战略管理
出版时间:
2023-09
版次:
1
ISBN:
9787512150553
定价:
49.00
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《战略管理》的主要内容包括：战略管理概论，企业使命、愿景与目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业战略方案的评价与选择，企业战略实施与控制，企业增长的战略方式，企业国际化经营战略和企业文化战略，以及课堂研讨案例。全书贯彻案例教学的思想，编入了许多国内外战略管理的新近案例。 《战略管理》适合高等院校经济管理类专业本科教学使用，也适合MBA等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。 第1章 战略管理概论1
案例导入 科大讯飞——探寻人工智能的实现路径1
1.1 企业战略的性质与类型3
1.2 企业战略管理过程7
1.3 企业战略管理者11
1.4 企业战略管理理论的演进13
章末案例 新能源汽车领军者——比亚迪的战略选择15
本章小结18
思考题18
第2章 企业使命、愿景与目标20
案例导入 阿里巴巴的使命20
2.1 企业使命22
2.2 企业愿景33
2.3 企业目标35
本章小结40
思考题40
第3章 企业外部环境分析42
案例导入 动力电池巨头——宁德时代的“好运”42
3.1 宏观环境分析44
3.2 行业环境分析47
3.3 战略群体分析56
3.4 竞争对手分析58
3.5 商业生态系统分析61
3.6 外部因素评价矩阵64
章末案例 人工智能行业的现状与发展趋势65
本章小结69
思考题69
第4章 企业内部环境分析70
案例导入 海康威视——公司竞争力是根本70
4.1 企业资源能力分析73
4.2 企业核心能力76
4.3 企业价值链80
4.4 内部因素评价矩阵83
4.5 SWOT分析84
章末案例 隆基绿能——没有一次成功是偶然的87
本章小结89
思考题89
第5章 企业总体战略90
案例导入 维维股份的多元化与归核化90
5.1 战略态势95
5.2 专业化战略97
5.3 一体化战略100
5.4 战略外包101
5.5 多元化战略105
5.6 平台战略108
5.7 数字化转型战略112
章末案例 海澜之家的轻资产运营模式116
本章小结118
思考题118
第6章 企业经营单位战略120
案例导入 春秋航空的成本领先战略120
6.1 企业一般竞争战略123
6.2 蓝海战略134
6.3 动态竞争战略135
章末案例 蔚来的差异化战略138
本章小结140
思考题140
第7章 企业战略方案的评价与选择141
7.1 企业战略方案评价的原则与过程141
7.2 企业战略方案评价的方法142
7.3 影响战略方案选择的行为因素148
本章小结150
思考题150
第8章 企业战略实施与控制151
案例导入 腾讯可持续社会价值创新战略的实施151
8.1 企业战略实施的原则、过程与任务154
8.2 企业战略实施的支持系统158
8.3 企业战略实施的评价与控制167
本章小结173
思考题173
第9章 企业增长的战略方式174
案例导入 开放式创新战略助力华为成长174
9.1 企业并购战略175
9.2 企业战略联盟181
9.3 创新战略186
章末案例 外部合作助力宁德时代快速增长190
本章小结194
思考题194
第10章 企业国际化经营战略195
案例导入 中国高铁国际化的过程——从国内到出口195
10.1 国际化经营战略的实施动因197
10.2 国际市场进入方式与选择199
10.3 国际化经营战略的类型204
10.4 国家竞争优势理论207
10.5 国际化经营战略的风险210
章末案例 字节跳动——在全球“跳动字节”211
本章小结215
思考题215
第11章 企业文化战略216
案例导入 中国港湾基于战略转型的文化变革216
11.1 企业文化概述218
11.2 企业价值观221
11.3 培育促进战略实施的企业文化224
11.4 企业文化变革227
本章小结230
思考题231
附录A 课堂研讨案例232
A.1 盒马鲜生232
A.2 娃哈哈集团的经营战略237
A.3 海底捞的经营之道240
A.4 中国好声音243
A.5 从后发到领先：华为公司的追赶之路246
A.6 小米的多元化、生态链与成本领先战略251
参考文献256
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内容简介:
《战略管理》的主要内容包括：战略管理概论，企业使命、愿景与目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业战略方案的评价与选择，企业战略实施与控制，企业增长的战略方式，企业国际化经营战略和企业文化战略，以及课堂研讨案例。全书贯彻案例教学的思想，编入了许多国内外战略管理的新近案例。 《战略管理》适合高等院校经济管理类专业本科教学使用，也适合MBA等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。
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目录:
第1章 战略管理概论1
案例导入 科大讯飞——探寻人工智能的实现路径1
1.1 企业战略的性质与类型3
1.2 企业战略管理过程7
1.3 企业战略管理者11
1.4 企业战略管理理论的演进13
章末案例 新能源汽车领军者——比亚迪的战略选择15
本章小结18
思考题18
第2章 企业使命、愿景与目标20
案例导入 阿里巴巴的使命20
2.1 企业使命22
2.2 企业愿景33
2.3 企业目标35
本章小结40
思考题40
第3章 企业外部环境分析42
案例导入 动力电池巨头——宁德时代的“好运”42
3.1 宏观环境分析44
3.2 行业环境分析47
3.3 战略群体分析56
3.4 竞争对手分析58
3.5 商业生态系统分析61
3.6 外部因素评价矩阵64
章末案例 人工智能行业的现状与发展趋势65
本章小结69
思考题69
第4章 企业内部环境分析70
案例导入 海康威视——公司竞争力是根本70
4.1 企业资源能力分析73
4.2 企业核心能力76
4.3 企业价值链80
4.4 内部因素评价矩阵83
4.5 SWOT分析84
章末案例 隆基绿能——没有一次成功是偶然的87
本章小结89
思考题89
第5章 企业总体战略90
案例导入 维维股份的多元化与归核化90
5.1 战略态势95
5.2 专业化战略97
5.3 一体化战略100
5.4 战略外包101
5.5 多元化战略105
5.6 平台战略108
5.7 数字化转型战略112
章末案例 海澜之家的轻资产运营模式116
本章小结118
思考题118
第6章 企业经营单位战略120
案例导入 春秋航空的成本领先战略120
6.1 企业一般竞争战略123
6.2 蓝海战略134
6.3 动态竞争战略135
章末案例 蔚来的差异化战略138
本章小结140
思考题140
第7章 企业战略方案的评价与选择141
7.1 企业战略方案评价的原则与过程141
7.2 企业战略方案评价的方法142
7.3 影响战略方案选择的行为因素148
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思考题150
第8章 企业战略实施与控制151
案例导入 腾讯可持续社会价值创新战略的实施151
8.1 企业战略实施的原则、过程与任务154
8.2 企业战略实施的支持系统158
8.3 企业战略实施的评价与控制167
本章小结173
思考题173
第9章 企业增长的战略方式174
案例导入 开放式创新战略助力华为成长174
9.1 企业并购战略175
9.2 企业战略联盟181
9.3 创新战略186
章末案例 外部合作助力宁德时代快速增长190
本章小结194
思考题194
第10章 企业国际化经营战略195
案例导入 中国高铁国际化的过程——从国内到出口195
10.1 国际化经营战略的实施动因197
10.2 国际市场进入方式与选择199
10.3 国际化经营战略的类型204
10.4 国家竞争优势理论207
10.5 国际化经营战略的风险210
章末案例 字节跳动——在全球“跳动字节”211
本章小结215
思考题215
第11章 企业文化战略216
案例导入 中国港湾基于战略转型的文化变革216
11.1 企业文化概述218
11.2 企业价值观221
11.3 培育促进战略实施的企业文化224
11.4 企业文化变革227
本章小结230
思考题231
附录A 课堂研讨案例232
A.1 盒马鲜生232
A.2 娃哈哈集团的经营战略237
A.3 海底捞的经营之道240
A.4 中国好声音243
A.5 从后发到领先：华为公司的追赶之路246
A.6 小米的多元化、生态链与成本领先战略251
参考文献256
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