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路标：解码中国管理模式 中国管理模式50人+论坛

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作者:
出版社: 机械工业出版社
2020
版次: 1
ISBN: 9787111754312
定价: 99.00
装帧: 平装
开本: 32开
页数: 424页
字数: 174千字
分类: 管理
3人买过


  • 这本书是中国管理模式杰出奖15年成果回顾，从中国管理模式的三大维度(成功管理实践、现代管理科学、中国管理哲学)与九项原则阐述中国管理模式的本质，揭示中国管理模式的“奥秘”。在2021~2023年这三年里，中国管理模式50人论坛组织了3次研讨会，大家一致认为管理是人为活动，管理的核心要素是以“心”为本。中国管理模式50人论坛集合集体的智慧，提出了中国管理模式三角模型和中国管理模式的九项原则，为中国企业的管理者提供了具有实践意义的理论指导。 :
    中国管理模式50人+论坛（简称C50+论坛）是在总结10年中国管理模式杰出奖经验的基础上成立的。2017年，首届C50+论坛成功召开，论坛由致力于研究中国管理模式的管理学者和有一定影响力的企业家共同发起，以“让中国管理模式在全球崛起”为使命，以“知行合一”为核心理念，致力于促进理论与实践的对话、交流与合作，推动中国企业管理进步。

        2021年，C50+专家团队通过实地调研和与高管们交流讨论，总结出这些企业得以在长期发展中脱颖而出的管理要素，将这些成功的经验系统化和理论化，总结发布《2021中国管理模式50人+洞察报告》，向社会分享研究成果。


    前言 中国管理模式：使命担当

    章 源于实践的中国管理模式/1

    1.1 管理模式与中国管理模式内涵/1

    1.2 中国管理模式三角模型解读/10

    1.3 典型案例——华为灰度管理思想与实践/19

    第2章 敬天爱人，造福社会/30

    2.1 敬天/30

    2.2 爱人/32

    2.3 “敬天爱人”思想在现代管理学中的含义/33

    2.4 典型案例——“敬天爱人”思想在同仁堂管理中的实践/35

    2.5 典型案例——“敬天爱人”思想在东方国际管理中的实践/37

    第3章 以人为本，以德为先/41

    3.1 以人为本/41

    3.2 以德为先/43

    3.3 “以人为本，以德为先”在现代管理学中的含义/44

    3.4 典型案例——“以人为本，以德为先”在九如城集团管理中的

    实践/46

    第4章 整体运营，和谐管理/50

    4.1 “整体运营，和谐管理”之核心要义/50

    4.2 “整体运营，和谐管理”之应对策略/54

    4.3 典型案例——“整体运营，和谐管理”在海尔集团的应用/58

    第5章 中西兼容，古今相通/61

    5.1 管理是一种/61

    5.2 中西兼容/63

    5.3 古今相通/67

    5.4 典型案例——方太的“中西汇通”之道/72

    第6章 经营协同，价值共生/76

    6.1 经营协同：企业效率的新来源/77

    6.2 价值共生：经营协同的新基础/79

    6.3 协同共生：中西智慧融合的新发展/80

    6.4 四大原则：协同共生管理新模式/84

    6.5 典型案例——欧普照明：融入新一代的照明产业价值链/94

    6.6 典型案例——温氏股份：互补与共生的“和”/97

    第7章 以势求变，稳健成长/100

    7.1 势在必行：持续变革中的企业/101

    7.2 势与变革：融合东西方理论和实践/105

    7.3 应势、借势、造势：基于“势”的三种管理战略/113

    7.4 典型案例——新东方的以势求变/117

    7.5 典型案例——之刘强东造势/119

    第8章 善抓机遇，敏捷转型/122

    8.1 理解“善抓机遇，敏捷转型”/123

    8.2 机遇造新生，敏捷应对变动/129

    8.3 典型案例——逆势增长，迎风翻盘：伽蓝集团完成从0到1的

    数字化转型/132

    8.4 典型案例——数字化“双碳”，施耐德如何实现“双转型”/135

    第9章 创新赋能，战略韧/141

    9.1 “创新赋能，战略韧”的时代背景/142

    9.2 “创新”与“韧”的传统思想基础/144

    9.3 “创新赋能，战略韧”的核心内容要素/146

    9.4 “创新赋能，战略韧”的适用场景与落地措施/151

    9.5 典型案例——创新赋能：从红领西服到酷特智能/15

    0章 顺应天时，尽显地利/157

    10.1 传统中的天时地利/157

    10.2 “顺应天时，尽显地利”的企业管理含义/158

    10.3 “顺应天时，尽显地利”的管理方/161

    10.4 典型案例——达达辛巴达公司：服装柔供应链引路人/166

    1章 解码中国管理模式/172

    11.1 管理的本质/173

    11.2 中国管理模式/178

    11.3 中国企业家精神/183

    11.4 面向未来的中国管理/187

    致谢/190


  • 内容简介:


    这本书是中国管理模式杰出奖15年成果回顾，从中国管理模式的三大维度(成功管理实践、现代管理科学、中国管理哲学)与九项原则阐述中国管理模式的本质，揭示中国管理模式的“奥秘”。在2021~2023年这三年里，中国管理模式50人论坛组织了3次研讨会，大家一致认为管理是人为活动，管理的核心要素是以“心”为本。中国管理模式50人论坛集合集体的智慧，提出了中国管理模式三角模型和中国管理模式的九项原则，为中国企业的管理者提供了具有实践意义的理论指导。
  • 作者简介:
    :
    中国管理模式50人+论坛（简称C50+论坛）是在总结10年中国管理模式杰出奖经验的基础上成立的。2017年，首届C50+论坛成功召开，论坛由致力于研究中国管理模式的管理学者和有一定影响力的企业家共同发起，以“让中国管理模式在全球崛起”为使命，以“知行合一”为核心理念，致力于促进理论与实践的对话、交流与合作，推动中国企业管理进步。

        2021年，C50+专家团队通过实地调研和与高管们交流讨论，总结出这些企业得以在长期发展中脱颖而出的管理要素，将这些成功的经验系统化和理论化，总结发布《2021中国管理模式50人+洞察报告》，向社会分享研究成果。
  • 目录:


    前言 中国管理模式：使命担当

    章 源于实践的中国管理模式/1

    1.1 管理模式与中国管理模式内涵/1

    1.2 中国管理模式三角模型解读/10

    1.3 典型案例——华为灰度管理思想与实践/19

    第2章 敬天爱人，造福社会/30

    2.1 敬天/30

    2.2 爱人/32

    2.3 “敬天爱人”思想在现代管理学中的含义/33

    2.4 典型案例——“敬天爱人”思想在同仁堂管理中的实践/35

    2.5 典型案例——“敬天爱人”思想在东方国际管理中的实践/37

    第3章 以人为本，以德为先/41

    3.1 以人为本/41

    3.2 以德为先/43

    3.3 “以人为本，以德为先”在现代管理学中的含义/44

    3.4 典型案例——“以人为本，以德为先”在九如城集团管理中的

    实践/46

    第4章 整体运营，和谐管理/50

    4.1 “整体运营，和谐管理”之核心要义/50

    4.2 “整体运营，和谐管理”之应对策略/54

    4.3 典型案例——“整体运营，和谐管理”在海尔集团的应用/58

    第5章 中西兼容，古今相通/61

    5.1 管理是一种/61

    5.2 中西兼容/63

    5.3 古今相通/67

    5.4 典型案例——方太的“中西汇通”之道/72

    第6章 经营协同，价值共生/76

    6.1 经营协同：企业效率的新来源/77

    6.2 价值共生：经营协同的新基础/79

    6.3 协同共生：中西智慧融合的新发展/80

    6.4 四大原则：协同共生管理新模式/84

    6.5 典型案例——欧普照明：融入新一代的照明产业价值链/94

    6.6 典型案例——温氏股份：互补与共生的“和”/97

    第7章 以势求变，稳健成长/100

    7.1 势在必行：持续变革中的企业/101

    7.2 势与变革：融合东西方理论和实践/105

    7.3 应势、借势、造势：基于“势”的三种管理战略/113

    7.4 典型案例——新东方的以势求变/117

    7.5 典型案例——之刘强东造势/119

    第8章 善抓机遇，敏捷转型/122

    8.1 理解“善抓机遇，敏捷转型”/123

    8.2 机遇造新生，敏捷应对变动/129

    8.3 典型案例——逆势增长，迎风翻盘：伽蓝集团完成从0到1的

    数字化转型/132

    8.4 典型案例——数字化“双碳”，施耐德如何实现“双转型”/135

    第9章 创新赋能，战略韧/141

    9.1 “创新赋能，战略韧”的时代背景/142

    9.2 “创新”与“韧”的传统思想基础/144

    9.3 “创新赋能，战略韧”的核心内容要素/146

    9.4 “创新赋能，战略韧”的适用场景与落地措施/151

    9.5 典型案例——创新赋能：从红领西服到酷特智能/15

    0章 顺应天时，尽显地利/157

    10.1 传统中的天时地利/157

    10.2 “顺应天时，尽显地利”的企业管理含义/158

    10.3 “顺应天时，尽显地利”的管理方/161

    10.4 典型案例——达达辛巴达公司：服装柔供应链引路人/166

    1章 解码中国管理模式/172

    11.1 管理的本质/173

    11.2 中国管理模式/178

    11.3 中国企业家精神/183

    11.4 面向未来的中国管理/187

    致谢/190


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