框架思维:高手做事的方法,深度思考,看清底层逻辑的思维工具

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出版社: 中信出版社
2022-05
版次: 1
ISBN: 9787521739084
定价: 69.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 310页
字数: 256千字
分类: 哲学心理学
  • 高手做事,都有自己的框架。
      框架帮助我们正确地定义问题,设计策略,从而直击事物的本质。
      面对熟悉的场景,框架可以帮助我们迅速做出反应,而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况,框架能够从旧有的知识中整合出新方法,以更高明的方式解决问题。
      建构和应用框架,是独属于我们的特殊能力,是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。 被誉为“大数据之父” “大数据时代的预言家”“ ,是《科学》《自然》等著名学术期刊推崇的互联网研究者之一。现任牛津大学互联网研究所治理与监管专业教授。 无 《经济学人》杂志高级编辑 柏林欧洲管理与技术学院管理学教授和决策、模型和数据中心主任  第1章 框架思维

    通过框架进行思考和决策,可以有效地定义问题、分析问题并解决问题。

    我们的思考依赖框架

    看见另一种可能

    有节制地想象

    我们遭遇的挑战

    内在决定外在

    第 2 章  建构框架

    成为架构者,学会选取并应用不同的框架,从而找到更好的解决方案。

    绘制世界

    不当的框架建构及其不幸

    预见未知

    学会在框架内行事

    形成对于事物的独特判断

    选择正确的框架

    超越机器的独特能力

    我们无往不在框架之中

    第 3 章  框架底层要素之一:因果律

    将因果推理转化为框架,成为可供反复利用的模板,减轻认知负担,节约决策时间。

    以因果与抽象来思考

    结合认知与文化

    可解释性至关重要

    学习、能动性和控制

    批判与怀疑

    因果意识及其应用

    第 4 章  框架底层要素之二:反事实思维

    以目标为导向,透过现状做出各种预想,提前应对可能出现的新情况、新问题。

    想象另一种现实

    使用“假扮游戏”

    应用心理预演

    从抽象到假设性思维

    解决新问题

    第 5 章  框架底层要素之三:约束

    只有加上规则和限制等约束条件,才能有效释放创造力,沿着正确的方向前进。

    施加约束

    可变性原则

    小变化原则

    一致性原则

    简化和模拟

    赋能,而非缚能

    一切都需要有所约束

    第 6 章  重构框架

    有时候我们需要转变框架或建构新的框架,从而带来新的思路和一系列新的选项。

    勇于建构新的框架

    框架库,重新调整,重新创建

    做新框架掌控者

    开辟新的认知路径

    克服四点障碍

    重构之重构

    第 7 章  学习添加新的框架

    以开放、探究的思维,实现个人和组织层面的框架多样性。

    跳脱思维舒适圈

    拓宽框架种类

    打造多样性团队

    建立傻瓜也有妙用的特殊机制

    挖掘多样性的潜力

    第 8 章  多元框架并存

    实现社会的多元化,才能保障个体和组织的多样性。

    单一真理框架

    单一性与多样性

    拒绝思维的一元化

    让不同的框架百花齐放

    越多元,越有自信

    第 9 章  打造自己的认知框架

    人人都可以建构框架,关键是训练和经验,更重要的是对新事物持开放态度。

    创新思维,敢于与众不同

    通过建构塑造自我

    避免框架的僵化

    增强思维敏捷性

    建构和运用框架指南

    注释

    致谢
  • 内容简介:
    高手做事,都有自己的框架。
      框架帮助我们正确地定义问题,设计策略,从而直击事物的本质。
      面对熟悉的场景,框架可以帮助我们迅速做出反应,而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况,框架能够从旧有的知识中整合出新方法,以更高明的方式解决问题。
      建构和应用框架,是独属于我们的特殊能力,是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。
  • 作者简介:
    被誉为“大数据之父” “大数据时代的预言家”“ ,是《科学》《自然》等著名学术期刊推崇的互联网研究者之一。现任牛津大学互联网研究所治理与监管专业教授。 无 《经济学人》杂志高级编辑 柏林欧洲管理与技术学院管理学教授和决策、模型和数据中心主任 
  • 目录:
    第1章 框架思维

    通过框架进行思考和决策,可以有效地定义问题、分析问题并解决问题。

    我们的思考依赖框架

    看见另一种可能

    有节制地想象

    我们遭遇的挑战

    内在决定外在

    第 2 章  建构框架

    成为架构者,学会选取并应用不同的框架,从而找到更好的解决方案。

    绘制世界

    不当的框架建构及其不幸

    预见未知

    学会在框架内行事

    形成对于事物的独特判断

    选择正确的框架

    超越机器的独特能力

    我们无往不在框架之中

    第 3 章  框架底层要素之一:因果律

    将因果推理转化为框架,成为可供反复利用的模板,减轻认知负担,节约决策时间。

    以因果与抽象来思考

    结合认知与文化

    可解释性至关重要

    学习、能动性和控制

    批判与怀疑

    因果意识及其应用

    第 4 章  框架底层要素之二:反事实思维

    以目标为导向,透过现状做出各种预想,提前应对可能出现的新情况、新问题。

    想象另一种现实

    使用“假扮游戏”

    应用心理预演

    从抽象到假设性思维

    解决新问题

    第 5 章  框架底层要素之三:约束

    只有加上规则和限制等约束条件,才能有效释放创造力,沿着正确的方向前进。

    施加约束

    可变性原则

    小变化原则

    一致性原则

    简化和模拟

    赋能,而非缚能

    一切都需要有所约束

    第 6 章  重构框架

    有时候我们需要转变框架或建构新的框架,从而带来新的思路和一系列新的选项。

    勇于建构新的框架

    框架库,重新调整,重新创建

    做新框架掌控者

    开辟新的认知路径

    克服四点障碍

    重构之重构

    第 7 章  学习添加新的框架

    以开放、探究的思维,实现个人和组织层面的框架多样性。

    跳脱思维舒适圈

    拓宽框架种类

    打造多样性团队

    建立傻瓜也有妙用的特殊机制

    挖掘多样性的潜力

    第 8 章  多元框架并存

    实现社会的多元化,才能保障个体和组织的多样性。

    单一真理框架

    单一性与多样性

    拒绝思维的一元化

    让不同的框架百花齐放

    越多元,越有自信

    第 9 章  打造自己的认知框架

    人人都可以建构框架,关键是训练和经验,更重要的是对新事物持开放态度。

    创新思维,敢于与众不同

    通过建构塑造自我

    避免框架的僵化

    增强思维敏捷性

    建构和运用框架指南

    注释

    致谢
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