华为的管理模式（全新白金版）
出版时间:
2010-10
版次:
2
ISBN:
9787807478935
定价:
39.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
241页
字数:
220千字
正文语种:
简体中文
91人买过
-
《华为的管理模式（全新白金版）》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一本将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。该书以理论和实际相结合的笔触，从管理模式着手，着重关注能在如此残酷凶猛的竞争中始终保持高速扩张的华为在企业内部管理中实施的原汁原味的土狼式管理。 前言向华为学习什么
第1章管理制胜
第一节职业化管理
第二节均衡发展
第三节成本控制
第四节灰色管理
第五节小改进、大奖励
案例链接：思科的内部革命
第2章流程化管理
第一节流程驱动
第二节对事负责
第三节高效高能
第3章变革管理
第一节要改良不要革命
第二节变革三阶段
第三节流程变革
第四节财务变革
案例链接1：宏基施振荣：变革管理
案例链接2：约翰·科特：领导变革
案例链接3：三星变革
延伸阅读：IBMCEO彭明盛：变革当趁好时光
第4章制度化管理
第一节终结英雄时代
第二节走向自由王国
第三节建立“基本法”
第四节无为而治
案例链接：万科：管理靠制度不靠人
第5章组织架构
第一节组织变革
第二节事业部制
第三节筹建地区公司
附录：华为的大平台与“拧麻花”
第6章员工管理
第一节举贤不避亲
第二节慎用空降兵
第三节群体接班制
附录：华为总裁任正非：悼念杨琳
案例链接1：万科：从不培养接班人
案例链接2：联想培养接班人的标准：折腾
第7章供应链管理
第一节供应链管理
第二节华为ISC变革
第三节建立广泛的同盟军
第8章企业家精神与领导力
第一节低调
第二节学习
第三节抵挡诱惑
第四节自我批判
第五节爱国精神
第六节洞察力
第七节唯有惶者才能生存
专题1：IBM大中华区董事长周伟焜：扁平时代的领导力
专题2：管理大师亨利·明茨伯格：管理者要履行常规性的职责
第9章“冬天”管理
第一节第一次冬天
第二节第二次冬天
第三节第三次冬天
专题：思科钱伯斯：思科的冬天
案例链接：阿里巴巴如何过冬
第10章启示篇
第一节管理目标就是流程化的组织建设
第二节企业的生命不是企业家的生命
第三节管理需要不断变革
第四节让听得见炮声的人来决策
附录：杰克·韦尔奇：变革——即使是大山也要撼动
参考文献
后记
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内容简介:
《华为的管理模式（全新白金版）》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一本将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。该书以理论和实际相结合的笔触，从管理模式着手，着重关注能在如此残酷凶猛的竞争中始终保持高速扩张的华为在企业内部管理中实施的原汁原味的土狼式管理。
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目录:
前言向华为学习什么
第1章管理制胜
第一节职业化管理
第二节均衡发展
第三节成本控制
第四节灰色管理
第五节小改进、大奖励
案例链接：思科的内部革命
第2章流程化管理
第一节流程驱动
第二节对事负责
第三节高效高能
第3章变革管理
第一节要改良不要革命
第二节变革三阶段
第三节流程变革
第四节财务变革
案例链接1：宏基施振荣：变革管理
案例链接2：约翰·科特：领导变革
案例链接3：三星变革
延伸阅读：IBMCEO彭明盛：变革当趁好时光
第4章制度化管理
第一节终结英雄时代
第二节走向自由王国
第三节建立“基本法”
第四节无为而治
案例链接：万科：管理靠制度不靠人
第5章组织架构
第一节组织变革
第二节事业部制
第三节筹建地区公司
附录：华为的大平台与“拧麻花”
第6章员工管理
第一节举贤不避亲
第二节慎用空降兵
第三节群体接班制
附录：华为总裁任正非：悼念杨琳
案例链接1：万科：从不培养接班人
案例链接2：联想培养接班人的标准：折腾
第7章供应链管理
第一节供应链管理
第二节华为ISC变革
第三节建立广泛的同盟军
第8章企业家精神与领导力
第一节低调
第二节学习
第三节抵挡诱惑
第四节自我批判
第五节爱国精神
第六节洞察力
第七节唯有惶者才能生存
专题1：IBM大中华区董事长周伟焜：扁平时代的领导力
专题2：管理大师亨利·明茨伯格：管理者要履行常规性的职责
第9章“冬天”管理
第一节第一次冬天
第二节第二次冬天
第三节第三次冬天
专题：思科钱伯斯：思科的冬天
案例链接：阿里巴巴如何过冬
第10章启示篇
第一节管理目标就是流程化的组织建设
第二节企业的生命不是企业家的生命
第三节管理需要不断变革
第四节让听得见炮声的人来决策
附录：杰克·韦尔奇：变革——即使是大山也要撼动
参考文献
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