结构化研讨:参与式决策操作手册(第3版)(升级版)

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作者: [美] (山姆·肯纳)
2021-03
版次: 1
ISBN: 9787121400797
定价: 98.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 388页
字数: 466千字
分类: 工程技术
  • 不管是企业团队还是政府组织,谁能议而有决、决而有行,谁就掌握了先机。对团体而言,如何让会议更有效地运作,产生高效的决策是一项终身的挑战。引导者的出现就是为了帮助团体尽可能地减少空谈和争吵,提高团体决策效能。本书详细介绍了引导大师山姆·肯纳及其团队开发的结构化研讨——参与式决策模型,针对研讨过程的发散期、动荡期、收敛期三个阶段分别提供了讨论过程设计方法、实用工具与模板、评估表格,展示了多方面的案例,呈现了不同做法带来的不同结果,帮助团体实现更好的合作,更有效地发现、讨论、解决问题,群策群议,接收各方观点,汇聚集体智慧,高效做出能获得共同认可的明智决策。 山姆·肯纳,著名咨询顾问、 工作社区(Community At Work)创办人。1978年首度担任专职引导师,至今几十年来致力于研究与培训团队合作的流程,并向全球多家创新组织提供咨询服务,曾与普华永道、VISA国际、嘉信理财等多家世界500强企业合作,帮助其建立了自主化决策组织。

    闾永俊 1988年毕业于上海交通大学。28年来的职业经历,涵盖了大学讲师、科研项目主管、企业创办者、跨国集团分公司总经理及独立企业咨询培训师。主要工作区域包括中国、加拿大及澳大利亚,具有丰富的企业运营管理和培训经验。王洪君(克克) 资深管理咨询顾问、培训讲师、引导者。曾在瑞士马利克管理中心、英国标准协会和美国睿仕管理等知名企业任职。熟悉公司通用管理的大部分主题,有系统的理论功底。在公司战略制定、业务流程改进方面颇有经验,并专于多模块管理发展项目的设计和实施,善于将引导与咨询和培训项目进行结合,实施引导式咨询和培训。“无引导不培训,无引导不咨询”是其风格。 第1部分 团体规则 

    1 团体决策过程的动态变化 2 

    2 参与的价值 21 

    3 引导者角色介绍 28 

    第2部分 引导者的基本技能 

    4 引导者的倾听技巧 36 

    5 白板书写技巧 59 

    6 头脑风暴 73 

    7 处理清单的工具 81 

    8 引导开放式讨论 93 

    9 开放式讨论之外的其他讨论形式 107 

    10 有效的议程:设计原则 138 

    11 有效的议程:想要达成的结果 153 

    12 有效的议程:流程设计 169 

    13 面对困难的团体动态 188 

    14 引导者的典型挑战 205 

    第3部分 可持续决议 

    15 建立可持续共识的原则 218 

    16 现实中的包容性解决方案 228 

    17 创造性重构 241 

    第4部分 引导可持续决议 

    18 发散期的引导 252 

    19 动荡期的引导 265 

    20 收敛期的引导 280 

    21 向团体传授团体动态的概念 293 

    第5部分 完结讨论 

    22 明确决策规则的重要性 306 

    23 力求全体一致 316 

    24 逐步完结讨论 330 

    25 引导可持续的共识 345
  • 内容简介:
    不管是企业团队还是政府组织,谁能议而有决、决而有行,谁就掌握了先机。对团体而言,如何让会议更有效地运作,产生高效的决策是一项终身的挑战。引导者的出现就是为了帮助团体尽可能地减少空谈和争吵,提高团体决策效能。本书详细介绍了引导大师山姆·肯纳及其团队开发的结构化研讨——参与式决策模型,针对研讨过程的发散期、动荡期、收敛期三个阶段分别提供了讨论过程设计方法、实用工具与模板、评估表格,展示了多方面的案例,呈现了不同做法带来的不同结果,帮助团体实现更好的合作,更有效地发现、讨论、解决问题,群策群议,接收各方观点,汇聚集体智慧,高效做出能获得共同认可的明智决策。
  • 作者简介:
    山姆·肯纳,著名咨询顾问、 工作社区(Community At Work)创办人。1978年首度担任专职引导师,至今几十年来致力于研究与培训团队合作的流程,并向全球多家创新组织提供咨询服务,曾与普华永道、VISA国际、嘉信理财等多家世界500强企业合作,帮助其建立了自主化决策组织。

    闾永俊 1988年毕业于上海交通大学。28年来的职业经历,涵盖了大学讲师、科研项目主管、企业创办者、跨国集团分公司总经理及独立企业咨询培训师。主要工作区域包括中国、加拿大及澳大利亚,具有丰富的企业运营管理和培训经验。王洪君(克克) 资深管理咨询顾问、培训讲师、引导者。曾在瑞士马利克管理中心、英国标准协会和美国睿仕管理等知名企业任职。熟悉公司通用管理的大部分主题,有系统的理论功底。在公司战略制定、业务流程改进方面颇有经验,并专于多模块管理发展项目的设计和实施,善于将引导与咨询和培训项目进行结合,实施引导式咨询和培训。“无引导不培训,无引导不咨询”是其风格。
  • 目录:
    第1部分 团体规则 

    1 团体决策过程的动态变化 2 

    2 参与的价值 21 

    3 引导者角色介绍 28 

    第2部分 引导者的基本技能 

    4 引导者的倾听技巧 36 

    5 白板书写技巧 59 

    6 头脑风暴 73 

    7 处理清单的工具 81 

    8 引导开放式讨论 93 

    9 开放式讨论之外的其他讨论形式 107 

    10 有效的议程:设计原则 138 

    11 有效的议程:想要达成的结果 153 

    12 有效的议程:流程设计 169 

    13 面对困难的团体动态 188 

    14 引导者的典型挑战 205 

    第3部分 可持续决议 

    15 建立可持续共识的原则 218 

    16 现实中的包容性解决方案 228 

    17 创造性重构 241 

    第4部分 引导可持续决议 

    18 发散期的引导 252 

    19 动荡期的引导 265 

    20 收敛期的引导 280 

    21 向团体传授团体动态的概念 293 

    第5部分 完结讨论 

    22 明确决策规则的重要性 306 

    23 力求全体一致 316 

    24 逐步完结讨论 330 

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