引领示范:国企改革三年行动综合典型案例集

引领示范:国企改革三年行动综合典型案例集
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2023-06
版次: 1
ISBN: 9787111732686
定价: 98.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 纯质纸
页数: 392页
字数: 335千字
分类: 管理
11人买过
  • 本书分上、下两篇,以案例形式系统地总结并展现了18家中央企业和11家地方国企等综合典型在国企改革三年行动中重点任务完成情况及重要经验成果,力求为更多企业提供有益借鉴。 前言

    上篇

    中 央 企 业 百 舸 争 流

    1构建顶层架构 聚焦关键环节 

    推进航天强国建设迈上新征程

    中国航天科技集团有限公司3

    2坚持“六真” 狠抓实效 

    支撑一流军队建设和打造世界一流企业两“翼”齐飞

    中国航空工业集团有限公司15

    3勇闯深水区 破解大课题 

    以改革激发高质量发展强大动能

    中国石油化工集团有限公司35

    4塑造四个一流竞争力 打好改革组合拳 

    建设中国特色国际一流能源公司

    中国海洋石油集团有限公司49

    5五个深度聚焦 深化布局结构调整 

    将改革“试验田”深耕成“示范田”

    中国南方电网有限责任公司59

    6构建新型电力体系 深化选人用人机制改革 

    形成改革“一子落”发展“满盘活”局面

    中国华能集团有限公司75

    7建立穿透式改革推进体系 聚焦绿色低碳转型发展 

    为高质量发展奠定坚实基础

    国家电力投资集团有限公司89

    8优化治理结构 创新驱动发展 

    探索新时代中国民族汽车品牌跃迁之路

    中国第一汽车集团有限公司103

    9全面构建集分权体系 完善市场化选人用人机制 

    闯出老国企涅槃奋起之路

    中国一重集团有限公司119

    10推进治理体系现代化 建立激励约束机制 

    坚定不移走“改革 市场”之路

    鞍钢集团有限公司131

    11坚持差异化精准授权 构建数字化供应链生态 

    以改革诠释由大到强成功密码

    中国远洋海运集团有限公司141

    12实施“五大行动” 打造“五型五矿” 

    建设世界一流金属矿产企业集团

    中国五矿集团有限公司153

    13提升治理效能 聚焦产业发展 

    实现质的有效提升和量的合理增长

    中国建筑集团有限公司167

    14培育发展战略性新兴产业 构建“三结合”管控模式 

    深化体制机制改革激发活力

    国家开发投资集团有限公司185

    15结合发展所需 推动企业重塑 

    构建华润特色的国有资本投资公司“1246”模式

    华润(集团)有限公司197

    16强化战略引领 凝聚改革共识 

    依托“四变”实现“弯道超车”跨越式发展

    中国化学工程集团有限公司219

    17开展内部专业化整合 实施差异化管控 

    建设世界一流材料产业国有资本投资公司

    中国建材集团有限公司229

    18实施三类改革 激发企业活力 

    走出以高铁自主创新为范例的世界一流企业建设之路

    中国中车集团有限公司239

    下篇

    地 方 国 企 千 帆 竞 发

    19推动产业布局优化提质 坚持国际化发展战略 

    实现跨越式高质量发展

    山东重工集团有限公司253

    20以改革创新为“首” 以“农”粮安全为本 

    改革助力打造世界一流食品企业

    北京首农食品集团有限公司263

    21实施“融入式”党建工程 构建港口物流供应链体系 

    实现数字化智能化绿色化变革

    天津港(集团)有限公司273

    22以“混股权”促“改机制” 坚持“双轮驱动”科技创新 

    打造东北地区国企改革典范

    沈阳鼓风机集团有限公司287

    23聚焦治理强化、机制升级、技术创新 

    以深化改革开拓大型国有企业转型升级之路

    上海汽车集团股份有限公司297

    24破解五大难题 集聚发展动能 

    打造新时代交通强国示范区建设主力军

    江苏交通控股有限公司309

    25以治理变革引领企业发展 以产业变革推动转型升级 

    以机制变革激发全新活力

    杭州钢铁集团有限公司321

    26以改革实现布局之变、创新之变、治理之变、活力之变 

    推动企业实现新跨越

    安徽海螺集团有限责任公司333

    27建立“1 9”现代治理体系 坚持“人才至上”工作导向 

    创新驱动打造全球核心竞争力

    江西铜业集团有限公司343

    28狠抓三个“关键” 纵深推进改革 

    打造世界一流汽车企业集团

    广州汽车集团股份有限公司357

    29提高国有资本运行效率 健全市场化经营机制 

    打造服务城市科技创新典范

    深圳市投资控股有限公司367

    鸣谢379
  • 内容简介:
    本书分上、下两篇,以案例形式系统地总结并展现了18家中央企业和11家地方国企等综合典型在国企改革三年行动中重点任务完成情况及重要经验成果,力求为更多企业提供有益借鉴。
  • 目录:
    前言

    上篇

    中 央 企 业 百 舸 争 流

    1构建顶层架构 聚焦关键环节 

    推进航天强国建设迈上新征程

    中国航天科技集团有限公司3

    2坚持“六真” 狠抓实效 

    支撑一流军队建设和打造世界一流企业两“翼”齐飞

    中国航空工业集团有限公司15

    3勇闯深水区 破解大课题 

    以改革激发高质量发展强大动能

    中国石油化工集团有限公司35

    4塑造四个一流竞争力 打好改革组合拳 

    建设中国特色国际一流能源公司

    中国海洋石油集团有限公司49

    5五个深度聚焦 深化布局结构调整 

    将改革“试验田”深耕成“示范田”

    中国南方电网有限责任公司59

    6构建新型电力体系 深化选人用人机制改革 

    形成改革“一子落”发展“满盘活”局面

    中国华能集团有限公司75

    7建立穿透式改革推进体系 聚焦绿色低碳转型发展 

    为高质量发展奠定坚实基础

    国家电力投资集团有限公司89

    8优化治理结构 创新驱动发展 

    探索新时代中国民族汽车品牌跃迁之路

    中国第一汽车集团有限公司103

    9全面构建集分权体系 完善市场化选人用人机制 

    闯出老国企涅槃奋起之路

    中国一重集团有限公司119

    10推进治理体系现代化 建立激励约束机制 

    坚定不移走“改革 市场”之路

    鞍钢集团有限公司131

    11坚持差异化精准授权 构建数字化供应链生态 

    以改革诠释由大到强成功密码

    中国远洋海运集团有限公司141

    12实施“五大行动” 打造“五型五矿” 

    建设世界一流金属矿产企业集团

    中国五矿集团有限公司153

    13提升治理效能 聚焦产业发展 

    实现质的有效提升和量的合理增长

    中国建筑集团有限公司167

    14培育发展战略性新兴产业 构建“三结合”管控模式 

    深化体制机制改革激发活力

    国家开发投资集团有限公司185

    15结合发展所需 推动企业重塑 

    构建华润特色的国有资本投资公司“1246”模式

    华润(集团)有限公司197

    16强化战略引领 凝聚改革共识 

    依托“四变”实现“弯道超车”跨越式发展

    中国化学工程集团有限公司219

    17开展内部专业化整合 实施差异化管控 

    建设世界一流材料产业国有资本投资公司

    中国建材集团有限公司229

    18实施三类改革 激发企业活力 

    走出以高铁自主创新为范例的世界一流企业建设之路

    中国中车集团有限公司239

    下篇

    地 方 国 企 千 帆 竞 发

    19推动产业布局优化提质 坚持国际化发展战略 

    实现跨越式高质量发展

    山东重工集团有限公司253

    20以改革创新为“首” 以“农”粮安全为本 

    改革助力打造世界一流食品企业

    北京首农食品集团有限公司263

    21实施“融入式”党建工程 构建港口物流供应链体系 

    实现数字化智能化绿色化变革

    天津港(集团)有限公司273

    22以“混股权”促“改机制” 坚持“双轮驱动”科技创新 

    打造东北地区国企改革典范

    沈阳鼓风机集团有限公司287

    23聚焦治理强化、机制升级、技术创新 

    以深化改革开拓大型国有企业转型升级之路

    上海汽车集团股份有限公司297

    24破解五大难题 集聚发展动能 

    打造新时代交通强国示范区建设主力军

    江苏交通控股有限公司309

    25以治理变革引领企业发展 以产业变革推动转型升级 

    以机制变革激发全新活力

    杭州钢铁集团有限公司321

    26以改革实现布局之变、创新之变、治理之变、活力之变 

    推动企业实现新跨越

    安徽海螺集团有限责任公司333

    27建立“1 9”现代治理体系 坚持“人才至上”工作导向 

    创新驱动打造全球核心竞争力

    江西铜业集团有限公司343

    28狠抓三个“关键” 纵深推进改革 

    打造世界一流汽车企业集团

    广州汽车集团股份有限公司357

    29提高国有资本运行效率 健全市场化经营机制 

    打造服务城市科技创新典范

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    鸣谢379
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