3A顾问精益实践2：JIT与精益改善

作者: 肖智军著 , 党新民著

出版社: 中华工商联合出版社

出版时间: 2016-07

版次: 1

ISBN: 9787515815718

定价: 68.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 纯质纸

页数: 248页

字数: 220千字

分类: 管理

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　　与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。它的基本思想就是：Just In Time （JIT），即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此，也称为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。本书将系统、全面地介绍这种生产方式，并加入实践案例，方便读者理解。

　　肖智军，　　工学硕士，现任合众资源·3A企业管理顾问公司总裁　　历任理光公司TPM推进室室长、制造部中方部长、理光人才育成会会长等六个部门的负责人。从事企业管理实务工作十余年，多次赴日本研修TPM（全面生产管理），全面、充分地了解并掌握了日本企业现场管理的精髓。在理光推进5S管理、精益生产和TPM改善活动过程中，成绩卓著，积累了丰富的管理和改善经验。著有国内一本5S专著《5S活动推行实务》等12本书。
　　党新民，　　清华大学总裁班外聘专家，合众资源·3A企业管理顾问公司副总裁、咨询顾问师　　在世界一流企业任职十年，然后进入企业管理咨询，这十几年来对近百家十企业进行成功咨询，成效十分显著；对近千家企业实施培训与指导。　　他的风格务实，将世界一流企业多年的实践、实际咨询经验同理论有机结合，总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法，深受企业人士欢迎。
一、不能让人来人往、繁忙无序的车间成为中国工厂的“影像” 2

二、效率改善的实质 4

三、效率改善呼唤专业主义精神时代的到来 6

四、效率改善需要团队精神 8

第一章何为精益生产方式 12

第一节精益生产：世界认同的高效生产方式 12

第二节精益生产的体系、工具、结果 23

5S 24

第三节实现精益生产方式的基本手段 33

第四节三种生产方式比较：手工、大批量、精益生产 38

第五节如何快速导入精益生产 41

第二章持续盈利的良方：不断排除浪费 72

第一节  不断进步的经营思想 73

第二节  吞噬企业利润的管理现实 76

第三章  拉动式生产：实现快速交货与低库存 98

第一节  认识拉动式生产 98

第二节如何让生产计划滚动起来 117

第三节  如何实现实时发出生产指令 146

第四节  实现拉动生产的传统方式：看板管理 154

第四章    精益生产之准时采购 173

第一节   精益生产之准时采购 173

第二节  准时采购常采用的几种方法 191

第五章精益生产之产品开发 197

第一节精益产品企划 197

第二节   设计开发的七大方面 206

第六章精益生产之品质保证 269

第一节精益生产：从根本上保证品质 269

第二节精益生产可以促进品质的提高 276

第七章  生产过程优化 297

第一节生产同步化 297

第二节生产均衡化 361

第八章   柔性生产方式 389

第一节  柔性生产方式的必要性 389

第二节 “精简人”技术 403

第九章某玻璃加工企业精益生产实施案例 419
内容简介:
　　与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。它的基本思想就是：Just In Time （JIT），即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此，也称为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。本书将系统、全面地介绍这种生产方式，并加入实践案例，方便读者理解。
作者简介:
　　肖智军，　　工学硕士，现任合众资源·3A企业管理顾问公司总裁　　历任理光公司TPM推进室室长、制造部中方部长、理光人才育成会会长等六个部门的负责人。从事企业管理实务工作十余年，多次赴日本研修TPM（全面生产管理），全面、充分地了解并掌握了日本企业现场管理的精髓。在理光推进5S管理、精益生产和TPM改善活动过程中，成绩卓著，积累了丰富的管理和改善经验。著有国内一本5S专著《5S活动推行实务》等12本书。
　　党新民，　　清华大学总裁班外聘专家，合众资源·3A企业管理顾问公司副总裁、咨询顾问师　　在世界一流企业任职十年，然后进入企业管理咨询，这十几年来对近百家十企业进行成功咨询，成效十分显著；对近千家企业实施培训与指导。　　他的风格务实，将世界一流企业多年的实践、实际咨询经验同理论有机结合，总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法，深受企业人士欢迎。
目录:
一、不能让人来人往、繁忙无序的车间成为中国工厂的“影像” 2

二、效率改善的实质 4

三、效率改善呼唤专业主义精神时代的到来 6

四、效率改善需要团队精神 8

第一章何为精益生产方式 12

第一节精益生产：世界认同的高效生产方式 12

第二节精益生产的体系、工具、结果 23

5S 24

第三节实现精益生产方式的基本手段 33

第四节三种生产方式比较：手工、大批量、精益生产 38

第五节如何快速导入精益生产 41

第二章持续盈利的良方：不断排除浪费 72

第一节  不断进步的经营思想 73

第二节  吞噬企业利润的管理现实 76

第三章  拉动式生产：实现快速交货与低库存 98

第一节  认识拉动式生产 98

第二节如何让生产计划滚动起来 117

第三节  如何实现实时发出生产指令 146

第四节  实现拉动生产的传统方式：看板管理 154

第四章    精益生产之准时采购 173

第一节   精益生产之准时采购 173

第二节  准时采购常采用的几种方法 191

第五章精益生产之产品开发 197

第一节精益产品企划 197

第二节   设计开发的七大方面 206

第六章精益生产之品质保证 269

第一节精益生产：从根本上保证品质 269

第二节精益生产可以促进品质的提高 276

第七章  生产过程优化 297

第一节生产同步化 297

第二节生产均衡化 361

第八章   柔性生产方式 389

第一节  柔性生产方式的必要性 389

第二节 “精简人”技术 403

第九章某玻璃加工企业精益生产实施案例 419