卓越团队DNA

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作者:
2017-01
版次: 1
ISBN: 9787569912418
定价: 49.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 304页
字数: 254千字
分类: 管理
40人买过
  • 《卓越团队DNA》一书针对创业期和成长期的企业所遇到的种种问题,从企业团队打造的角度,提出卓越团队所应该具备的思维方式与做事逻辑,以及团队成员所应具备的职业素养和职业意识。不仅提供了团队建设的工具,作者还根据多年的实践经验,引用了大量企业中的真实、典型案例,通过生动的语言,通俗的解释,帮助企业管理者为团队植入职业人的思维方式,培养团队成员职业化的DNA,通过规范、系统化的运营来消灭企业隐藏的危机。对成长型企业的规范化管理与团队建设很有助益。 马永强,英文名Michael。工商管理哲学博士(Ph.D);国际注册培训师(CIPTT);永强智诚国际咨询CEO;华睿云学院创办人;大自然地板常年管理顾问;正大集团金牌讲师;华东师大MBA职业导师;4E文化构建模型创建者;是深受企业家欢迎的优秀实战派训练讲师、资深管理顾问。企业家评价:“听马老师的课不只过瘾,还会上瘾!本来想治牙痛,结果把腰痛也给治了!”马老师服务过大批知名企业,如正大集团、大自然地板、维达纸业、格力电器、绿地集团、京东商城、海马轿车、中信大锰、石药集团、立中集团、益海嘉里、北京稻香村、阳光人寿、太平洋人寿、中国建筑、中国邮政、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行…… 上篇:基因篇 
    第一章 契约精神/007 
    一、卓越团队三要素/007 
    二、业绩定律/013 
    三、契约精神的三大表现/014 
    四、外包思维/022 
    第二章 结果思维/026 
    一、没有结果思维的困惑/026 
    二、什么不是结果/027 
    三、结果三要素/033 
    四、目标达成工具:总裁战略要点/038 
    五、结果管控工具:质询会/043 
    第三章 结果机制/056 
    一、事前:结果定义/058 
    二、事中:节点检查/063 
    三、事后:即时激励/068 
    四、做结果的方法/081 
    五、要选择题,不要问答题/084 
    第四章 客户价值/089 
    一、什么是客户价值/090 
    二、客户价值等式/102 
    三、如何做客户价值/130 
    四、客户价值操作要点/135 
    第五章 客户思维/145 
    一、什么是客户思维/145 
    二、内部客户都有谁/147 
    三、内部客户价值怎么做/150 
    四、客户价值的评判标准/153 
    下篇:职业篇 
    第六章 职业心态/173 
    一、责任为荣,抱怨为耻/173 
    二、结果为荣,任务为耻/176 
    三、危机为荣,愿望为耻/186 
    四、行动为荣,轻谈为耻/190 
    五、自救为荣,他救为耻/196 
    六、感恩为荣,自私为耻/200 
    七、投资为荣,负债为耻/214 
    八、利用为荣,摸索为耻/218 
    九、批量为荣,手工为耻/220 
    第七章 职业选手/227 
    一、职业选手的大敌:两大糟粕文化/227 
    二、专业:体现职业人的立身之本/230 
    三、商业:体现职业人的契约精神/233 
    四、敬业:体现职业人的职业态度/239 
    五、职业选手与业余选手的区别/247 
    第八章 48字执行真经/266 
    一、执行的8字方针:认真第一,聪明第二/266 
    二、执行的16字工作原则/272 
    三、执行的24字战略/280 

  • 内容简介:
    《卓越团队DNA》一书针对创业期和成长期的企业所遇到的种种问题,从企业团队打造的角度,提出卓越团队所应该具备的思维方式与做事逻辑,以及团队成员所应具备的职业素养和职业意识。不仅提供了团队建设的工具,作者还根据多年的实践经验,引用了大量企业中的真实、典型案例,通过生动的语言,通俗的解释,帮助企业管理者为团队植入职业人的思维方式,培养团队成员职业化的DNA,通过规范、系统化的运营来消灭企业隐藏的危机。对成长型企业的规范化管理与团队建设很有助益。
  • 作者简介:
    马永强,英文名Michael。工商管理哲学博士(Ph.D);国际注册培训师(CIPTT);永强智诚国际咨询CEO;华睿云学院创办人;大自然地板常年管理顾问;正大集团金牌讲师;华东师大MBA职业导师;4E文化构建模型创建者;是深受企业家欢迎的优秀实战派训练讲师、资深管理顾问。企业家评价:“听马老师的课不只过瘾,还会上瘾!本来想治牙痛,结果把腰痛也给治了!”马老师服务过大批知名企业,如正大集团、大自然地板、维达纸业、格力电器、绿地集团、京东商城、海马轿车、中信大锰、石药集团、立中集团、益海嘉里、北京稻香村、阳光人寿、太平洋人寿、中国建筑、中国邮政、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行……
  • 目录:
    上篇:基因篇 
    第一章 契约精神/007 
    一、卓越团队三要素/007 
    二、业绩定律/013 
    三、契约精神的三大表现/014 
    四、外包思维/022 
    第二章 结果思维/026 
    一、没有结果思维的困惑/026 
    二、什么不是结果/027 
    三、结果三要素/033 
    四、目标达成工具:总裁战略要点/038 
    五、结果管控工具:质询会/043 
    第三章 结果机制/056 
    一、事前:结果定义/058 
    二、事中:节点检查/063 
    三、事后:即时激励/068 
    四、做结果的方法/081 
    五、要选择题,不要问答题/084 
    第四章 客户价值/089 
    一、什么是客户价值/090 
    二、客户价值等式/102 
    三、如何做客户价值/130 
    四、客户价值操作要点/135 
    第五章 客户思维/145 
    一、什么是客户思维/145 
    二、内部客户都有谁/147 
    三、内部客户价值怎么做/150 
    四、客户价值的评判标准/153 
    下篇:职业篇 
    第六章 职业心态/173 
    一、责任为荣,抱怨为耻/173 
    二、结果为荣,任务为耻/176 
    三、危机为荣,愿望为耻/186 
    四、行动为荣,轻谈为耻/190 
    五、自救为荣,他救为耻/196 
    六、感恩为荣,自私为耻/200 
    七、投资为荣,负债为耻/214 
    八、利用为荣,摸索为耻/218 
    九、批量为荣,手工为耻/220 
    第七章 职业选手/227 
    一、职业选手的大敌:两大糟粕文化/227 
    二、专业:体现职业人的立身之本/230 
    三、商业:体现职业人的契约精神/233 
    四、敬业:体现职业人的职业态度/239 
    五、职业选手与业余选手的区别/247 
    第八章 48字执行真经/266 
    一、执行的8字方针:认真第一,聪明第二/266 
    二、执行的16字工作原则/272 
    三、执行的24字战略/280 

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