供应链管理技术：理论、方法与对策

供应链管理技术：理论、方法与对策

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作者: 王淑云著 , 李艳丽著 , 李振杰著

出版社: 中国物资出版社

出版时间: 2004-08

版次: 1

ISBN: 9787504722119

定价: 25.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 286页

正文语种: 简体中文

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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　　供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品或服务，能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态，送到正确的地点，并使总成本最小。供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至于一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值。供应链管理使物流在供应链上合理流动、优化配置，从而缩短产品生产周期、降低产品生产成本。供应链管理还有利于供应链上企业之间的信息沟通，做到信息精确、实时和可见，促进供应商、分销商、制造商间的合作以及对市场机遇的共同把握。
　　20世纪80年代末90年代初以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。 1供应链管理基本框架
1.1供应链及供应链管理定义
1.1.1供应链管理的产生
1.1.2供应链概念
1.1.3国内外对供应链管理的定义
1.1.4供应链管理定义
1.1.5供应链管理经历了三个主要的发展阶段
1.2供应链管理特征
1.2.1复杂性特征
1.2.2柔性特征
1.2.3信息失真与放大特征
1.2.4动态性特征
1.3供应链管理的分类
1.3.1企业内部供应链
1.3.2产业供应链
1.3.3全球网络供应链
1.3.4敏捷供应链
1.4供应链管理的原则
1.4.1根据客户所需的服务特性来划分客户群
1.4.2根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络
1.4.3倾听市场的需求信息
1.4.4时间延迟
1.4.5与供应商建立双赢的合作策略
1.4.6在整个供应链领域建立信息系统
1.4.7建立整个供应链的绩效考核准则，而不仅仅
是局部的个别企业的孤立标准

2供应链管理的理论基础研究
2.1交易费用理论
2.1.1交易费用理论的实质
2.1.2基于交易费用的供应链管理的机理
2.2委托代理理论
2.2.1委托代理理论的基本框架
2.2.2供应链管理的机理
2.2.3中国企业供应链管理的状况
2.2.4强化合作关系势在必行
2.3资源基础理论
2.3.1资源基础理论产生的背景
2.3.2资源基础理论的实质
2.3.3资源基础理论的供应链管理
2.4核心能力理论
2.4.1核心能力理论的实质
2.4.2核心能力理论对供应链管理的阐释
2.4.3供应链管理——企业强化核心能力的战略取向
2.5相关理论的局限性及互补性
2.6供应链管理决策因素的层次性

3供应链管理的一体化
3.1传统供应链管理的问题与供应链的一体化
3.2供应链一体化的构成
3.2.1信息集成
3.2.2高度协调性
3.2.3密切的组织关系
3.3供应链一体化的发展过程
3.3.1物流职能一体化
3.3.2企业内部跨职能一体化
3.3.3企业外部一体化
3.4企业实现供应链一体化的挑战
3.4.1供应链成员间存在潜在利益冲突
3.4.2如何保持供应链的稳定性问题
3.4.3供应链的绩效评价问题
3.4.4在库存管理方面存在困难
3.4.5实施信息管理系统方面存在问题
3.4.6供应链成员难以建立信任感

4供应链一体化的组织形式
4.1企业业务的战略外包
4.1.1企业非核心业务的外包
4.1.2企业核心业务的战略外包
4.2虚拟企业
4.2.1世界制造业的虚拟化及其成效
4.2.2虚拟企业的成因
4.2.3中国制造业的现状与存在的问题
4.2.4世界制造业虚拟化对中国的启示
4.3企业战略联盟
4.3.1企业战略联盟的形成与建立
4.3.2战略联盟的分类
4.3.3中国企业建立或加入战略联盟的必要性及其战略
4.3.4企业战略联盟的组织结构
4.3.5实现企业战略联盟的可行方法——企业业务流程重组
4.4战略性合作伙伴关系
4.4.1制造商——供应商战略性合作伙伴关系
4.4.2供应商——零售商战略性合作伙伴关系

5供应链管理技术和方法
6供应链成本与绩效测度
7北美的供应链战略及其演化成因
8中国企业供应链管理的现状、问题与发展对策
参考文献
后记
内容简介:
　　供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品或服务，能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态，送到正确的地点，并使总成本最小。供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至于一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值。供应链管理使物流在供应链上合理流动、优化配置，从而缩短产品生产周期、降低产品生产成本。供应链管理还有利于供应链上企业之间的信息沟通，做到信息精确、实时和可见，促进供应商、分销商、制造商间的合作以及对市场机遇的共同把握。
　　20世纪80年代末90年代初以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。
目录:
1供应链管理基本框架
1.1供应链及供应链管理定义
1.1.1供应链管理的产生
1.1.2供应链概念
1.1.3国内外对供应链管理的定义
1.1.4供应链管理定义
1.1.5供应链管理经历了三个主要的发展阶段
1.2供应链管理特征
1.2.1复杂性特征
1.2.2柔性特征
1.2.3信息失真与放大特征
1.2.4动态性特征
1.3供应链管理的分类
1.3.1企业内部供应链
1.3.2产业供应链
1.3.3全球网络供应链
1.3.4敏捷供应链
1.4供应链管理的原则
1.4.1根据客户所需的服务特性来划分客户群
1.4.2根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络
1.4.3倾听市场的需求信息
1.4.4时间延迟
1.4.5与供应商建立双赢的合作策略
1.4.6在整个供应链领域建立信息系统
1.4.7建立整个供应链的绩效考核准则，而不仅仅
是局部的个别企业的孤立标准

2供应链管理的理论基础研究
2.1交易费用理论
2.1.1交易费用理论的实质
2.1.2基于交易费用的供应链管理的机理
2.2委托代理理论
2.2.1委托代理理论的基本框架
2.2.2供应链管理的机理
2.2.3中国企业供应链管理的状况
2.2.4强化合作关系势在必行
2.3资源基础理论
2.3.1资源基础理论产生的背景
2.3.2资源基础理论的实质
2.3.3资源基础理论的供应链管理
2.4核心能力理论
2.4.1核心能力理论的实质
2.4.2核心能力理论对供应链管理的阐释
2.4.3供应链管理——企业强化核心能力的战略取向
2.5相关理论的局限性及互补性
2.6供应链管理决策因素的层次性

3供应链管理的一体化
3.1传统供应链管理的问题与供应链的一体化
3.2供应链一体化的构成
3.2.1信息集成
3.2.2高度协调性
3.2.3密切的组织关系
3.3供应链一体化的发展过程
3.3.1物流职能一体化
3.3.2企业内部跨职能一体化
3.3.3企业外部一体化
3.4企业实现供应链一体化的挑战
3.4.1供应链成员间存在潜在利益冲突
3.4.2如何保持供应链的稳定性问题
3.4.3供应链的绩效评价问题
3.4.4在库存管理方面存在困难
3.4.5实施信息管理系统方面存在问题
3.4.6供应链成员难以建立信任感

4供应链一体化的组织形式
4.1企业业务的战略外包
4.1.1企业非核心业务的外包
4.1.2企业核心业务的战略外包
4.2虚拟企业
4.2.1世界制造业的虚拟化及其成效
4.2.2虚拟企业的成因
4.2.3中国制造业的现状与存在的问题
4.2.4世界制造业虚拟化对中国的启示
4.3企业战略联盟
4.3.1企业战略联盟的形成与建立
4.3.2战略联盟的分类
4.3.3中国企业建立或加入战略联盟的必要性及其战略
4.3.4企业战略联盟的组织结构
4.3.5实现企业战略联盟的可行方法——企业业务流程重组
4.4战略性合作伙伴关系
4.4.1制造商——供应商战略性合作伙伴关系
4.4.2供应商——零售商战略性合作伙伴关系

5供应链管理技术和方法
6供应链成本与绩效测度
7北美的供应链战略及其演化成因
8中国企业供应链管理的现状、问题与发展对策
参考文献
后记

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