驾校经营方略

作者: 南新华著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2014-01

版次: 1

ISBN: 9787111445043

定价: 30.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 148页

字数: 198千字

分类: 工程技术

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　　《驾校经营方略》是南新华先生继《驾校教练员的五项修炼》一书之后，又一部专门研究驾校管理经营和汽车驾驶培训l的著作。2009年初在《驾校教练员的五项修炼》出版发行后，南新华先生就不再仅仅服务一所驾校，而是在全国范围内对不同区域、不同规模、不同投资主体的驾校开展咨询工作，期间组成了专业的团队和专门的公司。至今南新华先后到过200多所驾校考察、参观和咨询讲座，搜集了大量一手素材。2011年就行成了《驾校经营方略》九章的讲课提纲，从2011年下半年至今已按着这一提纲在国内举办了15期“驾校经营方略”校长培训l班。在机械出版社赵海青主任的鼓励下，自2012年春节后开始撰写，利用讲座和咨询之间的空隙进行写作，历史一年半。　　南新华，网名南郭先生。曾长期在大型国有企业、外资集团公司的宣传策划、市场营销、法律事务、资本运营等几个领域任职。近几年来，南新华先生全身心地致力于民营驾校的管理，其多年来在跨度较大的几个领域“充数职涯”所积累的知识与经验，在这民营驾校的舞台上得到了施展和运用。目前，任职所在的山东临沂正直驾校以其办学正规、服务优良、招生众多成为国内的名校，在社会上有良好的口碑。南新华先生现专职从事驾校经营管理的研究和咨询，在驾校教练员的培训体系、控制体系和驾校的营销体系上形成了一套完整的经营管理模式。

　　前言是在变中取胜，还是在不变中衰退
第一章形势篇
第一节我国驾驶培训发展的历程
一、我国驾驶培训的历史渊源
二、我国汽车驾驶培训发展历程
三、驾校市场竞争的三个阶段
第二节我国驾培市场面临的挑战
一、行业微利化的挑战
二、市场无序化的挑战
三、服务个性化的挑战
四、新的驾管驾考政策的挑战
第三节我国驾培市场面临的机遇
一、汽车业的快速发展是机遇
二、驾培行业的低起点是机遇
三、驾校升级扩容是机遇
四、危机面前是机遇
五、新的政策出台是机遇
第四节挑战与机遇中的对策
一、在适应中生存
二、在差异中做强
三、在创新中发展

第二章战略篇
第一节要正确进行战略定位，把握好企业的发展方向
一、社会效益与经济效益的关系
二、做强与做大的关系
三、今天与明天的关系
四、自主经营与承包经营的关系
第二节要知道自己的“短缺元素”，抓住主要矛盾
一、自主招生率低——广告投入不低
二、合格率低——教练员的收入不低
三、招生价格低——培训成本不低
第三节要避免驶入“战略误区”，时刻保持清醒的头脑
一、驾校经营管理中的误区
二、中小型国有驾校的几种“死”法
三、民营驾校的几种“死”法

第三章校长篇
第一节做一名“五项全能”的校长
一、打造队伍，提升员工素质的能力
二、掌控队伍，提升内部管理的能力
三、科学训练，提升考试效率的能力
四、全员营销，提升招生价量的能力
五、构建文化，提升企业品牌的能力
第二节做一名“敢管”与“善管”的校长
一、“善管”要从思想管理入手
二、“善管”要当善于处理好三者利益关系的校长
第三节做一名会系统掌控工作的校长
一、驾校管理是个系统工程
二、系统管理要从构建组织体系开始
三、系统管理要有数字概念

第四章制度篇
第一节驾校制定制度应遵循的原则
一、“恶法胜过无法”，没有制度是不行的
二、“木匠造枷枷木匠”，制定制度要走群众路线
三、“三大纪律八项注意”，制定制度要循序渐进
……
第五章教练篇
第六章培训篇
第七章营销篇
第八章文化篇
第九章国外篇
内容简介:
　　《驾校经营方略》是南新华先生继《驾校教练员的五项修炼》一书之后，又一部专门研究驾校管理经营和汽车驾驶培训l的著作。2009年初在《驾校教练员的五项修炼》出版发行后，南新华先生就不再仅仅服务一所驾校，而是在全国范围内对不同区域、不同规模、不同投资主体的驾校开展咨询工作，期间组成了专业的团队和专门的公司。至今南新华先后到过200多所驾校考察、参观和咨询讲座，搜集了大量一手素材。2011年就行成了《驾校经营方略》九章的讲课提纲，从2011年下半年至今已按着这一提纲在国内举办了15期“驾校经营方略”校长培训l班。在机械出版社赵海青主任的鼓励下，自2012年春节后开始撰写，利用讲座和咨询之间的空隙进行写作，历史一年半。
作者简介:
　　南新华，网名南郭先生。曾长期在大型国有企业、外资集团公司的宣传策划、市场营销、法律事务、资本运营等几个领域任职。近几年来，南新华先生全身心地致力于民营驾校的管理，其多年来在跨度较大的几个领域“充数职涯”所积累的知识与经验，在这民营驾校的舞台上得到了施展和运用。目前，任职所在的山东临沂正直驾校以其办学正规、服务优良、招生众多成为国内的名校，在社会上有良好的口碑。南新华先生现专职从事驾校经营管理的研究和咨询，在驾校教练员的培训体系、控制体系和驾校的营销体系上形成了一套完整的经营管理模式。

　　
目录:
前言是在变中取胜，还是在不变中衰退
第一章形势篇
第一节我国驾驶培训发展的历程
一、我国驾驶培训的历史渊源
二、我国汽车驾驶培训发展历程
三、驾校市场竞争的三个阶段
第二节我国驾培市场面临的挑战
一、行业微利化的挑战
二、市场无序化的挑战
三、服务个性化的挑战
四、新的驾管驾考政策的挑战
第三节我国驾培市场面临的机遇
一、汽车业的快速发展是机遇
二、驾培行业的低起点是机遇
三、驾校升级扩容是机遇
四、危机面前是机遇
五、新的政策出台是机遇
第四节挑战与机遇中的对策
一、在适应中生存
二、在差异中做强
三、在创新中发展

第二章战略篇
第一节要正确进行战略定位，把握好企业的发展方向
一、社会效益与经济效益的关系
二、做强与做大的关系
三、今天与明天的关系
四、自主经营与承包经营的关系
第二节要知道自己的“短缺元素”，抓住主要矛盾
一、自主招生率低——广告投入不低
二、合格率低——教练员的收入不低
三、招生价格低——培训成本不低
第三节要避免驶入“战略误区”，时刻保持清醒的头脑
一、驾校经营管理中的误区
二、中小型国有驾校的几种“死”法
三、民营驾校的几种“死”法

第三章校长篇
第一节做一名“五项全能”的校长
一、打造队伍，提升员工素质的能力
二、掌控队伍，提升内部管理的能力
三、科学训练，提升考试效率的能力
四、全员营销，提升招生价量的能力
五、构建文化，提升企业品牌的能力
第二节做一名“敢管”与“善管”的校长
一、“善管”要从思想管理入手
二、“善管”要当善于处理好三者利益关系的校长
第三节做一名会系统掌控工作的校长
一、驾校管理是个系统工程
二、系统管理要从构建组织体系开始
三、系统管理要有数字概念

第四章制度篇
第一节驾校制定制度应遵循的原则
一、“恶法胜过无法”，没有制度是不行的
二、“木匠造枷枷木匠”，制定制度要走群众路线
三、“三大纪律八项注意”，制定制度要循序渐进
……
第五章教练篇
第六章培训篇
第七章营销篇
第八章文化篇
第九章国外篇

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