高绩效领导力：驱动组织业绩突破的制胜法则

作者: 姜洋著

出版社: 广东旅游出版社

出版时间: 2014-10

版次: 1

ISBN: 9787807669142

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 159页

字数: 109千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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遇到瓶颈是企业发展中的常态，企业发展之路就是层层突破之路。管理者的天职就是排除困难、实现突破，提高自身领导力，将高绩效的业绩突破作为领导力发展的重要目标，是每一个企业高管必须担负的使命！
领导力指导专家姜洋老师以“业绩突破领导力4级体系”为框架，为企业管理者领导力提升，带领团队实现业绩突破提供了实战理念、思路、方法与工具，旨在帮助企业突破瓶颈、做大做强。书中的“业绩突破飞扬七步曲”和“1+5业绩突破法”提供现成的步骤及方法，让企业管理者能够“拿来即用”！

　　姜洋，“业绩突破领导力4级体系”创始人
　　中国企业成长学综合研究的学者
　　北京大学、清华大学、复旦大学总裁班授课学者
　　中欧国际工商学院（CEIBS）上海校友会常务副秘书长
　　历任英孚教育中国区总经理、上海世贸大厦总经理，曾入围中欧国际工商学院15周年杰出毕业生，现任上海鸿风涵远商务咨询有限责任公司董事长。
　　主要研究和讲授的核心课程有：“业绩突破训练营”“管理者完成目标的五步19法”“王者归来——CEO的自我改造”“领导力”“蓝海战略与创新管理”“企业文化与团队建设”。著有《达成目标有方法——中层管理者完成目标的五步19法》《王者归来——中国CEO的困境与出路》等。
第一章突破之切——业绩突破的迫切性和必要性
第一节为什么百年老店少之又少
第二节占据前三名
第三节你比竞争对手强多少
第四节何时该突破
自我高原判断法
竞争对手对比法

第二章突破之难——为什么业绩突破如此艰难
第一节组织基因
由中国足球想到的
组织基因问题是突破艰难的根源
第二节 “群体黑洞”
何谓“群体黑洞”
“群体黑洞”的特征
组织人现象
第三节 NEC管理磨难模型
何谓NEC管理磨难模型
竞争态对企业业绩突破的影响
从平常态发展到期望态的阻碍力量
第四节领导者是克服突破之难的关键
领导者是最重要的组织基因
领导力与管理力
当官者、一般管理者与领导者的本质区别

第三章突破之路——寻找业绩突破的方向
第一节业绩突破公式
第二节业绩突破中两条线路的斗争
“舒服线”
“痛苦线”
第三节升级自己
企业经营者的级别各不相同
企业经营者三大分类
如何升级自己
第四节升级企业
3.5企业发展驱动模型
选择正确的突破之路

第四章突破之点——六个“突破”克服难题
第一节突破目标
企业目标的三种类型
三类目标对应三类企业经营者
可预测的未来与不可能的未来
第二节突破团队
丢掉“不”字
推离舒适区
跨越四道障碍
变革八步
善于庆功
幸福经济学
第三节突破基因
有冲撞才有突破
用大白话改造企业
宗教般的文化
第四节突破力量
领导者应具备的素质
力量从哪里来
修炼力量
第五节突破行为
突破领导者行为
推动惰性飞轮
第六节突破根源
突破的根源是领导者
领导者为何难以改变
突破不了，怎么办

第五章姜洋老师的业绩突破方法与步骤
第一节 “业绩突破飞扬七步曲”
第一步，定位自己的人生
第二步，宣布一个不可能的未来
第三步，敢于面对残酷的现实
第四步，找到合适的执行人
第五步，实施一系列领导者行为，执行一组升级行为
第六步，寻找教练或导师
第七步，策划与借力相结合
第二节 1+5业绩突破法
判断优先性
什么是“1+5业绩突破法”
为什么要制订“1+5业绩突破方案”
“1+5业绩突破法”的特点
如何制订公司的“1+5业绩突破方案”
项目管理四要素
结语
内容简介:
遇到瓶颈是企业发展中的常态，企业发展之路就是层层突破之路。管理者的天职就是排除困难、实现突破，提高自身领导力，将高绩效的业绩突破作为领导力发展的重要目标，是每一个企业高管必须担负的使命！
领导力指导专家姜洋老师以“业绩突破领导力4级体系”为框架，为企业管理者领导力提升，带领团队实现业绩突破提供了实战理念、思路、方法与工具，旨在帮助企业突破瓶颈、做大做强。书中的“业绩突破飞扬七步曲”和“1+5业绩突破法”提供现成的步骤及方法，让企业管理者能够“拿来即用”！
作者简介:
　　姜洋，“业绩突破领导力4级体系”创始人
　　中国企业成长学综合研究的学者
　　北京大学、清华大学、复旦大学总裁班授课学者
　　中欧国际工商学院（CEIBS）上海校友会常务副秘书长
　　历任英孚教育中国区总经理、上海世贸大厦总经理，曾入围中欧国际工商学院15周年杰出毕业生，现任上海鸿风涵远商务咨询有限责任公司董事长。
　　主要研究和讲授的核心课程有：“业绩突破训练营”“管理者完成目标的五步19法”“王者归来——CEO的自我改造”“领导力”“蓝海战略与创新管理”“企业文化与团队建设”。著有《达成目标有方法——中层管理者完成目标的五步19法》《王者归来——中国CEO的困境与出路》等。
目录:
第一章突破之切——业绩突破的迫切性和必要性
第一节为什么百年老店少之又少
第二节占据前三名
第三节你比竞争对手强多少
第四节何时该突破
自我高原判断法
竞争对手对比法

第二章突破之难——为什么业绩突破如此艰难
第一节组织基因
由中国足球想到的
组织基因问题是突破艰难的根源
第二节 “群体黑洞”
何谓“群体黑洞”
“群体黑洞”的特征
组织人现象
第三节 NEC管理磨难模型
何谓NEC管理磨难模型
竞争态对企业业绩突破的影响
从平常态发展到期望态的阻碍力量
第四节领导者是克服突破之难的关键
领导者是最重要的组织基因
领导力与管理力
当官者、一般管理者与领导者的本质区别

第三章突破之路——寻找业绩突破的方向
第一节业绩突破公式
第二节业绩突破中两条线路的斗争
“舒服线”
“痛苦线”
第三节升级自己
企业经营者的级别各不相同
企业经营者三大分类
如何升级自己
第四节升级企业
3.5企业发展驱动模型
选择正确的突破之路

第四章突破之点——六个“突破”克服难题
第一节突破目标
企业目标的三种类型
三类目标对应三类企业经营者
可预测的未来与不可能的未来
第二节突破团队
丢掉“不”字
推离舒适区
跨越四道障碍
变革八步
善于庆功
幸福经济学
第三节突破基因
有冲撞才有突破
用大白话改造企业
宗教般的文化
第四节突破力量
领导者应具备的素质
力量从哪里来
修炼力量
第五节突破行为
突破领导者行为
推动惰性飞轮
第六节突破根源
突破的根源是领导者
领导者为何难以改变
突破不了，怎么办

第五章姜洋老师的业绩突破方法与步骤
第一节 “业绩突破飞扬七步曲”
第一步，定位自己的人生
第二步，宣布一个不可能的未来
第三步，敢于面对残酷的现实
第四步，找到合适的执行人
第五步，实施一系列领导者行为，执行一组升级行为
第六步，寻找教练或导师
第七步，策划与借力相结合
第二节 1+5业绩突破法
判断优先性
什么是“1+5业绩突破法”
为什么要制订“1+5业绩突破方案”
“1+5业绩突破法”的特点
如何制订公司的“1+5业绩突破方案”
项目管理四要素
结语

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