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管理学（第3版）

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作者: 著
出版社: 经济管理出版社
2005-08
版次: 3
ISBN: 9787802073661
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 337页
分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济
9人买过
  • 管理学教材的案例选择一直是一个难题，本次修改基本保存了原来的案例，只是根据教材的调整进行了精简，每篇保留一个案例，不增加新的案例，教学中，教师可以根据需要自己选择合适的案例。保留的案例仍然考虑的是：通过案例讨论加深理解和掌握每篇的中心内容，便于学生认真学习别人的经验做法，从中领悟管理理论如何与管理实践相结合。
    笔者认为，管理学不是一门通过纯理的演绎推理来发展的科学，而是通过大量的经验总结、归纳提炼各种管理实践，予以抽象形成理论的科学。学习管理学，作者一直强调理论联系实际。怎材是理论联系实际呢？作者的一个认识就是，对照理论反思自己的管理工作，不断地总结为什么；对照理论观察成功管理者的管理，不断地思考为什么。
    本书是介绍一般管理原理的入门教材，应用的主要对象是学习经济管理专业的本科生、大专生，也可以作为非经济管理专业的学生学习管理学基本原理的教科书使用。 第一篇导论
    第一章管理与管理学的发展/（3）
    第一节管理的产生与发展/（3）
    第二节人类早期的管理思想/（6）
    第三节管理科学的形成/（10）
    第四节管理科学的发展/（14）
    第五节管理学的概念与学科特点/（19）
    第六节管理学的发展趋势/（21）
    第二章管理的性质、对象与方法/（24）
    第一节管理的概念/（24）
    第二节管理的性质/（25）
    第三节管理的对象/（31）
    第四节管理的方法/（33）
    第三章管理者的自我认识/（36）
    第一节管理者的基本职能/（36）
    第二节管理者在组织中的角色/（40）
    第三节管理者的分类、技能结构与时间分配规律/（43）
    第四节管理者的素质要求/（48）
    第四章科学管理的基本特征/（53）
    第一节管理的制度化/（53）
    第二节管理的程序化/（56）
    第三节管理的数量化/（58）
    第四节管理的人性化/（61）
    案例：远大公司的文件管理/（65）
    第二篇计划
    第五章计划/（75）
    第一节计划概述/（75）
    第二节计划的形式、编制与评价/（79）
    第三节预算管理/（85）
    第四节目标管理（90）
    第六章科学决策/（96）
    第一节科学决策的原理/（96）
    第二节科学决策的程序与影响因素/（101）
    第三节集体决策原理与运用/（105）
    第四节经济活动决策常用的数学方法/（109）
    第七章执行力的培育/（114）
    第一节执行力的基本原理/（114）
    第二节执行意识的培养/（117）
    第三节执行力的提高/（120）
    第四节提高执行力要注意的几个问题/（122）
    案例：潍坊亚星集团的全面预算管理/（124）
    ……
  • 内容简介:
    管理学教材的案例选择一直是一个难题，本次修改基本保存了原来的案例，只是根据教材的调整进行了精简，每篇保留一个案例，不增加新的案例，教学中，教师可以根据需要自己选择合适的案例。保留的案例仍然考虑的是：通过案例讨论加深理解和掌握每篇的中心内容，便于学生认真学习别人的经验做法，从中领悟管理理论如何与管理实践相结合。
    笔者认为，管理学不是一门通过纯理的演绎推理来发展的科学，而是通过大量的经验总结、归纳提炼各种管理实践，予以抽象形成理论的科学。学习管理学，作者一直强调理论联系实际。怎材是理论联系实际呢？作者的一个认识就是，对照理论反思自己的管理工作，不断地总结为什么；对照理论观察成功管理者的管理，不断地思考为什么。
    本书是介绍一般管理原理的入门教材，应用的主要对象是学习经济管理专业的本科生、大专生，也可以作为非经济管理专业的学生学习管理学基本原理的教科书使用。
  • 目录:
    第一篇导论
    第一章管理与管理学的发展/（3）
    第一节管理的产生与发展/（3）
    第二节人类早期的管理思想/（6）
    第三节管理科学的形成/（10）
    第四节管理科学的发展/（14）
    第五节管理学的概念与学科特点/（19）
    第六节管理学的发展趋势/（21）
    第二章管理的性质、对象与方法/（24）
    第一节管理的概念/（24）
    第二节管理的性质/（25）
    第三节管理的对象/（31）
    第四节管理的方法/（33）
    第三章管理者的自我认识/（36）
    第一节管理者的基本职能/（36）
    第二节管理者在组织中的角色/（40）
    第三节管理者的分类、技能结构与时间分配规律/（43）
    第四节管理者的素质要求/（48）
    第四章科学管理的基本特征/（53）
    第一节管理的制度化/（53）
    第二节管理的程序化/（56）
    第三节管理的数量化/（58）
    第四节管理的人性化/（61）
    案例：远大公司的文件管理/（65）
    第二篇计划
    第五章计划/（75）
    第一节计划概述/（75）
    第二节计划的形式、编制与评价/（79）
    第三节预算管理/（85）
    第四节目标管理（90）
    第六章科学决策/（96）
    第一节科学决策的原理/（96）
    第二节科学决策的程序与影响因素/（101）
    第三节集体决策原理与运用/（105）
    第四节经济活动决策常用的数学方法/（109）
    第七章执行力的培育/（114）
    第一节执行力的基本原理/（114）
    第二节执行意识的培养/（117）
    第三节执行力的提高/（120）
    第四节提高执行力要注意的几个问题/（122）
    案例：潍坊亚星集团的全面预算管理/（124）
    ……
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