世界是新的 新兴市场崛起与争锋的世纪
出版时间:
2007-09
版次:
1
ISBN:
9787506029117
定价:
45.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
328页
-
在这部极具可读性的书中,富有远见的国际投资经理人安东尼·范·阿格塔米尔——“新兴市场”一词的构想者,揭开了世界经济发展新动力的神秘面纱。继托马斯。弗里德曼(Thomas Friedman)的著作《世界是平的》(The World is Flat)一书所论述的世界经济全球化观点之后,安东尼·范·阿格塔米尔对托马斯·弗里德曼的观点进行了有力的拓展,他极其有说服力地宣称,世界的重心正在确定不移地支持新兴市场的发展。
基于30年的工作、商务旅行、投资新兴市场的经验以及探查一流公司的卓越能力,再加上对新兴市场一流公司管理者的透彻了解,范-阿格塔米尔将其富于经验的分析眼光瞄向了25家新兴公司巨头。 安东尼·范·阿格塔米尔是新兴市场股份有限责任公司(Emerging Markets Management,L.L.C.)的创建者、总裁,兼首席投资官。他以构想了“新兴市场”一词而闻名于世。他曾在世界银行担任数个高级管理职位,并在此期间,创建了国际金融公司新兴市场指数和数据库。他还是《新兴证券市场》(Emerging Securities Markets)的作者,并与人合著了《世界新兴股票市场》(The World’s Emerging Stock Markets)一书。他现在居住于美国马里兰州贝塞斯达市。 引言:世界是新的:新兴市场的出现
第一部分 全球化没有边界
第1章 谁将成为未来的主宰
你从未听说过的新兴跨国公司将会分吃你的午餐、挤掉你
的工作,或者也能够成为你未来的商业伙伴或雇主
新兴市场的世纪
无形的优胜者
面对现实把握机遇
角色的转变
三次浪潮
新兴市场跨国公司从角色转变中获得的教益
从“逆风”到“顺风”
应该是众多的新经济体
中国和印度:巨大的新兴市场与新兴市场跨国公司
腾飞的巨龙
激烈的竞争还不是全部
第2章 突破重重困难
推动25家新兴跨国公司成为世界一流公司的发展战略
一次重大的革命
在一个没有国界的世界上,要拥有全球性的竞争力
公司规模大并不等于就是世界一流
淘选世界一流公司的诀窍
对世界一流公司目标的不懈追求,
非传统思维方式的力量
生存危机如何迫使公司采取适应性战略和革新方案
从生存危机到全球领先名
25家世界一流新兴跨国公司
在某些行业领域还有一段很长的路要走
令人吃惊的“神话”创造
全球性的思维模势:“婴儿产业”冲破“保护壳”
对产品生产和产品质量的“痴迷”
凭借创新一种独有的、新的机构发展模式来超越竞争者
战略:从“经检验的可靠经验”到“新兴市场的转变”
新兴市场革新战略之一:新参与者借助发达市场“旧有的发展思维”来“分解”行业,从而创造发展机会
新兴市场革新战略之二:依靠积累的相关经验整合供应链系统
新兴市场革新战略之三:成为一只“变色龙”
新兴市场革新战略之四:把外包模式颠倒过来
新兴市场革新战略之五:遵循“南南合作”战略
新兴市场革新战略之六:迈向全球解决区位问题
新兴市场革新战略之七:在其他人不知不觉中, “匿名而隐身”地成为全球最大的公司
新兴市场革新战略之八:把市场开拓者们经常忽视的中国古典名著《孙子兵法》运用到小规模生产领域
新兴市场革新战略之九:提供廉价的智力资源而不是廉价的肢体人力资源(让产品研发和软件开发商能够承担得起)
经验与教训
第二部分 25家新兴市场公司的崛起
第3章 众所瞩目:创建全球新兴品牌
三星电子公司和孔查依托罗公司锁定新的发展战略
发展战略
品牌的力量
三星电子公司:新兴市场的一流品牌
崩溃的边缘与全面的转变
三星电子公司品牌创建的先驱历史
对技术和产品研发进行重点投入
大胆的决策制定
“痴迷”于产品质量
其他竞争者会超越三星电子公司吗
一位投资者的观点
经验与教训
孔查依托罗葡萄酒厂:“银弹”品牌战略
在全球葡萄酒市场中的竞争
赢得一流品牌和一流葡萄酒市场的认可
投资者的观点
经验与教训
第4章 实现品牌领先的其他途径:并购或者意外地获取
第5章 “隐身”创建全球品牌
第6章 从模仿者到创新者
第7章 你的下一个全球雇主
第8章 将外包模式颠倒过来
第9章 商品生产者重新定义他们的主义
第10章 可再生能源生产制造公司
第11章 廉价人力资源革命
第12章 新生的全球媒体巨头
第三部分 把威胁转变为机遇
第13章 灵活的应对措施
第四部分 一位投资者的战略资源
第14章 新兴市场投资十大准则
附录
译后记
致谢
参考文献
-
内容简介:
在这部极具可读性的书中,富有远见的国际投资经理人安东尼·范·阿格塔米尔——“新兴市场”一词的构想者,揭开了世界经济发展新动力的神秘面纱。继托马斯。弗里德曼(Thomas Friedman)的著作《世界是平的》(The World is Flat)一书所论述的世界经济全球化观点之后,安东尼·范·阿格塔米尔对托马斯·弗里德曼的观点进行了有力的拓展,他极其有说服力地宣称,世界的重心正在确定不移地支持新兴市场的发展。
基于30年的工作、商务旅行、投资新兴市场的经验以及探查一流公司的卓越能力,再加上对新兴市场一流公司管理者的透彻了解,范-阿格塔米尔将其富于经验的分析眼光瞄向了25家新兴公司巨头。
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作者简介:
安东尼·范·阿格塔米尔是新兴市场股份有限责任公司(Emerging Markets Management,L.L.C.)的创建者、总裁,兼首席投资官。他以构想了“新兴市场”一词而闻名于世。他曾在世界银行担任数个高级管理职位,并在此期间,创建了国际金融公司新兴市场指数和数据库。他还是《新兴证券市场》(Emerging Securities Markets)的作者,并与人合著了《世界新兴股票市场》(The World’s Emerging Stock Markets)一书。他现在居住于美国马里兰州贝塞斯达市。
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目录:
引言:世界是新的:新兴市场的出现
第一部分 全球化没有边界
第1章 谁将成为未来的主宰
你从未听说过的新兴跨国公司将会分吃你的午餐、挤掉你
的工作,或者也能够成为你未来的商业伙伴或雇主
新兴市场的世纪
无形的优胜者
面对现实把握机遇
角色的转变
三次浪潮
新兴市场跨国公司从角色转变中获得的教益
从“逆风”到“顺风”
应该是众多的新经济体
中国和印度:巨大的新兴市场与新兴市场跨国公司
腾飞的巨龙
激烈的竞争还不是全部
第2章 突破重重困难
推动25家新兴跨国公司成为世界一流公司的发展战略
一次重大的革命
在一个没有国界的世界上,要拥有全球性的竞争力
公司规模大并不等于就是世界一流
淘选世界一流公司的诀窍
对世界一流公司目标的不懈追求,
非传统思维方式的力量
生存危机如何迫使公司采取适应性战略和革新方案
从生存危机到全球领先名
25家世界一流新兴跨国公司
在某些行业领域还有一段很长的路要走
令人吃惊的“神话”创造
全球性的思维模势:“婴儿产业”冲破“保护壳”
对产品生产和产品质量的“痴迷”
凭借创新一种独有的、新的机构发展模式来超越竞争者
战略:从“经检验的可靠经验”到“新兴市场的转变”
新兴市场革新战略之一:新参与者借助发达市场“旧有的发展思维”来“分解”行业,从而创造发展机会
新兴市场革新战略之二:依靠积累的相关经验整合供应链系统
新兴市场革新战略之三:成为一只“变色龙”
新兴市场革新战略之四:把外包模式颠倒过来
新兴市场革新战略之五:遵循“南南合作”战略
新兴市场革新战略之六:迈向全球解决区位问题
新兴市场革新战略之七:在其他人不知不觉中, “匿名而隐身”地成为全球最大的公司
新兴市场革新战略之八:把市场开拓者们经常忽视的中国古典名著《孙子兵法》运用到小规模生产领域
新兴市场革新战略之九:提供廉价的智力资源而不是廉价的肢体人力资源(让产品研发和软件开发商能够承担得起)
经验与教训
第二部分 25家新兴市场公司的崛起
第3章 众所瞩目:创建全球新兴品牌
三星电子公司和孔查依托罗公司锁定新的发展战略
发展战略
品牌的力量
三星电子公司:新兴市场的一流品牌
崩溃的边缘与全面的转变
三星电子公司品牌创建的先驱历史
对技术和产品研发进行重点投入
大胆的决策制定
“痴迷”于产品质量
其他竞争者会超越三星电子公司吗
一位投资者的观点
经验与教训
孔查依托罗葡萄酒厂:“银弹”品牌战略
在全球葡萄酒市场中的竞争
赢得一流品牌和一流葡萄酒市场的认可
投资者的观点
经验与教训
第4章 实现品牌领先的其他途径:并购或者意外地获取
第5章 “隐身”创建全球品牌
第6章 从模仿者到创新者
第7章 你的下一个全球雇主
第8章 将外包模式颠倒过来
第9章 商品生产者重新定义他们的主义
第10章 可再生能源生产制造公司
第11章 廉价人力资源革命
第12章 新生的全球媒体巨头
第三部分 把威胁转变为机遇
第13章 灵活的应对措施
第四部分 一位投资者的战略资源
第14章 新兴市场投资十大准则
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