人力资源经理、总监工作近10年。

    王胜坤

      现就职于贵州民族大学人事处，担任人事调配科科长、副教授。有从事职业教育、继续教育、党务工作及行政秘书工作经历，已发表《论宪法的稳定与修改》《论我国行政复议制度存在的问题及对策》等论文数十篇。

    陈锦

      拥有超过20年的大型企业运营管理经验，现为深圳一家世界500强企业的高管，兼高级培训师。主讲课程包括“优秀班组长训练”“如何培训员工TTT”“高绩效团队”等。
  • 目录:
    序言正能团队，所向披靡
    第一章卓越团队，无限正能
    故事
    蚂蚁的非凡表现
    思考
    1.正能量，时代的呼声
    2.人，其实都藏压着一份能量
    3.正能量个人VS正能量团队
    4.团队价值观，决定团队方向
    5.建立卓越团队，传递无限正能
    小结
    1.当今的时代，已不是英雄的时代
    2.激发集体潜能，才能产生无限正能
    第二章完美搭配，梦幻组合
    故事
    完美的“取经团队”
    思考
    1.同一份事业，汇聚志同道合的人
    2.地缘、趣缘、人缘
    3.兵不在多，贵在精
    4.八仙过海，各显神通
    5.队友≠朋友
    小结
    1.团队凝聚力，在于一个共同的目标
    2.团队战斗力，重在找对了人
    第三章分工合作，协同高效
    故事
    你喜欢足球吗
    思考
    1.卓越业绩，是合作创造出来的
    2.用对人，做对事
    3.个人责任与团队责任
    4.调整工作流程，把大家关联起来
    5.卓越团队的协同效应
    行动
    1.团队的高效是“管”出来的
    2.分工加上合作，才能产生协同效应
    第四章充分授权，教练管理
    故事
    诸葛亮为什么输给了司马懿
    思考
    1.团队：传统等级管理的终结者
    2.正确运用你的领导力
    3.“兵”不善战，“官”之过也
    4.授权，但不要越权
    5.指导：因人而异，因地制宜
    行动
    1.给每个人自主发挥的空间
    2.管理，就是给大家一个好的“平台”
    第五章改善心智，系统思维
    故事
    城门失火，殃及池鱼
    思考
    1.管理乱象：头痛医头，脚痛医脚
    2.自扫门前雪，行吗
    3.带团队，就是带人心
    4.人人为我，我为人人
    5.勇于当责，远离借口
    行动
    1.系统思考，才能卓有成效
    2.切勿只盯自己的“一亩三分地”
    第六章有效沟通，消除内耗
    故事
    三个和尚的经济学故事
    思考
    1.沟通是合作的前提
    2.有效沟通，渠道顺畅
    3.听对方想说的，说对方想听的
    4.沟通从“心”开始
    5.“公交”与“私交”
    行动
    1.管理的负效应，由内耗产生
    2.沟通是队员间协作的桥梁
    第七章学习创新，持续增值
    故事
    老鹰的重生
    思考
    1.队员能力的新要求：专才+全才
    2.无边界学习
    3.团队：天然的学习型组织
    4.突破思维定式
    5.生命源于持续创新
    行动
    1.团队人才必定是复合型人才
    2.唯有学习创新，才能持续增值
    第八章结果导向，超常业绩
    故事
    两只猪的比赛
    思考
    1.“给你结果”，还是“完成任务”
    2.给出最明确的目标
    3.以始为终，结果第一
    4.过程管理严谨，结果水到渠成
    5.将结果与奖罚挂钩
    行动
    1.只为结果埋单，不为失败狡辩
    2.用结果奖罚来引导队员行为
    第九章完美机制，自动自发
    故事
    分粥的故事
    思考
    1.人治，还是法治
    2.工作紊乱，是因为管理紊乱
    3.世上没有“长了腿”的政策
    4.执行力，完美管理机制的落脚点
    5.透视团队的完美管理机制
    行动
    1.管理的本质：简单、透明
    2.管理的最高境界，就是文化管理
    第十章永葆生机，传递正能
    故事
    北雁南飞
    思考
    1.团队产生的“磁场能量”
    2.人做事的动机是什么
    3.爱业，才能有作为
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