商业模式转换定制方案：中小企业商业模式设计七步法

作者: 张雷著

出版社: 台海出版社

出版时间: 2018-06

版次: 1

ISBN: 9787516818558

定价: 69.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 纯质纸

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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在当今互联网和人工智能时代，中小企业路在何方？不转型就是死，商业模式创新是一方法。良好的商业模式是企业成功的保障，好的商业模式必须始终保持灵活性和应变能力。现代企业皆把商业模式作为重要的研究内容。中小企业如何转型突围、找准属于自己的商业模式？本书为当下的创业者们带来一场头脑风暴
　　张雷，
　　模世能咨询集团创始人
　　诚宇包装集团创始人
　　爵瑟资本公司董事长
　　他原是一名教师，1999年独闯上海，2002年创办诚宇包装，通过商业模式转换力量，迅速使诚宇成为行业的领行者。基于多年对商业模式转换的深入研究，2012年他开始走向讲台，把商业模式转换的成功经验分享给更多的中小企业家。为了能更好地帮助更多的中小企业家，他创建模世能咨询集团，帮助上万家中小企业顺利实现转型升级，真正成为“说自己所做，做自己所说”的实战型老师。
第一章商业模式转换：企业成长的源泉一、什么是商业模式 003 二、传统的商业模式 009 三、新型商业模式的创新 013 四、商业模式转换的重点 019 五、商业模式转换的四大源泉 024 第二章商业模式转换七步骤第一步发展趋势 031 第二步客户定位 035 第三步业务系统 046 第四步创利模式 054 第五步降低成本 062 第六步自我复制 067 第七步关键资能 073 第三章商业模式转换的五个方向一、财富方向 081 二、用户方向 083 三、人性方向 084 四、数据方向 086 五、政策方向 088 第四章商业模式转换制胜的要素一、客户至上：创新客户模式 093 二、渠道铺路：创新渠道模式 096 三、产品为王：创新产品模式 100 四、运营必胜：创新运营模式 103 五、经营为基：创新经营模式 107 六、管理之道：创新管理模式 110 第五章商业模式创新案例案例一、米兰春天：复合品牌营销商业模式 117 案例二、麦当劳：快餐店背后的地产王国 121 案例三、沃尔玛：物流至上的“区域集中模式” 125 案例四、携程：旅游资源整合模式 129 案例五、eBay：“C2C 电子商务平台” 133 案例六、优视科技：由入口到平台 136 第六章互联网时代下的商业模式创新一、所有的行业都在被互联网“吞噬” 141 二、平台商业模式 144 三、品牌模式 148 四、O2O 商业模式 154 五、C2M 商业模式 160 六、物流商业模式 165 七、双模模式 169 八、免费模式 174 第七章互联网模式与传统产业的融合一、众筹模式：融资产业互联网 183 二、乐视：开创企业用众筹营销之先河 186 三、余额宝：金融产业互联网 191 四、小米：手机产业互联网 196 五、万达电商：房地产产业互联网 201 六、“三马”模式：保险产业互联网 206 七、淘宝：零售产业互联网 210 八、江小白：酒业产业互联网 214 九、凡客诚品：服装产业互联网 219 十、中石油：中国石油化工移动互联网平台 225 十一、特斯拉：“互联网汽车”带来汽车产业革命 232 十二、苏宁 / 海尔：电器产业互联网 237后?记
内容简介:
在当今互联网和人工智能时代，中小企业路在何方？不转型就是死，商业模式创新是一方法。良好的商业模式是企业成功的保障，好的商业模式必须始终保持灵活性和应变能力。现代企业皆把商业模式作为重要的研究内容。中小企业如何转型突围、找准属于自己的商业模式？本书为当下的创业者们带来一场头脑风暴
作者简介:
　　张雷，
　　模世能咨询集团创始人
　　诚宇包装集团创始人
　　爵瑟资本公司董事长
　　他原是一名教师，1999年独闯上海，2002年创办诚宇包装，通过商业模式转换力量，迅速使诚宇成为行业的领行者。基于多年对商业模式转换的深入研究，2012年他开始走向讲台，把商业模式转换的成功经验分享给更多的中小企业家。为了能更好地帮助更多的中小企业家，他创建模世能咨询集团，帮助上万家中小企业顺利实现转型升级，真正成为“说自己所做，做自己所说”的实战型老师。
目录:
第一章商业模式转换：企业成长的源泉一、什么是商业模式 003 二、传统的商业模式 009 三、新型商业模式的创新 013 四、商业模式转换的重点 019 五、商业模式转换的四大源泉 024 第二章商业模式转换七步骤第一步发展趋势 031 第二步客户定位 035 第三步业务系统 046 第四步创利模式 054 第五步降低成本 062 第六步自我复制 067 第七步关键资能 073 第三章商业模式转换的五个方向一、财富方向 081 二、用户方向 083 三、人性方向 084 四、数据方向 086 五、政策方向 088 第四章商业模式转换制胜的要素一、客户至上：创新客户模式 093 二、渠道铺路：创新渠道模式 096 三、产品为王：创新产品模式 100 四、运营必胜：创新运营模式 103 五、经营为基：创新经营模式 107 六、管理之道：创新管理模式 110 第五章商业模式创新案例案例一、米兰春天：复合品牌营销商业模式 117 案例二、麦当劳：快餐店背后的地产王国 121 案例三、沃尔玛：物流至上的“区域集中模式” 125 案例四、携程：旅游资源整合模式 129 案例五、eBay：“C2C 电子商务平台” 133 案例六、优视科技：由入口到平台 136 第六章互联网时代下的商业模式创新一、所有的行业都在被互联网“吞噬” 141 二、平台商业模式 144 三、品牌模式 148 四、O2O 商业模式 154 五、C2M 商业模式 160 六、物流商业模式 165 七、双模模式 169 八、免费模式 174 第七章互联网模式与传统产业的融合一、众筹模式：融资产业互联网 183 二、乐视：开创企业用众筹营销之先河 186 三、余额宝：金融产业互联网 191 四、小米：手机产业互联网 196 五、万达电商：房地产产业互联网 201 六、“三马”模式：保险产业互联网 206 七、淘宝：零售产业互联网 210 八、江小白：酒业产业互联网 214 九、凡客诚品：服装产业互联网 219 十、中石油：中国石油化工移动互联网平台 225 十一、特斯拉：“互联网汽车”带来汽车产业革命 232 十二、苏宁 / 海尔：电器产业互联网 237后?记