赢在沟通

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作者: [美] ,
出版社: 现代出版社
2005-08
版次: 1
ISBN: 9787800288845
定价: 23.80
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 212页
丛书: 现代经管
分类: 哲学心理学
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  • 对企业来说,沟通应该有一个目标——改善业绩、改善员工的工作方式。如何实现这一目标,这正是《赢在沟通》所要回答的问题。
    作者从“和谁沟通、如何沟通、沟通什么”三个方面,分别讲述了这三大基本事实在现实中的运用,指出了沟通的五大误区,并给出了在组织内进行有效沟通的最佳方式。本书摒弃了管理类书的生涩与沉闷,借助大量的具体事例和图表,以通俗易懂的文字讲述了发人深省的沟通道理,能够使读者在轻松的阅读氛围中领略沟通的真谛,把有效沟通的价值发挥到极致。 T·J·拉金,博士,毕业于牛津大学和密歇根州立大学。
    珊达·拉金,原籍缅甸,曾任职于日本长期信贷公司。
    两人合作创立了拉金沟通咨询公司,并在纽约、伦敦和墨尔本都设有分部,主营业务是帮助企业与员工进行有效沟通。 推荐序
    前言
    序言
    第一部分高层VS.低层千言万语只想沟通
    1Stupid!错误的由上至下的沟通运动
    2沟通“排斥”平等观念
    3回避“水泥层”
    4沟通中的“滚弹球”策略
    5观念是改善沟通的最大障碍
    6沟通失误会导致投资收益大幅下滑
    7裁员沟通的核心问题是解聘补偿
    8沟通培训不是好的解决方案
    9把基层主管放在首位

    第二部分与沟通对象面对面
    10没有面对面就没有沟通
    11视频录像——本末倒置的“打水漂”活动
    12新闻通报会——管理学教科书中的CEO宠儿
    13企业报纸——冠冕堂皇“美国摆设”
    14员工建议——象征式沟通中的“皮毛”
    15员工意见调查——在“无味”与“可惜”之间摇摆的“鸡肋”
    16你的沟通智商是多少

    第三部分沟通值得沟通的事
    17员工关心什么就是你要沟通的话题
    18竞争对手是质量沟通的试金石
    19质量沟通中的“核子”理念
    20弄清楚“我们服务于谁”
    21可怕的价值观沟通
    22表扬和批评在沟通中不可忽视
    23知识多少就沟通多少
    附录
  • 内容简介:
    对企业来说,沟通应该有一个目标——改善业绩、改善员工的工作方式。如何实现这一目标,这正是《赢在沟通》所要回答的问题。
    作者从“和谁沟通、如何沟通、沟通什么”三个方面,分别讲述了这三大基本事实在现实中的运用,指出了沟通的五大误区,并给出了在组织内进行有效沟通的最佳方式。本书摒弃了管理类书的生涩与沉闷,借助大量的具体事例和图表,以通俗易懂的文字讲述了发人深省的沟通道理,能够使读者在轻松的阅读氛围中领略沟通的真谛,把有效沟通的价值发挥到极致。
  • 作者简介:
    T·J·拉金,博士,毕业于牛津大学和密歇根州立大学。
    珊达·拉金,原籍缅甸,曾任职于日本长期信贷公司。
    两人合作创立了拉金沟通咨询公司,并在纽约、伦敦和墨尔本都设有分部,主营业务是帮助企业与员工进行有效沟通。
  • 目录:
    推荐序
    前言
    序言
    第一部分高层VS.低层千言万语只想沟通
    1Stupid!错误的由上至下的沟通运动
    2沟通“排斥”平等观念
    3回避“水泥层”
    4沟通中的“滚弹球”策略
    5观念是改善沟通的最大障碍
    6沟通失误会导致投资收益大幅下滑
    7裁员沟通的核心问题是解聘补偿
    8沟通培训不是好的解决方案
    9把基层主管放在首位

    第二部分与沟通对象面对面
    10没有面对面就没有沟通
    11视频录像——本末倒置的“打水漂”活动
    12新闻通报会——管理学教科书中的CEO宠儿
    13企业报纸——冠冕堂皇“美国摆设”
    14员工建议——象征式沟通中的“皮毛”
    15员工意见调查——在“无味”与“可惜”之间摇摆的“鸡肋”
    16你的沟通智商是多少

    第三部分沟通值得沟通的事
    17员工关心什么就是你要沟通的话题
    18竞争对手是质量沟通的试金石
    19质量沟通中的“核子”理念
    20弄清楚“我们服务于谁”
    21可怕的价值观沟通
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