常识工作法:不内卷且高效 马丁·林斯特龙 著 痛点 品牌洗脑 作者新作

常识工作法:不内卷且高效 马丁·林斯特龙 著 痛点 品牌洗脑 作者新作
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出版社: 中信出版社
2021-08
版次: 1
ISBN: 9787521732375
定价: 69.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 235页
分类: 管理
132人买过
  • 好的品牌,应该对外具有竞争力,对内具有激励性。
      
      
      马丁·林斯特龙在对全球100强企业的长期观察中发现,产品的好坏、团队的效率和员工幸福感的多少,都取决于一个组织内部有多少“常识”。
      
      
      作者结合许多案例,提出简单易行的“五步计划”,通过改变办公室政治、技术、会议及PPT、规章制度及合规法律等方面,帮助企业跳出盲目的常识陷阱,改变不合理的规定和服务设计,恢复同理心,重塑企业的内部文化及外部竞争力。
      
      
      这不是纸上谈兵:在“常识工作法”基础上成立的渣打银行的“常识部”,已经成功解决了从客户服务到会计在内的十几个常识问题,常识工作法已在全球流行开来。 马丁·林斯特龙(Martin Lindstrom),知名品牌营销专家。

    他在世界各地拥有百万“忠实听众”,担任林斯特龙公司(Lindstrom Company)CEO以及多家知名公司的顾问,包括麦当劳、宝洁、雀巢、美国运通、微软、迪斯尼等,还是《金融时报》《今日美国》《财富》《华盛顿邮报》《哈佛商业评论》等知名媒体的特约专栏作家。 推荐序

    回归常识,重建同理心 // 马歇尔·戈德史密斯

    推荐序2

    多就是少、少就是多 // 冉涛

    推荐序3 

    我们的人生不能坍缩到只剩PPT和聊天记录 // 史欣悦

    推荐序4 

    所有的公司都值得用常识重塑一遍//小马宋

    前言 / XIX

    蠢事在世界各地上演

    章 

    为什么我的电视打不开?

    忘记自己是独立的人 

    有缺陷的企业生态 

    第二章 

    同理心到哪里去了?

    何为常识? 

    常识瓦解的背后 

    常识缺乏与同理心 

    “同情心”和“同理心”有区别 

    不断下降的同理心 

    第三章 

    与客户脱节

    一点点常识就会让公司受益匪浅 

    连续性可创造卓越 

    由外及内,而非由内及外 

    不切实际的KPI 

    花时间和客户交谈 

    第四章 

    政治:无形的束缚

    办公室政治 

    无声的语言 

    去政治化,引入常识 

    第五章 

    您被拒绝访问本章

    技术导致常识消失? 

    被覆盖的直觉 

    被扼杀的常识 

    归咎于技术本身 

    没有技术会发生什么? 

    第六章 

    给我看看你的PPT

    来“喝”一杯常识怎么样? 

    缺乏常识的线上会议 

    让线上会议更彰显文化 

    好的会议都有一个共同点:设有PPT 

    第七章 

    阴影里潜伏的规则

    压缩开支的新政 

    不成文的规定 

    扭曲的语言现象 

    第八章

    企业界的恐惧与憎恶

    合规部门永远不会同意,法务部门肯定会拒绝 

    安全高于一切 

    不必要的规则无处不在 

    第九章 

    抛弃过去的愚蠢行为

    五步回归常识 

    第十章 

    建立“常识部”

    落实建设 

    渣打银行的“常识部” 

    如何在你的公司设立“常识部”? 

    向谁报告? 

    后记 

    致谢 

    注释 
  • 内容简介:
    好的品牌,应该对外具有竞争力,对内具有激励性。
      
      
      马丁·林斯特龙在对全球100强企业的长期观察中发现,产品的好坏、团队的效率和员工幸福感的多少,都取决于一个组织内部有多少“常识”。
      
      
      作者结合许多案例,提出简单易行的“五步计划”,通过改变办公室政治、技术、会议及PPT、规章制度及合规法律等方面,帮助企业跳出盲目的常识陷阱,改变不合理的规定和服务设计,恢复同理心,重塑企业的内部文化及外部竞争力。
      
      
      这不是纸上谈兵:在“常识工作法”基础上成立的渣打银行的“常识部”,已经成功解决了从客户服务到会计在内的十几个常识问题,常识工作法已在全球流行开来。
  • 作者简介:
    马丁·林斯特龙(Martin Lindstrom),知名品牌营销专家。

    他在世界各地拥有百万“忠实听众”,担任林斯特龙公司(Lindstrom Company)CEO以及多家知名公司的顾问,包括麦当劳、宝洁、雀巢、美国运通、微软、迪斯尼等,还是《金融时报》《今日美国》《财富》《华盛顿邮报》《哈佛商业评论》等知名媒体的特约专栏作家。
  • 目录:
    推荐序

    回归常识,重建同理心 // 马歇尔·戈德史密斯

    推荐序2

    多就是少、少就是多 // 冉涛

    推荐序3 

    我们的人生不能坍缩到只剩PPT和聊天记录 // 史欣悦

    推荐序4 

    所有的公司都值得用常识重塑一遍//小马宋

    前言 / XIX

    蠢事在世界各地上演

    章 

    为什么我的电视打不开?

    忘记自己是独立的人 

    有缺陷的企业生态 

    第二章 

    同理心到哪里去了?

    何为常识? 

    常识瓦解的背后 

    常识缺乏与同理心 

    “同情心”和“同理心”有区别 

    不断下降的同理心 

    第三章 

    与客户脱节

    一点点常识就会让公司受益匪浅 

    连续性可创造卓越 

    由外及内,而非由内及外 

    不切实际的KPI 

    花时间和客户交谈 

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    被覆盖的直觉 

    被扼杀的常识 

    归咎于技术本身 

    没有技术会发生什么? 

    第六章 

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    不成文的规定 

    扭曲的语言现象 

    第八章

    企业界的恐惧与憎恶

    合规部门永远不会同意,法务部门肯定会拒绝 

    安全高于一切 

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    抛弃过去的愚蠢行为

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    建立“常识部”

    落实建设 

    渣打银行的“常识部” 

    如何在你的公司设立“常识部”? 

    向谁报告? 

    后记 

    致谢 

    注释 
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