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奔跑吧利润 成功经营企业的利润导向思维

奔跑吧利润 成功经营企业的利润导向思维
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作者: 著
出版社: 中国财富出版社
2015-05
版次: 1
ISBN: 9787504756725
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 210页
字数: 197千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  • 　　《奔跑吧利润成功经营企业的利润导向思维》围绕利润导向深入分析，全面分析利润相关知识，并辅以大量翔实案例。而作者来自咨询工作生涯的具体实例，也使论述更为有力，更加科学。相信能够为广大企业家朋友及各界管理人士提供良好的思维源泉，带来重要的决策灵感。 　　陈泰宏，启程企管教育集团创始人，启程国际连锁品牌运营创始人，中小企业发展研究会理事，商业模式颠覆创新潜心研究者，品牌执行董事、品牌发展顾问，13年终端渠道运营实战经验。 第一章揭穿利润假象，破译利润密码
    何谓利润
    市场份额越大利润越大
    人人有利可图
    “质”与“量”，哪个更重要
    市场占有率过时了吗
    企业设计如何创新
    利润密码是什么

    第二章观念决定利润：成功经营的利润导向思维
    正确的经营思维才能创造高利润
    减少库存积压增加现金流
    量化股东利润并用营销落实
    从日常经营管理中挤出利润
    销量提升的同时资金链不能断
    开辟新利润源
    利润可以来得更快些

    第三章发现利润区：影响利润的关键因素
    从利润导向思维出发，探索利润空间
    根据现有现金流状况作出改善
    应收账款是否到账
    现在开始盘活你的资产
    客户是最稳定的利润来源
    客户需求大企业利润低的症结

    第四章创新时代如何避免“被竞争”
    确定属于你的利润之道
    创业期生存难问题要解决
    市场波动期及时进行调整
    多元化之路该不该走
    寻找市场洼地，提前做规划
    合理避开竞争，持续赢利
    走出利润低谷

    第五章营销定位：建立利润金字塔
    打破惯例，树立新标准
    让你的产品更有价值
    定制“个性化”产品
    品牌营销做乘法
    定位重在细节，控制好价值链
    预测客户实时变化的偏好
    打造产品“金字塔”

    第六章组织再造：利润倍增的助推器
    走进组织“利润中心”
    组织扁平化的秘密
    以客户为导向的组织
    优化组织结构创造利润
    打造合作型组织
    组织者的时间都去哪儿了
    读懂赢利心理学，再造组织文化

    第七章成本管控：砍掉浪费，向成本要利润
    降低成本比抬高售价更有用
    及时清除系统损耗
    必要时的“外包”
    设计合理的管控系统
    定期做成本分析
    削减各项管理费用

    第八章平衡企业现在与未来，让利润滚雪球式增长
    利用集群效应，构建发展新思路
    怎样才能实现企业发展“三级跳”
    如何让利润滚雪球式增长
    让“提升价格”趋于合理
    适时转变经营导向
    在战略化中成长
    在利润滚雪球时实现转型
  • 内容简介:
    　　《奔跑吧利润成功经营企业的利润导向思维》围绕利润导向深入分析，全面分析利润相关知识，并辅以大量翔实案例。而作者来自咨询工作生涯的具体实例，也使论述更为有力，更加科学。相信能够为广大企业家朋友及各界管理人士提供良好的思维源泉，带来重要的决策灵感。
  • 作者简介:
    　　陈泰宏，启程企管教育集团创始人，启程国际连锁品牌运营创始人，中小企业发展研究会理事，商业模式颠覆创新潜心研究者，品牌执行董事、品牌发展顾问，13年终端渠道运营实战经验。
  • 目录:
    第一章揭穿利润假象，破译利润密码
    何谓利润
    市场份额越大利润越大
    人人有利可图
    “质”与“量”，哪个更重要
    市场占有率过时了吗
    企业设计如何创新
    利润密码是什么

    第二章观念决定利润：成功经营的利润导向思维
    正确的经营思维才能创造高利润
    减少库存积压增加现金流
    量化股东利润并用营销落实
    从日常经营管理中挤出利润
    销量提升的同时资金链不能断
    开辟新利润源
    利润可以来得更快些

    第三章发现利润区：影响利润的关键因素
    从利润导向思维出发，探索利润空间
    根据现有现金流状况作出改善
    应收账款是否到账
    现在开始盘活你的资产
    客户是最稳定的利润来源
    客户需求大企业利润低的症结

    第四章创新时代如何避免“被竞争”
    确定属于你的利润之道
    创业期生存难问题要解决
    市场波动期及时进行调整
    多元化之路该不该走
    寻找市场洼地，提前做规划
    合理避开竞争，持续赢利
    走出利润低谷

    第五章营销定位：建立利润金字塔
    打破惯例，树立新标准
    让你的产品更有价值
    定制“个性化”产品
    品牌营销做乘法
    定位重在细节，控制好价值链
    预测客户实时变化的偏好
    打造产品“金字塔”

    第六章组织再造：利润倍增的助推器
    走进组织“利润中心”
    组织扁平化的秘密
    以客户为导向的组织
    优化组织结构创造利润
    打造合作型组织
    组织者的时间都去哪儿了
    读懂赢利心理学，再造组织文化

    第七章成本管控：砍掉浪费，向成本要利润
    降低成本比抬高售价更有用
    及时清除系统损耗
    必要时的“外包”
    设计合理的管控系统
    定期做成本分析
    削减各项管理费用

    第八章平衡企业现在与未来，让利润滚雪球式增长
    利用集群效应，构建发展新思路
    怎样才能实现企业发展“三级跳”
    如何让利润滚雪球式增长
    让“提升价格”趋于合理
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