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决策那点事儿

决策那点事儿
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作者:
出版社: 中信出版社
2018-08
版次: 1
ISBN: 9787508689104
定价: 69.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 纯质纸
分类: 管理
1 张插图图片
48人买过
  • 决策是企业经营管理的核心问题，也是领导者的必修课。然而想要学习其中的知识，要么是去读那些高深难懂的管理书，要么是去听价格不菲的管理课程，这两个途径都不轻松，而且还未必能找到打开高层决策圣殿的钥匙。《决策那点事儿》对作者20多年的企业高级管理者的经营管理决策实践经验进行总结，通过讲述主人公方明在经营管理实践中的决策故事，以职场小说的形式，用故事化的语言，对如何在经营管理决策实践中用数据来说话，进行总结分析。通过案例的系统梳理，将高深的决策过程通俗化，并从案例的研究与总结中，对决策中如何应用数据说话的技巧与理论，从实践视角进行一些创新性的分析与思考，使读者能在轻松愉快的阅读中，真正理解如何用数据进行科学决策的技巧。 吴文学

    博士，财政部第一届、第二届公开选聘管理会计咨询专家，高级经济师、高级会计师、中国注册会计师、中国注册投资咨询师。清华大学经济管理学院本科、硕士毕业，具有20多年企业高级管理人员经历。曾在中国华夏证券发行部任项目经理，在工业、商业和物流业基层生产经营企业任副厂长、副总经理、总经理、董事长等职。2000年起，先后在北京市属国有大型一级企业集团北京工美集团、北京电子控股公司任副总经理，主管财务、投资和资本运作业务，并兼任上市公司京东方副董事长、电子城副董事长。2014年任北京市国有企业监事会主席。现任沈阳市挂职市委常委、副市长。

      目录

    第一章  初出茅庐，莽揭管理漏洞

    ——发现福氏工厂材料供应中的问题

    第二章  纸上谈兵，巧析收支结构

    ——首饰厂困境调研与对策研究

    第三章  人微言轻，难胜名实之辨

    ——工美大厦更名辨析

    第四章  力排众议，逆天开业预测

    ——工美大厦重新开业效益预测

    第五章  资金规划，渡过开业难关

    ——工美大厦开业资金规划

    第六章  术中有数，创新促销策略

    ——拉菲公司促销策略中的经济分析

    第七章  线性规划，智解排产难题

    ——拉菲公司排产难题解析

    第八章  破产在即，巧行重组解围

    ——宏华公司重组脱困谋划

    第九章  定位之误，深挖亏损根源

    ——商业大厦市场定位之误

    第十章  数据挖掘，解析商品结构

    ——商场商品结构分析

    第十一章  平效分析，研究店内布局

    ——商场店内布局分析

     

    第十二章  踏破铁鞋，妙得扭亏策略

    ——工美大厦利润实现模式分析与扭亏策略

    第十三章  百口莫辩，数析新股申购

    ——新股申购风险解析

    第十四章  国际倾轧，解开巨亏迷局

    ——东方公司国际竞争分析与巨亏迷局分析

    第十五章  战略谋划，构建内部报表

    ——东兴集团内部报表体系构建

    第十六章  绩效优先，改革考核体系

    ——东兴集团考核体系改革实践

    第十七章  运筹帷幄，高效借壳上市

    ——东兴集团电子装备业务重组与借壳上市

    第十八章  数据说话，践行科学决策

    ——构建用数据说话的决策文化

    第十九章  练就鹰眼，探秘决策技巧

    ——用数据洞察现实

    参考书目

    后记

     
  • 内容简介:
    决策是企业经营管理的核心问题，也是领导者的必修课。然而想要学习其中的知识，要么是去读那些高深难懂的管理书，要么是去听价格不菲的管理课程，这两个途径都不轻松，而且还未必能找到打开高层决策圣殿的钥匙。《决策那点事儿》对作者20多年的企业高级管理者的经营管理决策实践经验进行总结，通过讲述主人公方明在经营管理实践中的决策故事，以职场小说的形式，用故事化的语言，对如何在经营管理决策实践中用数据来说话，进行总结分析。通过案例的系统梳理，将高深的决策过程通俗化，并从案例的研究与总结中，对决策中如何应用数据说话的技巧与理论，从实践视角进行一些创新性的分析与思考，使读者能在轻松愉快的阅读中，真正理解如何用数据进行科学决策的技巧。
  • 作者简介:
    吴文学

    博士，财政部第一届、第二届公开选聘管理会计咨询专家，高级经济师、高级会计师、中国注册会计师、中国注册投资咨询师。清华大学经济管理学院本科、硕士毕业，具有20多年企业高级管理人员经历。曾在中国华夏证券发行部任项目经理，在工业、商业和物流业基层生产经营企业任副厂长、副总经理、总经理、董事长等职。2000年起，先后在北京市属国有大型一级企业集团北京工美集团、北京电子控股公司任副总经理，主管财务、投资和资本运作业务，并兼任上市公司京东方副董事长、电子城副董事长。2014年任北京市国有企业监事会主席。现任沈阳市挂职市委常委、副市长。

     
  • 目录:
    目录

    第一章  初出茅庐，莽揭管理漏洞

    ——发现福氏工厂材料供应中的问题

    第二章  纸上谈兵，巧析收支结构

    ——首饰厂困境调研与对策研究

    第三章  人微言轻，难胜名实之辨

    ——工美大厦更名辨析

    第四章  力排众议，逆天开业预测

    ——工美大厦重新开业效益预测

    第五章  资金规划，渡过开业难关

    ——工美大厦开业资金规划

    第六章  术中有数，创新促销策略

    ——拉菲公司促销策略中的经济分析

    第七章  线性规划，智解排产难题

    ——拉菲公司排产难题解析

    第八章  破产在即，巧行重组解围

    ——宏华公司重组脱困谋划

    第九章  定位之误，深挖亏损根源

    ——商业大厦市场定位之误

    第十章  数据挖掘，解析商品结构

    ——商场商品结构分析

    第十一章  平效分析，研究店内布局

    ——商场店内布局分析

     

    第十二章  踏破铁鞋，妙得扭亏策略

    ——工美大厦利润实现模式分析与扭亏策略

    第十三章  百口莫辩，数析新股申购

    ——新股申购风险解析

    第十四章  国际倾轧，解开巨亏迷局

    ——东方公司国际竞争分析与巨亏迷局分析

    第十五章  战略谋划，构建内部报表

    ——东兴集团内部报表体系构建

    第十六章  绩效优先，改革考核体系

    ——东兴集团考核体系改革实践

    第十七章  运筹帷幄，高效借壳上市

    ——东兴集团电子装备业务重组与借壳上市

    第十八章  数据说话，践行科学决策

    ——构建用数据说话的决策文化

    第十九章  练就鹰眼，探秘决策技巧

    ——用数据洞察现实

    参考书目

    后记

     
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