掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律

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2021-04
版次: 1
ISBN: 9787518961498
定价: 45.00
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 轻型纸
分类: 管理
7人买过
  • 这本书是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。
      有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德·麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律,帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为,避开管理的多种雷区,达到一流的管理水平。
      书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案,管理人员可以通过贯彻和落实这7个途径来有的放矢地提升自身管理能力,更好地激发下层员工的积极性,从而打造出一支高绩效队伍。 (美)弗瑞德·麦肯兹

    在美孚石油公司等世界500强企业担任高管已有几十年经验。在以下三个主要领域拥有丰富咨询经验:管理型领导力、继任计划和战略规划。

    他还曾在康奈尔大学高级管理课程、牛津大学高级管理研究所和英国亨利管理学校任教。 第1章

    管理者与团队成员的关系

    四种管理风格 / 005

    建立高效的工作关系 / 010

    工作核查清单 / 013

     

    第2章

    掌控团队的七种途径

    团队结构 / 017

    人力过滤序列 / 019

     

    第3章

    途径 1:工作规划与任务分配

    工作规划 / 027

    工作核查清单 / 033

    行动方案 / 034

    任务分配 / 035

    行动方案 / 042

    任务分配的重要性 / 044

    行动方案 / 049

     

    第4章

    途径 2:召开团队会议

    会议内容与过程 / 057

    工作核查清单 / 068

    行动方案 / 069

     

    第5章

    途径 3:明确工作方向

    关注全局 / 075

    工作核查清单 / 080

    行动方案 / 081

     

    第6章

    途径 4:给予建设性反馈

    给予积极和建设性的反馈 / 087

    反馈技巧 / 091

    消极反馈和建设性反馈的差异 / 096

    工作核查清单 / 097

    行动方案 / 099

     

    第7章

    途径 5:绩效考核

    非正式考核与正式考核 / 105

    工作核查清单 / 108

    行动方案 / 111

     

    第8章

    途径 6:提供工作指导

    工作指导促进业务发展 / 117

    管理型指导的五项措施 / 121

    实践五项措施 / 125

    工作核查清单 / 133

    行动方案 / 135

     

    第9章

    途径 7:持续改进工作

    改进工作的阶段与措施 / 142

    持续改进工作的案例 / 147

    工作核查清单 / 150

    行动方案 / 152

     

    后记 / 153

    附录 A  确立关键职责 / 159

    附录 B  员工文档比较 / 179

    附录 C  表示结束意义的动词举例 / 181

    附录 D  任务分配举例 / 183

    附录 E  使发展战略发挥作用——联系转化过程 / 185

    附录 F  运用实践日历 / 195

    术语表 / 199

    推荐阅读 / 209
  • 内容简介:
    这本书是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。
      有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德·麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律,帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为,避开管理的多种雷区,达到一流的管理水平。
      书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案,管理人员可以通过贯彻和落实这7个途径来有的放矢地提升自身管理能力,更好地激发下层员工的积极性,从而打造出一支高绩效队伍。
  • 作者简介:
    (美)弗瑞德·麦肯兹

    在美孚石油公司等世界500强企业担任高管已有几十年经验。在以下三个主要领域拥有丰富咨询经验:管理型领导力、继任计划和战略规划。

    他还曾在康奈尔大学高级管理课程、牛津大学高级管理研究所和英国亨利管理学校任教。
  • 目录:
    第1章

    管理者与团队成员的关系

    四种管理风格 / 005

    建立高效的工作关系 / 010

    工作核查清单 / 013

     

    第2章

    掌控团队的七种途径

    团队结构 / 017

    人力过滤序列 / 019

     

    第3章

    途径 1:工作规划与任务分配

    工作规划 / 027

    工作核查清单 / 033

    行动方案 / 034

    任务分配 / 035

    行动方案 / 042

    任务分配的重要性 / 044

    行动方案 / 049

     

    第4章

    途径 2:召开团队会议

    会议内容与过程 / 057

    工作核查清单 / 068

    行动方案 / 069

     

    第5章

    途径 3:明确工作方向

    关注全局 / 075

    工作核查清单 / 080

    行动方案 / 081

     

    第6章

    途径 4:给予建设性反馈

    给予积极和建设性的反馈 / 087

    反馈技巧 / 091

    消极反馈和建设性反馈的差异 / 096

    工作核查清单 / 097

    行动方案 / 099

     

    第7章

    途径 5:绩效考核

    非正式考核与正式考核 / 105

    工作核查清单 / 108

    行动方案 / 111

     

    第8章

    途径 6:提供工作指导

    工作指导促进业务发展 / 117

    管理型指导的五项措施 / 121

    实践五项措施 / 125

    工作核查清单 / 133

    行动方案 / 135

     

    第9章

    途径 7:持续改进工作

    改进工作的阶段与措施 / 142

    持续改进工作的案例 / 147

    工作核查清单 / 150

    行动方案 / 152

     

    后记 / 153

    附录 A  确立关键职责 / 159

    附录 B  员工文档比较 / 179

    附录 C  表示结束意义的动词举例 / 181

    附录 D  任务分配举例 / 183

    附录 E  使发展战略发挥作用——联系转化过程 / 185

    附录 F  运用实践日历 / 195

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