框架思维：高手做事的方法，深度思考，看清底层逻辑的思维工具

作者: 维克托·迈尔-舍恩伯格唐根金肯尼斯·库克耶弗朗西斯·德维西库

出版社: 中信出版社

出版时间: 2022-05

版次: 1

ISBN: 9787521739084

定价: 69.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 310页

字数: 256千字

分类: 哲学心理学

4 张插图图片

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高手做事，都有自己的框架。
  框架帮助我们正确地定义问题，设计策略，从而直击事物的本质。
  面对熟悉的场景，框架可以帮助我们迅速做出反应，而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况，框架能够从旧有的知识中整合出新方法，以更高明的方式解决问题。
  建构和应用框架，是独属于我们的特殊能力，是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。被誉为“大数据之父” “大数据时代的预言家”“ ，是《科学》《自然》等著名学术期刊推崇的互联网研究者之一。现任牛津大学互联网研究所治理与监管专业教授。无《经济学人》杂志高级编辑柏林欧洲管理与技术学院管理学教授和决策、模型和数据中心主任第1章框架思维

通过框架进行思考和决策，可以有效地定义问题、分析问题并解决问题。

我们的思考依赖框架

看见另一种可能

有节制地想象

我们遭遇的挑战

内在决定外在

第 2 章  建构框架

成为架构者，学会选取并应用不同的框架，从而找到更好的解决方案。

绘制世界

不当的框架建构及其不幸

预见未知

学会在框架内行事

形成对于事物的独特判断

选择正确的框架

超越机器的独特能力

我们无往不在框架之中

第 3 章  框架底层要素之一：因果律

将因果推理转化为框架，成为可供反复利用的模板，减轻认知负担，节约决策时间。

以因果与抽象来思考

结合认知与文化

可解释性至关重要

学习、能动性和控制

批判与怀疑

因果意识及其应用

第 4 章  框架底层要素之二：反事实思维

以目标为导向，透过现状做出各种预想，提前应对可能出现的新情况、新问题。

想象另一种现实

使用“假扮游戏”

应用心理预演

从抽象到假设性思维

解决新问题

第 5 章  框架底层要素之三：约束

只有加上规则和限制等约束条件，才能有效释放创造力，沿着正确的方向前进。

施加约束

可变性原则

小变化原则

一致性原则

简化和模拟

赋能，而非缚能

一切都需要有所约束

第 6 章  重构框架

有时候我们需要转变框架或建构新的框架，从而带来新的思路和一系列新的选项。

勇于建构新的框架

框架库，重新调整，重新创建

做新框架掌控者

开辟新的认知路径

克服四点障碍

重构之重构

第 7 章  学习添加新的框架

以开放、探究的思维，实现个人和组织层面的框架多样性。

跳脱思维舒适圈

拓宽框架种类

打造多样性团队

建立傻瓜也有妙用的特殊机制

挖掘多样性的潜力

第 8 章  多元框架并存

实现社会的多元化，才能保障个体和组织的多样性。

单一真理框架

单一性与多样性

拒绝思维的一元化

让不同的框架百花齐放

越多元，越有自信

第 9 章  打造自己的认知框架

人人都可以建构框架，关键是训练和经验，更重要的是对新事物持开放态度。

创新思维，敢于与众不同

通过建构塑造自我

避免框架的僵化

增强思维敏捷性

建构和运用框架指南

注释

致谢
内容简介:
高手做事，都有自己的框架。
  框架帮助我们正确地定义问题，设计策略，从而直击事物的本质。
  面对熟悉的场景，框架可以帮助我们迅速做出反应，而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况，框架能够从旧有的知识中整合出新方法，以更高明的方式解决问题。
  建构和应用框架，是独属于我们的特殊能力，是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。
作者简介:
被誉为“大数据之父” “大数据时代的预言家”“ ，是《科学》《自然》等著名学术期刊推崇的互联网研究者之一。现任牛津大学互联网研究所治理与监管专业教授。无《经济学人》杂志高级编辑柏林欧洲管理与技术学院管理学教授和决策、模型和数据中心主任
目录:
第1章框架思维

通过框架进行思考和决策，可以有效地定义问题、分析问题并解决问题。

我们的思考依赖框架

看见另一种可能

有节制地想象

我们遭遇的挑战

内在决定外在

第 2 章  建构框架

成为架构者，学会选取并应用不同的框架，从而找到更好的解决方案。

绘制世界

不当的框架建构及其不幸

预见未知

学会在框架内行事

形成对于事物的独特判断

选择正确的框架

超越机器的独特能力

我们无往不在框架之中

第 3 章  框架底层要素之一：因果律

将因果推理转化为框架，成为可供反复利用的模板，减轻认知负担，节约决策时间。

以因果与抽象来思考

结合认知与文化

可解释性至关重要

学习、能动性和控制

批判与怀疑

因果意识及其应用

第 4 章  框架底层要素之二：反事实思维

以目标为导向，透过现状做出各种预想，提前应对可能出现的新情况、新问题。

想象另一种现实

使用“假扮游戏”

应用心理预演

从抽象到假设性思维

解决新问题

第 5 章  框架底层要素之三：约束

只有加上规则和限制等约束条件，才能有效释放创造力，沿着正确的方向前进。

施加约束

可变性原则

小变化原则

一致性原则

简化和模拟

赋能，而非缚能

一切都需要有所约束

第 6 章  重构框架

有时候我们需要转变框架或建构新的框架，从而带来新的思路和一系列新的选项。

勇于建构新的框架

框架库，重新调整，重新创建

做新框架掌控者

开辟新的认知路径

克服四点障碍

重构之重构

第 7 章  学习添加新的框架

以开放、探究的思维，实现个人和组织层面的框架多样性。

跳脱思维舒适圈

拓宽框架种类

打造多样性团队

建立傻瓜也有妙用的特殊机制

挖掘多样性的潜力

第 8 章  多元框架并存

实现社会的多元化，才能保障个体和组织的多样性。

单一真理框架

单一性与多样性

拒绝思维的一元化

让不同的框架百花齐放

越多元，越有自信

第 9 章  打造自己的认知框架

人人都可以建构框架，关键是训练和经验，更重要的是对新事物持开放态度。

创新思维，敢于与众不同

通过建构塑造自我

避免框架的僵化

增强思维敏捷性

建构和运用框架指南

注释

致谢