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自动波领导模式

作者: 李惠森著

出版社: 中信出版社

出版时间: 2012-11

版次: 1

ISBN: 9787508636177

定价: 32.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 224页

字数: 165千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

909人买过

在“思利及人”核心价值观的指引下，李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的百年酱料王国。但它并未就此驻足，而是提出了第二个使命：通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界，为此创办了无限极。
短短20年里，无限极的业务遍及全国，并发展到了海外，经营业绩连续10年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。
《自动波领导模式》作者李惠森，是李锦记集团的第四代传人之一，也是无限极的掌舵人。他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩，打破了“中国企业短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢？
如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店，那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘籍。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，同时结合了西方现代的管理理论。
“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。
在这个模式里，“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”6个内容，让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，从而保障企业的永续经营。李惠森，香港百年老字号“李锦记”第四代传人之一，毕业于美国南加州大学企业管理及财务专业。现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长。
他还是全国政协委员、辽宁省政协常委、中华海外联谊会理事、中国香港（地区）商会（广东）荣誉会长、中国民营经济研究会家族企业传承教育委员会执行会长。
他所领导的企业业绩连续十年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度蝉联由翰威特（Hewitt）公司评比的“亚洲最佳雇主”、“中国最佳雇主”，在2011年第三度被《财富》（中文版）杂志评选为“中国最适宜工作的公司”。
著有《思利及人的力量》、《自动波领导模式》。
序言一
序言二
自序
引言
第一部分 “自动波”的快乐旅程
打71杆的最佳雇主
01 快乐源于“自动波”
“爽”
发挥潜能
吸引人才
永续经营
02 做“无形领袖”
领袖的4种类型
倒三角
信任的力量
03 “自动波”是怎样形成的
第二部分 “自动波”，大道无形
04 选对人才
文化>能力
知人善任
敢于用比自己强的人
素质模型
05 高信氛围
先信任他人
看出发点
以身作则
积极聆听，坦诚沟通
欣赏差异
06 高效团队
我们＞我
高效益
互相借力
直接面对
敢于承担责任
07 共同目标
道、天、地、将、法
参与
共识
统一口径
言行一致
08 有效授权
目标说明
界定工作范围
了解工作效益
给予资源
让下属作出承担
09 教练育才
学、做、教
忍、狠、量度
“赢”
促导技巧
激励
第三部分关于“自动波”的7个思考
10 “自动波”=“自由波”吗？
11 “自动波”只是领导者的事吗？
12 领导者应该扮演什么角色？
13 “自动波”是科学还是艺术？
14 “自动波”适用于什么企业？
15 推行“自动波”有哪些关键点？
16 “自动波”的未来是什么样子？
第四部分 “自动波”背后的文化和使命
17 思利及人与“自动波”
18 永远创业与“自动波”
19 东方智慧的现代价值
20 做一家有使命感的公司
内容简介:
在“思利及人”核心价值观的指引下，李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的百年酱料王国。但它并未就此驻足，而是提出了第二个使命：通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界，为此创办了无限极。
短短20年里，无限极的业务遍及全国，并发展到了海外，经营业绩连续10年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。
《自动波领导模式》作者李惠森，是李锦记集团的第四代传人之一，也是无限极的掌舵人。他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩，打破了“中国企业短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢？
如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店，那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘籍。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，同时结合了西方现代的管理理论。
“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。
在这个模式里，“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”6个内容，让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，从而保障企业的永续经营。
作者简介:
李惠森，香港百年老字号“李锦记”第四代传人之一，毕业于美国南加州大学企业管理及财务专业。现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长。
他还是全国政协委员、辽宁省政协常委、中华海外联谊会理事、中国香港（地区）商会（广东）荣誉会长、中国民营经济研究会家族企业传承教育委员会执行会长。
他所领导的企业业绩连续十年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度蝉联由翰威特（Hewitt）公司评比的“亚洲最佳雇主”、“中国最佳雇主”，在2011年第三度被《财富》（中文版）杂志评选为“中国最适宜工作的公司”。
著有《思利及人的力量》、《自动波领导模式》。
目录:
序言一
序言二
自序
引言
第一部分 “自动波”的快乐旅程
打71杆的最佳雇主
01 快乐源于“自动波”
“爽”
发挥潜能
吸引人才
永续经营
02 做“无形领袖”
领袖的4种类型
倒三角
信任的力量
03 “自动波”是怎样形成的
第二部分 “自动波”，大道无形
04 选对人才
文化>能力
知人善任
敢于用比自己强的人
素质模型
05 高信氛围
先信任他人
看出发点
以身作则
积极聆听，坦诚沟通
欣赏差异
06 高效团队
我们＞我
高效益
互相借力
直接面对
敢于承担责任
07 共同目标
道、天、地、将、法
参与
共识
统一口径
言行一致
08 有效授权
目标说明
界定工作范围
了解工作效益
给予资源
让下属作出承担
09 教练育才
学、做、教
忍、狠、量度
“赢”
促导技巧
激励
第三部分关于“自动波”的7个思考
10 “自动波”=“自由波”吗？
11 “自动波”只是领导者的事吗？
12 领导者应该扮演什么角色？
13 “自动波”是科学还是艺术？
14 “自动波”适用于什么企业？
15 推行“自动波”有哪些关键点？
16 “自动波”的未来是什么样子？
第四部分 “自动波”背后的文化和使命
17 思利及人与“自动波”
18 永远创业与“自动波”
19 东方智慧的现代价值
20 做一家有使命感的公司

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