国际商务案例集:国际市场营销案例

国际商务案例集:国际市场营销案例
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作者: ,
2016-05
版次: 1
ISBN: 9787514164367
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 275页
字数: 360千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  •   《国际商务案例集:国际市场营销案例》汇集了大量国内外企业跨国经营的实例,涉及的领域较为广泛,力求全方位、立体地展示企业营销实战,为企业从事跨国经营提供有益的借鉴;根据国际营销学基础理论的框架,按照专题将案例分别予以对应,使案例更具有针对性;案例的选用不仅考虑经典性,更注重其时代感和创新性,使案例更具有吸引力。
      《国际商务案例集:国际市场营销案例》可作为国际商务、国际贸易、工商管理等专业的案例教材,也可作为企业营销管理人员的参考资料。 刘铁明 ,吉林财经大学副教授 ,1963年生,长期从事国际市场营销的教学与研究,在中国商务出版社和中国商业出版社分别公开出版《国际市场营销学》、《市场营销学》教材两部,国内重要期刊发表相关论文10余篇。 第一部分  国际营销导论
    没有“中国制造”的一年
    拉夫星球:保罗·拉夫·劳伦的全球营销战略
    惠尔浦和全球器具工业

    第二部分  国际营销的经济环境
    如何应对全球金融危机
    TCL进入越南市场
    日本黑白电视机进入中国市场
    玩具“反”斗城与全球化
    乐购在印度

    第三部分  国际营销的政治法律环境
    “印度可乐门”事件如何收场
    中海油并购优尼科
    墨西哥水泥公司与反倾销
    发展中的纳米技术监管:三星银离子系列洗衣机
    微软反垄断案
    环境灾难的余波:联合碳化物公司在布巴

    第四部分  国际营销的社会文化环境
    欧洲的迪士尼
    宜家在美国
    凯洛格公司
    在拉丁美洲营销工业品
    绍兴黄酒进军美国市场
    谁能最好地将“城市冒险者”介绍到沙特阿拉伯?

    第五部分  国际营销调研
    肯德基的跟进选址策略
    调研帮助惠而浦在全球市场实现当地化

    第六部分  国际市场细分、目标市场选择和市场定位
    宝洁公司的市场细分策略
    奔驰公司在中国的市场细分
    欧莱雅的中国目标市场策略

    第七部分  国际竞争策略
    苹果公司的竞争战略
    华立集团收购飞利浦CDMA手机
    青岛啤酒的国际竞争环境分析
    FedEx与UPS公司在中国竞争策略的对比
    凯迪拉克在中国市场的销售分析
    可口可乐和百事可乐学会如何在印度饮料战场进行竞争

    第八部分  国际产品策略
    自主创新使中国成为港机最大出口国
    三星电子的国际产品开发战略
    海尔成功进入美国市场
    华为的新产品开发战略
    可口可乐公司的产品差异化与标准化策略
    麦当劳该不该当地化
    宝洁公司多品牌战略
    雅芳公司的墨西哥分公司
    吉列公司的新产品开发
    哈根达斯

    第九部分 国际分销策略
    KW公司拓展海外市场
    宝洁的权重分销
    道达尔公司进驻中国模式

    第十部分  国际定价策略
    3D0的定价合适吗?
    意大利椅乡面临中国的挑战

    第十一部分  国际促销策略
    开展国际促销,树立“美的品牌”
    宜家的体验营销
    日用品公司如何选择广告代理商
    国际广告:标准化、本土化还是全球化

    第十二部分  国际营销的组织与控制
    联合利华公司的组织变革
    OEC-海尔的推动力
  • 内容简介:
      《国际商务案例集:国际市场营销案例》汇集了大量国内外企业跨国经营的实例,涉及的领域较为广泛,力求全方位、立体地展示企业营销实战,为企业从事跨国经营提供有益的借鉴;根据国际营销学基础理论的框架,按照专题将案例分别予以对应,使案例更具有针对性;案例的选用不仅考虑经典性,更注重其时代感和创新性,使案例更具有吸引力。
      《国际商务案例集:国际市场营销案例》可作为国际商务、国际贸易、工商管理等专业的案例教材,也可作为企业营销管理人员的参考资料。
  • 作者简介:
    刘铁明 ,吉林财经大学副教授 ,1963年生,长期从事国际市场营销的教学与研究,在中国商务出版社和中国商业出版社分别公开出版《国际市场营销学》、《市场营销学》教材两部,国内重要期刊发表相关论文10余篇。
  • 目录:
    第一部分  国际营销导论
    没有“中国制造”的一年
    拉夫星球:保罗·拉夫·劳伦的全球营销战略
    惠尔浦和全球器具工业

    第二部分  国际营销的经济环境
    如何应对全球金融危机
    TCL进入越南市场
    日本黑白电视机进入中国市场
    玩具“反”斗城与全球化
    乐购在印度

    第三部分  国际营销的政治法律环境
    “印度可乐门”事件如何收场
    中海油并购优尼科
    墨西哥水泥公司与反倾销
    发展中的纳米技术监管:三星银离子系列洗衣机
    微软反垄断案
    环境灾难的余波:联合碳化物公司在布巴

    第四部分  国际营销的社会文化环境
    欧洲的迪士尼
    宜家在美国
    凯洛格公司
    在拉丁美洲营销工业品
    绍兴黄酒进军美国市场
    谁能最好地将“城市冒险者”介绍到沙特阿拉伯?

    第五部分  国际营销调研
    肯德基的跟进选址策略
    调研帮助惠而浦在全球市场实现当地化

    第六部分  国际市场细分、目标市场选择和市场定位
    宝洁公司的市场细分策略
    奔驰公司在中国的市场细分
    欧莱雅的中国目标市场策略

    第七部分  国际竞争策略
    苹果公司的竞争战略
    华立集团收购飞利浦CDMA手机
    青岛啤酒的国际竞争环境分析
    FedEx与UPS公司在中国竞争策略的对比
    凯迪拉克在中国市场的销售分析
    可口可乐和百事可乐学会如何在印度饮料战场进行竞争

    第八部分  国际产品策略
    自主创新使中国成为港机最大出口国
    三星电子的国际产品开发战略
    海尔成功进入美国市场
    华为的新产品开发战略
    可口可乐公司的产品差异化与标准化策略
    麦当劳该不该当地化
    宝洁公司多品牌战略
    雅芳公司的墨西哥分公司
    吉列公司的新产品开发
    哈根达斯

    第九部分 国际分销策略
    KW公司拓展海外市场
    宝洁的权重分销
    道达尔公司进驻中国模式

    第十部分  国际定价策略
    3D0的定价合适吗?
    意大利椅乡面临中国的挑战

    第十一部分  国际促销策略
    开展国际促销,树立“美的品牌”
    宜家的体验营销
    日用品公司如何选择广告代理商
    国际广告:标准化、本土化还是全球化

    第十二部分  国际营销的组织与控制
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