战略管理
出版时间:
2008-03
版次:
1
ISBN:
9787111233947
定价:
26.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
277页
正文语种:
简体中文
6人买过
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战略管理是企业经营管理过程中最具有总体性和长远性的活动。
《战略管理》首先介绍了战略、战略的作用与本质、战略的特征、战略管理的定义与内涵、战略管理系统的要素和战略管理的体系框架，并对战略管理理论的产生与发展历程进行梳理，以把握战略管理理论演变的脉络，展望战略管理理论的未来发展趋势。战略分析部分介绍了企业的愿景与使命、宏观环境分析、行业结构分析和企业内部环境分析；战略选择主要是选择公司整体方向，是在战略分析的基础上进行的，主要集中在三个层面上，公司的总体战略，各个业务单元的竞争战略，以及职能领域的战略。战略在实施层面上的运作是战略管理最为关键的一环，本书重点从组织和资源两大方面阐述了战略实施的保障，另外，介绍了战略评估和控制的定义、流程和主要方法。最后从战略变革的概念出发，对战略变革原因、实施过程和模式进行了介绍。
本书可作为工商管理专业学生的教科书，或供在职人员学习参考。 序
前言
第一章战略管理概述
引例
本章简介
第一节战略概述
第二节战略管理概述
本章要点
学习资源
参考文献
思考题
本章案例
第二章战略管理理论：回顾与发展
引例
本章简介
第一节战略管理理论的演变
第二节战略管理理论演变的基本规律
第三节战略管理理论的发展趋势
本章要点
学习资源
参考文献
思考题
本章案例
第三章企业的愿景与使命
引例
本章简介
第一节企业的愿景和使命概述
第二节企业愿景的制定
第三节企业的商业道德
本章要点
学习资源
参考文献
思考题
本章案例
第四章宏观环境分析
引例
本章简介
第一节企业外部环境分析概述
第二节PEsT分析
本章要点
学习资源
参考文献
思考题
本章案例
第五章行业结构分析
引例
本章简介
第一节产业竞争性分析
第二节产业内部结构分析——战略集团
第三节主要竞争对手分析
本章要点
学习资源
参考文献
思考题
本章案例
第六章企业内部环境分析
引例
本章简介
第一节企业内部环境分析概述
第二节价值链分析
第三节核心竞争能力分析
第四节SWOT分析
本章要点
学习资源
参考文献
思考题
本章案例
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内容简介:
战略管理是企业经营管理过程中最具有总体性和长远性的活动。
《战略管理》首先介绍了战略、战略的作用与本质、战略的特征、战略管理的定义与内涵、战略管理系统的要素和战略管理的体系框架，并对战略管理理论的产生与发展历程进行梳理，以把握战略管理理论演变的脉络，展望战略管理理论的未来发展趋势。战略分析部分介绍了企业的愿景与使命、宏观环境分析、行业结构分析和企业内部环境分析；战略选择主要是选择公司整体方向，是在战略分析的基础上进行的，主要集中在三个层面上，公司的总体战略，各个业务单元的竞争战略，以及职能领域的战略。战略在实施层面上的运作是战略管理最为关键的一环，本书重点从组织和资源两大方面阐述了战略实施的保障，另外，介绍了战略评估和控制的定义、流程和主要方法。最后从战略变革的概念出发，对战略变革原因、实施过程和模式进行了介绍。
本书可作为工商管理专业学生的教科书，或供在职人员学习参考。
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目录:
序
前言
第一章战略管理概述
引例
本章简介
第一节战略概述
第二节战略管理概述
本章要点
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参考文献
思考题
本章案例
第二章战略管理理论：回顾与发展
引例
本章简介
第一节战略管理理论的演变
第二节战略管理理论演变的基本规律
第三节战略管理理论的发展趋势
本章要点
学习资源
参考文献
思考题
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第三章企业的愿景与使命
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第一节企业的愿景和使命概述
第二节企业愿景的制定
第三节企业的商业道德
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第四章宏观环境分析
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