发现你的职业性格――MBTI助你改善工作方式和人际关系（白金版）

作者: E.Huszczo （格里高力·哈苏克苏）著 , [美] Gregory 译 , 穆瑞锋译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2018-03

版次: 1

ISBN: 9787121338168

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 216页

字数: 193千字

正文语种: 简体中文

分类: 哲学心理学

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在日新月异的环境中，只有不断改变才能走向成功，那你应该如何改变呢？本书作者通过涉及500多人的3次研究，结合迈尔斯-布里格斯个性分析指标（MBTI）的性格类型及自己的工作经验，总结出四种倾向的性格类型，以及具有这四种性格类型的人在工作、生活和人际关系中的改变方法。书中简单的自我测评和练习使你掌握自己的核心性格类型；100多个小故事帮你学会如何利用性格类型发挥自身潜力；附录部分帮你迅速了解自己的性格类型。格里高力?哈苏克苏博士是著名的组织心理学家和教授作为优秀的获奖教师、研究人员，以及组织变革、团队建设、个性研究和领导领域的顾问，他已有30多年的丁作经验著有《Tools for Team Excellence》和《Tools for Team Leadership》等经典作品。
格里高力?哈苏克苏博士是著名的组织心理学家和教授作为优秀的获奖教师、研究人员，以及组织变革、团队建设、个性研究和领导领域的顾问，他已有30多年的丁作经验著有《Tools for Team Excellence》和《Tools for Team Leadership》等经典作品。第1篇  做出改变，发现自己
第1章  为什么做出改变如此重要   / 2
赚钱很容易，但是做出改变，则困难得多。
越来越多的证据表明，在工作中取得成功的关键是致力于自己的长处。
要做出改变，真正要做的，只是做真正的自己。
第2章  你如何做出改变   / 7
你是唯一能够做出改变的人。无论你的梦想是什么，努力争取吧。
做出改变关乎你的能力、动力和机遇三者之间的相互关系。
开启了解个性之旅，让你更加努力地做出改变，离你的理想更近一步。
第3章  你是谁？利用你的性格类型   / 15
一个人只有敢于倾听自己，敢于倾听生活中的每个时刻，才能明智地选择自己的生活。
了解自身的天性，为你制订计划做出改变时提供一种优势。
? 外向-内向（E-I）维度：代表个人不同的精力来源。
? 感觉-直觉（S-N）维度，代表个体在收集信息时注意的指向。
? 思维-情感（T-F）维度，代表个体做决定和下结论的方法。
? 判断-知觉（J-P）维度，代表个体的生活方式。
第2篇  用你的性格做出改变
第4章  “稳定者”如何做出改变   / 38
他们客观，并且拥有和欣赏常识。
在工作上，他们把复杂问题分解成一系列步骤，从而得到实际的结果。
在人际关系上，他们通过独立、冷静及不那么有压力的方式解决情感问题。
第5章  “协调者”如何做出改变   / 69
他们善于交际，也很友好。
在工作上，他们以人为本，把工作甚至客观任务变得更加舒适。
在人际关系上，他们关爱他人的天性，会让他人觉得自己受到重视和支持。
第6章  “有感染力者”如何做出改变   / 106
他们善于交流，会捍卫他人的利益。
在工作上，他们激励他人用自己的力量为组织和同事做出贡献。
在人际关系上，他们鼓励成长和见解，并且充满活力地交流。
第7章  “远见卓识者”如何做出改变   / 143
他们着眼于未来，会分析事物之间的关系及发展未来的蓝图。
在工作上，他们强调未来的目标，用他们的能力来解决问题以实现目标。
在人际关系上，他们利用逻辑和观点帮助人们制订计划和解决问题。
第8章  制订计划，做出改变   / 177
我们重复做什么，就会成为什么样的人！优秀不是一个行为，而是一个习惯！
做出改变取决于能力、动力和机遇三个因素。
利用自己天性中的优势在工作和人机关系中做出改变，必须将所有因素结合起来。
附录A  检验你的MBTI性格类型   / 191
附录B  你在工作中的核心性格类型   / 196
附录C  核心性格类型中“做出改变”的主题   / 204
内容简介:
在日新月异的环境中，只有不断改变才能走向成功，那你应该如何改变呢？本书作者通过涉及500多人的3次研究，结合迈尔斯-布里格斯个性分析指标（MBTI）的性格类型及自己的工作经验，总结出四种倾向的性格类型，以及具有这四种性格类型的人在工作、生活和人际关系中的改变方法。书中简单的自我测评和练习使你掌握自己的核心性格类型；100多个小故事帮你学会如何利用性格类型发挥自身潜力；附录部分帮你迅速了解自己的性格类型。
作者简介:
格里高力?哈苏克苏博士是著名的组织心理学家和教授作为优秀的获奖教师、研究人员，以及组织变革、团队建设、个性研究和领导领域的顾问，他已有30多年的丁作经验著有《Tools for Team Excellence》和《Tools for Team Leadership》等经典作品。
格里高力?哈苏克苏博士是著名的组织心理学家和教授作为优秀的获奖教师、研究人员，以及组织变革、团队建设、个性研究和领导领域的顾问，他已有30多年的丁作经验著有《Tools for Team Excellence》和《Tools for Team Leadership》等经典作品。
目录:
第1篇  做出改变，发现自己
第1章  为什么做出改变如此重要   / 2
赚钱很容易，但是做出改变，则困难得多。
越来越多的证据表明，在工作中取得成功的关键是致力于自己的长处。
要做出改变，真正要做的，只是做真正的自己。
第2章  你如何做出改变   / 7
你是唯一能够做出改变的人。无论你的梦想是什么，努力争取吧。
做出改变关乎你的能力、动力和机遇三者之间的相互关系。
开启了解个性之旅，让你更加努力地做出改变，离你的理想更近一步。
第3章  你是谁？利用你的性格类型   / 15
一个人只有敢于倾听自己，敢于倾听生活中的每个时刻，才能明智地选择自己的生活。
了解自身的天性，为你制订计划做出改变时提供一种优势。
? 外向-内向（E-I）维度：代表个人不同的精力来源。
? 感觉-直觉（S-N）维度，代表个体在收集信息时注意的指向。
? 思维-情感（T-F）维度，代表个体做决定和下结论的方法。
? 判断-知觉（J-P）维度，代表个体的生活方式。
第2篇  用你的性格做出改变
第4章  “稳定者”如何做出改变   / 38
他们客观，并且拥有和欣赏常识。
在工作上，他们把复杂问题分解成一系列步骤，从而得到实际的结果。
在人际关系上，他们通过独立、冷静及不那么有压力的方式解决情感问题。
第5章  “协调者”如何做出改变   / 69
他们善于交际，也很友好。
在工作上，他们以人为本，把工作甚至客观任务变得更加舒适。
在人际关系上，他们关爱他人的天性，会让他人觉得自己受到重视和支持。
第6章  “有感染力者”如何做出改变   / 106
他们善于交流，会捍卫他人的利益。
在工作上，他们激励他人用自己的力量为组织和同事做出贡献。
在人际关系上，他们鼓励成长和见解，并且充满活力地交流。
第7章  “远见卓识者”如何做出改变   / 143
他们着眼于未来，会分析事物之间的关系及发展未来的蓝图。
在工作上，他们强调未来的目标，用他们的能力来解决问题以实现目标。
在人际关系上，他们利用逻辑和观点帮助人们制订计划和解决问题。
第8章  制订计划，做出改变   / 177
我们重复做什么，就会成为什么样的人！优秀不是一个行为，而是一个习惯！
做出改变取决于能力、动力和机遇三个因素。
利用自己天性中的优势在工作和人机关系中做出改变，必须将所有因素结合起来。
附录A  检验你的MBTI性格类型   / 191
附录B  你在工作中的核心性格类型   / 196
附录C  核心性格类型中“做出改变”的主题   / 204