有意识的思考——轻松化解问题的7个思考习惯

有意识的思考——轻松化解问题的7个思考习惯
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作者:
2018-11
版次: 1
ISBN: 9787516417744
定价: 78.00
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
分类: 管理
25人买过
  • 你是否有过,自我欺骗?
      欺骗自己,也是不诚实吗?
      你是否曾被自己的思考吓一跳?
      原来,自己的思考方式、思考习惯是如此扭曲、变态。
      如果“是的”,这是一个好消息,因为你瞥见了真理之光!
      看不到事实与本质,
      并非由于我们不懂逻辑或缺乏思考的方法和技巧,
      而是受制于头脑中固有观念、思维模式的局限。
      即我们所看到的,往往是固有观念投射出的表象,
      它们覆盖在事物的真相、本质之上。
      本书讨论的正是,如何对头脑中固有观念保持觉察,
      意识到它们的存在和活动,从而超越它们的局限。
      这是一个认识自我的过程。
      在了解到“自己”正是把握事物本质的关键障碍之后,
      你就走上了超越自己头脑里的观念的道路。
      一边阅读,一边观察自己的内心,
      真正的思考,即有意识的思考,就从此刻开始! 王 涛

    企业经营管理研究学者,重点研究零售业与供零关系领域,以及中国企业的成长。

    曾任职于可口可乐、家乐福、上海辅迅咨询等公司,并从事营销、管理和咨询工作。

    为易初莲花、嘉里粮油、乐美文具、九阳电器、宁波方太、BP石油便利店、百思

    买(Best Buy)、苏泊尔、英国柯雅、爱国者、利仁电器、景瑞农业等几十家国内外

    知名企业,做过咨询顾问和培训。

    在《中国经营报》《经济观察报》《21世纪》《中国证券报》《环球企业家》

    《销售与市场》《第一财经周刊》《中国商业评论》等国内知名财经杂志和报纸发表了上百篇文章和评论。

    已出版的作品有:

    1.《供应商管理:寻找供应商金库的钥匙》,陕西师范大学出版社,2011年。

    2.《企业崛起:中国企业如何走出全球化的阴影》,陕西师范大学出版社,2011年。

    3.《渠道的衰落:经销商未来的转型方向》,中国社会科学出版社,2009年。

    4.《货架上的战役:现代渠道下的新营销思想》,中国社会科学出版社,2008年。

    5.《供零战略:供应商如何冲出零售商的货架包围》,中国社会科学出版社,2007年。

    6.《分类管理:零售商的经营管理升级和新型供零合作模式》,中国社会科学出版社,2007年。

    7.《推动管理:来自国际顶尖企业的最佳实践》,上海远东出版社,2006年。

    8.《成为敏感而体贴的公司》

    9.《中国企业的觉醒:正直 善良 成长》 导读3

    自序4

    目录7

    思考习惯一:让思考慢下来,越慢越好13

    一、请主动探索问题的整体13

    二、你想停止自己的思想吗14

    三、向内心感受学习16

    四、紧紧抓住问题本身17

    五、不断就问题进行提问20

    六、将所有的注意力集中到问题身上22

    思考习惯二:思考要深挖一口井24

    一、勿将向往和期望当作现实24

    二、独立思考,不听从权威25

    三、问题真的已经解决了吗27

    四、看清楚问题的本质29

    五、行动才能带来彻底的变化31

    思考习惯三:随时指出:“这不是同一个问题”35

    一、是谁在问这些问题35

    二、重视问题本身36

    三、随时随地了解自己的内心世界38

    四、观察是随时随地的41

    思考习惯四:探索问题,请从未知开始44

    一、认识到局限就已超越局限44

    二、远离思想,接近客观事物47

    三、倾听是一种学习49

    四、人的意识问题,与逻辑无关51

    五、单纯地观察自己的思想53

    思考习惯五:寻找答案,请向内看55

    一、我们都是“笨皇太子”吗55

    二、从自身建立竞争优势57

    三、不断追问60

    四、对问题负责63

    思考习惯六:不要用概念思考66

    一、不要迷失在语言和文字构成的名称中66

    二、寻找和印证知识的对应物68

    三、立即的行动产生于真实的感受71

    四、探索本身就是解决问题的全部73

    思考习惯七:认识自己的认识76

    一、解决头脑中的认识76

    二、被创造出来的问题78

    三、挑战、批判自己,需要真正的勇气79

    后记82

     
  • 内容简介:
    你是否有过,自我欺骗?
      欺骗自己,也是不诚实吗?
      你是否曾被自己的思考吓一跳?
      原来,自己的思考方式、思考习惯是如此扭曲、变态。
      如果“是的”,这是一个好消息,因为你瞥见了真理之光!
      看不到事实与本质,
      并非由于我们不懂逻辑或缺乏思考的方法和技巧,
      而是受制于头脑中固有观念、思维模式的局限。
      即我们所看到的,往往是固有观念投射出的表象,
      它们覆盖在事物的真相、本质之上。
      本书讨论的正是,如何对头脑中固有观念保持觉察,
      意识到它们的存在和活动,从而超越它们的局限。
      这是一个认识自我的过程。
      在了解到“自己”正是把握事物本质的关键障碍之后,
      你就走上了超越自己头脑里的观念的道路。
      一边阅读,一边观察自己的内心,
      真正的思考,即有意识的思考,就从此刻开始!
  • 作者简介:
    王 涛

    企业经营管理研究学者,重点研究零售业与供零关系领域,以及中国企业的成长。

    曾任职于可口可乐、家乐福、上海辅迅咨询等公司,并从事营销、管理和咨询工作。

    为易初莲花、嘉里粮油、乐美文具、九阳电器、宁波方太、BP石油便利店、百思

    买(Best Buy)、苏泊尔、英国柯雅、爱国者、利仁电器、景瑞农业等几十家国内外

    知名企业,做过咨询顾问和培训。

    在《中国经营报》《经济观察报》《21世纪》《中国证券报》《环球企业家》

    《销售与市场》《第一财经周刊》《中国商业评论》等国内知名财经杂志和报纸发表了上百篇文章和评论。

    已出版的作品有:

    1.《供应商管理:寻找供应商金库的钥匙》,陕西师范大学出版社,2011年。

    2.《企业崛起:中国企业如何走出全球化的阴影》,陕西师范大学出版社,2011年。

    3.《渠道的衰落:经销商未来的转型方向》,中国社会科学出版社,2009年。

    4.《货架上的战役:现代渠道下的新营销思想》,中国社会科学出版社,2008年。

    5.《供零战略:供应商如何冲出零售商的货架包围》,中国社会科学出版社,2007年。

    6.《分类管理:零售商的经营管理升级和新型供零合作模式》,中国社会科学出版社,2007年。

    7.《推动管理:来自国际顶尖企业的最佳实践》,上海远东出版社,2006年。

    8.《成为敏感而体贴的公司》

    9.《中国企业的觉醒:正直 善良 成长》
  • 目录:
    导读3

    自序4

    目录7

    思考习惯一:让思考慢下来,越慢越好13

    一、请主动探索问题的整体13

    二、你想停止自己的思想吗14

    三、向内心感受学习16

    四、紧紧抓住问题本身17

    五、不断就问题进行提问20

    六、将所有的注意力集中到问题身上22

    思考习惯二:思考要深挖一口井24

    一、勿将向往和期望当作现实24

    二、独立思考,不听从权威25

    三、问题真的已经解决了吗27

    四、看清楚问题的本质29

    五、行动才能带来彻底的变化31

    思考习惯三:随时指出:“这不是同一个问题”35

    一、是谁在问这些问题35

    二、重视问题本身36

    三、随时随地了解自己的内心世界38

    四、观察是随时随地的41

    思考习惯四:探索问题,请从未知开始44

    一、认识到局限就已超越局限44

    二、远离思想,接近客观事物47

    三、倾听是一种学习49

    四、人的意识问题,与逻辑无关51

    五、单纯地观察自己的思想53

    思考习惯五:寻找答案,请向内看55

    一、我们都是“笨皇太子”吗55

    二、从自身建立竞争优势57

    三、不断追问60

    四、对问题负责63

    思考习惯六:不要用概念思考66

    一、不要迷失在语言和文字构成的名称中66

    二、寻找和印证知识的对应物68

    三、立即的行动产生于真实的感受71

    四、探索本身就是解决问题的全部73

    思考习惯七:认识自己的认识76

    一、解决头脑中的认识76

    二、被创造出来的问题78

    三、挑战、批判自己,需要真正的勇气79

    后记82

     
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