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《人物志》之用人之道（中华经典之道丛书）

《人物志》之用人之道（中华经典之道丛书）
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作者:
出版社: 暨南大学出版社
2022-08
版次: 1
ISBN: 9787566833266
定价: 38.00
装帧: 其他
开本: 大32开
纸张: 胶版纸
页数: 172页
字数: 86.000千字
分类: 哲学心理学
6人买过
  • 本书为“中华经典之道丛书”之一。《人物志》是一部讲述用人之道的格言式小品文集，内容短小精悍，富含哲理。本书作者以《人物志》作为解读的文本，围绕知人、用人这一主线，以史为镜，对历史上的知名人物的品性和才能进行了品评，发人深思，令人警醒；同时，又以古鉴今，吸收了当代人才理论的研究成果，思考当今的用人之道；全面阐述了识人、用人的规律，深入研究和总结了古人识人用人的成功经验和失败教训。是一部值得一读的解读经典之作。 作者顾作义，笔名顾易，中共广东省委宣传部原副部长，现任广东省志愿服务联合会会长。长期从事宣传文化工作，致力于中华优秀传统文化研究和传播，出版《守望中国价值》《汉字美学》《汉字心学》《中华经典现代解读丛书》等专著十多部。

    序

    引言

    讲  《人物志》是阐述用人之道的一部经典著作

    一、《人物志》的作者和创作背景

    二、《人物志》的主要内容

    三、《人物志》在人才学上的主要贡献

    第二讲  人才是事业兴衰成败的根本

    一、圣贤优选的聪明是善于识才、用才

    二、人才，决定了事业的盛衰成败

    三、孔子是善于知人、用人的典范

    第三讲  人才评价的主要标准

    一、中庸之人是品第优选的人

    二、偏才之人的基本特质

    第四讲  人才的辨识和鉴别

    一、真实、客观、准确鉴别人才十分困难

    二、从言行去辨识人才的格、品德、才能

    三、用察“神”观“形”去鉴别人才的格与气质

    四、鉴别人才时容易产生的七种谬误

    第五讲  人才的合理使用

    一、人才的使用要“德配其位”

    二、人才的使用要“志配其岗”

    三、人才的使用要“才配其职”

    四、人才的使用要“扬长避短”

    第六讲  选人者自身的自我完善

    一、选人者必须具有宽广的心胸和善良的品质

    二、选人者要通晓四种道理

    三、要克服选人者的主观偏好和偏见

    结语

    参文献


  • 内容简介:
    本书为“中华经典之道丛书”之一。《人物志》是一部讲述用人之道的格言式小品文集，内容短小精悍，富含哲理。本书作者以《人物志》作为解读的文本，围绕知人、用人这一主线，以史为镜，对历史上的知名人物的品性和才能进行了品评，发人深思，令人警醒；同时，又以古鉴今，吸收了当代人才理论的研究成果，思考当今的用人之道；全面阐述了识人、用人的规律，深入研究和总结了古人识人用人的成功经验和失败教训。是一部值得一读的解读经典之作。
  • 作者简介:
    作者顾作义，笔名顾易，中共广东省委宣传部原副部长，现任广东省志愿服务联合会会长。长期从事宣传文化工作，致力于中华优秀传统文化研究和传播，出版《守望中国价值》《汉字美学》《汉字心学》《中华经典现代解读丛书》等专著十多部。
  • 目录:


    序

    引言

    讲  《人物志》是阐述用人之道的一部经典著作

    一、《人物志》的作者和创作背景

    二、《人物志》的主要内容

    三、《人物志》在人才学上的主要贡献

    第二讲  人才是事业兴衰成败的根本

    一、圣贤优选的聪明是善于识才、用才

    二、人才，决定了事业的盛衰成败

    三、孔子是善于知人、用人的典范

    第三讲  人才评价的主要标准

    一、中庸之人是品第优选的人

    二、偏才之人的基本特质

    第四讲  人才的辨识和鉴别

    一、真实、客观、准确鉴别人才十分困难

    二、从言行去辨识人才的格、品德、才能

    三、用察“神”观“形”去鉴别人才的格与气质

    四、鉴别人才时容易产生的七种谬误

    第五讲  人才的合理使用

    一、人才的使用要“德配其位”

    二、人才的使用要“志配其岗”

    三、人才的使用要“才配其职”

    四、人才的使用要“扬长避短”

    第六讲  选人者自身的自我完善

    一、选人者必须具有宽广的心胸和善良的品质

    二、选人者要通晓四种道理

    三、要克服选人者的主观偏好和偏见

    结语

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