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领导的方与圆：袖珍版

作者: 曾仕强

出版社: 北京联合出版有限公司

出版时间: 2021-05

版次: 1

ISBN: 9787559649959

定价: 58.00

装帧: 其他

开本: 64开

纸张: 纯质纸

页数: 320页

字数: 115.000千字

分类: 管理

2 张插图图片

14人买过

外圆内方是中国人非常注重的一个
  做人原则，我们把这种原则引入到管理学这个领域。那么，该如何在管理学当中应用它呢？曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。曾仕强

中国式管理之父，当今中国颇具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

      曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他也是央视《百家讲坛》节目十分受观众欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识以及幽默生动的语言在中国管理界独领风骚。目录

章外圆内方的要义

“方”：  方针、准则                    003

“圆”：变通、涵养                      007

方形是“经”，圆形是“权”              010

有所变，有所不变                        011

循则而变                                013

合理变通                                017

第二章建立合乎人性的制度

管理制度化                              025

自觉遵守合理的制度                      026

由下而上定制度有效                    032

领导有终决定权                        033

上下多交流，彼此多尊重                  034

好制度关键在执行                        041

凡事合理合法                            043

第三章处理问题的基本思路

遇事首先讲情 049

要用情和行动去化解 050

依法处理有前提 054

处理问题人性化 056

得到面子要格外讲理 057

执行制度要有软件配合 060

第四章处理问题要谋定而后动

思考的方式和处理问题的方式相反 069

做事要合法 070

遇事要变通 072

不能变通，要求得理解 077

合理合法，还要考虑可能产生的后遗症   081

第五章做好上级交办的事情

与上级交往的条：不能拍马屁          087

上级交办的事情要接受                    092

难以领命的事情不能做，也不能说          096

研究实际情况，有问题提出来试试看        097

有问题请上级拿主意                      099

察言观色，心中有数                      101

第六章部属工作做不好领导有责任

指派工作是考验上级的能力                107

适当指派工作，还要跟踪指导              109

老板和员工要好聚好散                    112

部属工作做不好：“不能”？“不为”？    116

“不为”的原因                          117

安抚好能干、耍大牌的部属                119

第七章正确处理部属越级报告

越级报告为非常态，不是常态              125

处理越级报告的是与非                    127

认真倾听，但不必亲自处理                129

静观其变，无为而治                      130

认真与部属沟通                          133

各居其位，各自修炼，各安其所            137

第八章上级越级指示部属要回应

上下够不着，中间难受                  143

不抗议，不询问                          146

自行承接越级指示须自行负责              148

教训与宽容并举                          150

老板做事要留有余地                      153

承接越级指示要慎重                      158

对待平行同事的越位指示要留心            160

第九章向上级报告应择时机

尊重领导                                165

带着方案去请示                          166

报告要分三段讲                          170

发生分歧要调整                          172

报告要择时、择机，点到为止              175

第十章少向部属做指示

少做指示，要借用别人的智慧              185

提出问题，让部属制定方案                188

集众人之智                              191

把指示放在腹中                           193

让部属多动脑筋找出方案               195

中层干部要学会承上启下                   196

保持紧急时发号施令的权力                 200

第十一章善待平行同事

平行同事一般大                           205

将心比心，互相体谅                       207

同级之间要照顾                           211

要保证跟你打交道不会吃亏                 214

同事之间要善待     218

竞争：你看有则有，你看无则无 221

第十二章指派新任务要量才适用

企业不断增加新任务 227

让下级心甘情愿地接受新任务 230

用简化、合并、重组的方法调整原有工作 237

指派新工作要量才适用 240

指派新任务由主管控制 241

适当少派好差事给不接受指派者 242

第十三章实施走动式管理确保如期完成任务

如期完成任务 247

不要等到后才发现不能兑现 248

要及早想办法解决进度问题 252

因人而异，一切都在控制之中  254

要有补救方案才妥当    259

绝不能降低质量                           263

第十四章如何处理部属的错误

预防为先                                 267

派人实地检查部属的工作                   270

指出部属错误要有策略                     272

初犯不罚，再犯不赦                       276

重在教育过程                             277

管理干部重在做人，教育员工要诚心诚意     282

第十五章做事是否合理的判断准则

人性喜欢合理，但合理与否很难讲           287

做事先定位，位置不同则道理不同           291

时也，命也；势可以造，时只能等           292

合理是“中”，不合理是“不中”           293

做事合理与否看看反应就知道               294

灵活运用合理的标准                       296

干部没有权力批评老板                     299
内容简介:
外圆内方是中国人非常注重的一个
做人原则，我们把这种原则引入到管理学这个领域。那么，该如何在管理学当中应用它呢？曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。
作者简介:
曾仕强

中国式管理之父，当今中国颇具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他也是央视《百家讲坛》节目十分受观众欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识以及幽默生动的语言在中国管理界独领风骚。
目录:
目录

章外圆内方的要义

“方”：  方针、准则                    003

“圆”：变通、涵养                      007

方形是“经”，圆形是“权”              010

有所变，有所不变                        011

循则而变                                013

合理变通                                017

第二章建立合乎人性的制度

管理制度化                              025

自觉遵守合理的制度                      026

由下而上定制度有效                    032

领导有终决定权                        033

上下多交流，彼此多尊重                  034

好制度关键在执行                        041

凡事合理合法                            043

第三章处理问题的基本思路

遇事首先讲情 049

要用情和行动去化解 050

依法处理有前提 054

处理问题人性化 056

得到面子要格外讲理 057

执行制度要有软件配合 060

第四章处理问题要谋定而后动

思考的方式和处理问题的方式相反 069

做事要合法 070

遇事要变通 072

不能变通，要求得理解 077

合理合法，还要考虑可能产生的后遗症   081

第五章做好上级交办的事情

与上级交往的条：不能拍马屁          087

上级交办的事情要接受                    092

难以领命的事情不能做，也不能说          096

研究实际情况，有问题提出来试试看        097

有问题请上级拿主意                      099

察言观色，心中有数                      101

第六章部属工作做不好领导有责任

指派工作是考验上级的能力                107

适当指派工作，还要跟踪指导              109

老板和员工要好聚好散                    112

部属工作做不好：“不能”？“不为”？    116

“不为”的原因                          117

安抚好能干、耍大牌的部属                119

第七章正确处理部属越级报告

越级报告为非常态，不是常态              125

处理越级报告的是与非                    127

认真倾听，但不必亲自处理                129

静观其变，无为而治                      130

认真与部属沟通                          133

各居其位，各自修炼，各安其所            137

第八章上级越级指示部属要回应

上下够不着，中间难受                  143

不抗议，不询问                          146

自行承接越级指示须自行负责              148

教训与宽容并举                          150

老板做事要留有余地                      153

承接越级指示要慎重                      158

对待平行同事的越位指示要留心            160

第九章向上级报告应择时机

尊重领导                                165

带着方案去请示                          166

报告要分三段讲                          170

发生分歧要调整                          172

报告要择时、择机，点到为止              175

第十章少向部属做指示

少做指示，要借用别人的智慧              185

提出问题，让部属制定方案                188

集众人之智                              191

把指示放在腹中                           193

让部属多动脑筋找出方案               195

中层干部要学会承上启下                   196

保持紧急时发号施令的权力                 200

第十一章善待平行同事

平行同事一般大                           205

将心比心，互相体谅                       207

同级之间要照顾                           211

要保证跟你打交道不会吃亏                 214

同事之间要善待     218

竞争：你看有则有，你看无则无 221

第十二章指派新任务要量才适用

企业不断增加新任务 227

让下级心甘情愿地接受新任务 230

用简化、合并、重组的方法调整原有工作 237

指派新工作要量才适用 240

指派新任务由主管控制 241

适当少派好差事给不接受指派者 242

第十三章实施走动式管理确保如期完成任务

如期完成任务 247

不要等到后才发现不能兑现 248

要及早想办法解决进度问题 252

因人而异，一切都在控制之中  254

要有补救方案才妥当    259

绝不能降低质量                           263

第十四章如何处理部属的错误

预防为先                                 267

派人实地检查部属的工作                   270

指出部属错误要有策略                     272

初犯不罚，再犯不赦                       276

重在教育过程                             277

管理干部重在做人，教育员工要诚心诚意     282

第十五章做事是否合理的判断准则

人性喜欢合理，但合理与否很难讲           287

做事先定位，位置不同则道理不同           291

时也，命也；势可以造，时只能等           292

合理是“中”，不合理是“不中”           293

做事合理与否看看反应就知道               294

灵活运用合理的标准                       296

干部没有权力批评老板                     299

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