人力资源总监人事管理手册
出版时间:
2019-12
版次:
1
ISBN:
9787302540816
定价:
46.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
203页
4人买过
-
没有任何一个企业可以回避人力资源问题。为了大限度地利用人力资源，我们只需要考虑一个问题：如何使人力资源创造的价值，或者说如何使用人力资源为企业创造价值。
在学好人力资源管理理论的同时，做好实践工作，并指导下属，是人力资源总监经常遇到的困难。编写《人力资源总监人事管理手册》的目的，正是为在企业从事人力资源管理工作的人员提供一些基础的理论以及简单实用的图表，克服这些困难。
《人力资源总监人事管理手册》有如下特点：
①图表讲解，言简意赅。《人力资源总监人事管理手册》着重于人力资源的流程管理和基础管理工作，采用规范化、统一化的图表形式加以汇总，并配有言简意赅的说明，帮助人力资源总监把管理工作的要点、难点一一拆解，扫除容易被忽视的管理死角。
②内容全面，实用性强。《人力资源总监人事管理手册》内容包含人力资源管理的八大核心模块，提供了大量具有针对性、实用性的管理制度和管理方法。
③随看随用，节省时间。《人力资源总监人事管理手册》能帮助人力资源总监节省大量的工作时间，在短时间内轻松掌握管理制度和方法，无须费时费神做模板、查资料，真正做到随看随用。 冯少杰，中山大学高级工商管理硕士，人力资源师、企业顾问。为航空公司、制药公司、建筑公司等各类型企业提供管理、培训、投资、融资等咨询服务。已出版《看懂经济数据，学会投资理财》《从华尔街看懂世界金融300年》等书。 第一章 企业招才纳贤
第一节 招聘的管理制度和工作流程
一、制定招聘管理制度
二、建立招聘工作流程
第二节 招聘决策与招聘计划
一、把握招聘原则
二、制定招聘决策
三、制订招聘计划
第三节 选择招聘渠道
一、选择适合企业的招聘渠道
二、常用的招聘渠道
三、预估招聘成本
第四节 组织面试和笔试
一、简历评估和筛选
二、组建面试小组
三、通知面试笔试
四、进入面试流程
五、进入笔试流程
六、背景调查
第五节 入职邀请和报到
一、入职邀请
二、入职报到
第六节 员工试用和转正
一、员工试用
二、员工转正
第七节 招聘效果评估
一、质量评估
二、成本评估
三、效率评估
四、完善招聘流程
……
第二章 建立高级人才队伍
第三章 团队组织结构建设
第四章 企业员工培训
第五章 员工绩效管理与改善
第六章 薪酬福利管理
第七章 员工关系管理
第八章 劳动保护管理
-
内容简介:
没有任何一个企业可以回避人力资源问题。为了大限度地利用人力资源，我们只需要考虑一个问题：如何使人力资源创造的价值，或者说如何使用人力资源为企业创造价值。
在学好人力资源管理理论的同时，做好实践工作，并指导下属，是人力资源总监经常遇到的困难。编写《人力资源总监人事管理手册》的目的，正是为在企业从事人力资源管理工作的人员提供一些基础的理论以及简单实用的图表，克服这些困难。
《人力资源总监人事管理手册》有如下特点：
①图表讲解，言简意赅。《人力资源总监人事管理手册》着重于人力资源的流程管理和基础管理工作，采用规范化、统一化的图表形式加以汇总，并配有言简意赅的说明，帮助人力资源总监把管理工作的要点、难点一一拆解，扫除容易被忽视的管理死角。
②内容全面，实用性强。《人力资源总监人事管理手册》内容包含人力资源管理的八大核心模块，提供了大量具有针对性、实用性的管理制度和管理方法。
③随看随用，节省时间。《人力资源总监人事管理手册》能帮助人力资源总监节省大量的工作时间，在短时间内轻松掌握管理制度和方法，无须费时费神做模板、查资料，真正做到随看随用。
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作者简介:
冯少杰，中山大学高级工商管理硕士，人力资源师、企业顾问。为航空公司、制药公司、建筑公司等各类型企业提供管理、培训、投资、融资等咨询服务。已出版《看懂经济数据，学会投资理财》《从华尔街看懂世界金融300年》等书。
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目录:
第一章 企业招才纳贤
第一节 招聘的管理制度和工作流程
一、制定招聘管理制度
二、建立招聘工作流程
第二节 招聘决策与招聘计划
一、把握招聘原则
二、制定招聘决策
三、制订招聘计划
第三节 选择招聘渠道
一、选择适合企业的招聘渠道
二、常用的招聘渠道
三、预估招聘成本
第四节 组织面试和笔试
一、简历评估和筛选
二、组建面试小组
三、通知面试笔试
四、进入面试流程
五、进入笔试流程
六、背景调查
第五节 入职邀请和报到
一、入职邀请
二、入职报到
第六节 员工试用和转正
一、员工试用
二、员工转正
第七节 招聘效果评估
一、质量评估
二、成本评估
三、效率评估
四、完善招聘流程
……
第二章 建立高级人才队伍
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