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朴素式创新实践——以少博多的商业策略（清华创新管理前沿丛书）

作者: [美] 纳维.拉德友（Navi Radjou）著

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2020-01

版次: 1

ISBN: 9787302465362

定价: 59.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 纯质纸

页数: 276页

分类: 管理

2 张插图图片

8人买过

    《朴素式创新实践――以少博多的商业策略（清华创新管理前沿丛书）》提出节俭式创新的重要创新模式。解释了：如何实现大规模定制；使用低成本的机器人，廉价的产品设计和虚拟样机软件；消费者如何和其他外部合作伙伴可以帮助开发产品；如何实现可持续的做法，如无废弃产品的生产；如何改变企业文化变得更加节俭。     纳维·拉德友(Navi Radjou)是著名的商业研究者，曾在剑桥大学管理学院工作，现为加州一家创新咨询工作的负责人，作者被评为2013年商业思想Z佳图书作者（创新领域）。陈劲（译者），现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师，教育部人文社会科学重点研究基地――清华大学技术创新研究中心主任，杰出青年基金获得者，主要研究领域为科学、技术与创新管理与政策、科教发展战略。 C o n t e n t s
目录

第 1 章朴素式创新：一种破坏性的增长策略 1
朴素式经济的崛起 / 7
可回收的价值链 / 10
以少博多，以少做佳 / 14
新生的朴素竞争者 / 18
结论 / 21

第 2 章原则1：参与和迭代 23
成本高昂且不灵活的研发模型 / 27
一种专注市场的、灵活的研发模式 / 32
后端创新：增加执行的灵活度 / 38
给管理者的建议 / 40
结论 / 48

第 3 章原则2：灵活配置你的资产 49
朴素制造的崛起 / 53
打造朴素的供应链 / 60
一场朴素服务的革命 / 66
朴素的组织 / 69
给管理者的建议 / 71
结论 / 78

第 4 章原则3：创造可持续的解决方案  81

必要而非可选的可持续性 / 86

“循环经济”的崛起 / 90

扩大“分享经济” / 94

从“循环经济”到“螺旋经济” / 97

给管理者的建议 / 100

结论 / 107

第 5 章原则4：塑造用户行为  109

当代消费的三组矛盾 / 113

改变消费者的能源使用 / 119

DIY的医疗保健 / 122

社会化教育 / 125

给管理者的建议 / 129

结论 / 138

第 6 章原则5：与“产消者”共创价值   139

“产消者”的崛起 / 144

“横向经济”的崛起 / 148

授权并参与到“产消者”中 / 154

多重顾客角色 / 159

结论 / 164

第 7 章原则6：结交创新性的朋友   165

势在必行的超协作 / 171

六条通向超协作的路径 / 173

超协作正确的打开方式 / 186

第 8 章孕育朴素文化   195

渐进式改变 / 197

“是什么”：大胆承诺和动态目标 / 199

“怎么办”：采用破坏性的商业和思考模式 / 209

“为什么”：变革管理的基石 / 222

结论 / 233

235 第 9 章结论

241 注释

253 致谢
内容简介:
《朴素式创新实践――以少博多的商业策略（清华创新管理前沿丛书）》提出节俭式创新的重要创新模式。解释了：如何实现大规模定制；使用低成本的机器人，廉价的产品设计和虚拟样机软件；消费者如何和其他外部合作伙伴可以帮助开发产品；如何实现可持续的做法，如无废弃产品的生产；如何改变企业文化变得更加节俭。
作者简介:
纳维·拉德友(Navi Radjou)是著名的商业研究者，曾在剑桥大学管理学院工作，现为加州一家创新咨询工作的负责人，作者被评为2013年商业思想Z佳图书作者（创新领域）。陈劲（译者），现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师，教育部人文社会科学重点研究基地――清华大学技术创新研究中心主任，杰出青年基金获得者，主要研究领域为科学、技术与创新管理与政策、科教发展战略。
目录:
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第 1 章朴素式创新：一种破坏性的增长策略 1
朴素式经济的崛起 / 7
可回收的价值链 / 10
以少博多，以少做佳 / 14
新生的朴素竞争者 / 18
结论 / 21

第 2 章原则1：参与和迭代 23
成本高昂且不灵活的研发模型 / 27
一种专注市场的、灵活的研发模式 / 32
后端创新：增加执行的灵活度 / 38
给管理者的建议 / 40
结论 / 48

第 3 章原则2：灵活配置你的资产 49
朴素制造的崛起 / 53
打造朴素的供应链 / 60
一场朴素服务的革命 / 66
朴素的组织 / 69
给管理者的建议 / 71
结论 / 78

第 4 章原则3：创造可持续的解决方案  81

必要而非可选的可持续性 / 86

“循环经济”的崛起 / 90

扩大“分享经济” / 94

从“循环经济”到“螺旋经济” / 97

给管理者的建议 / 100

结论 / 107

第 5 章原则4：塑造用户行为  109

当代消费的三组矛盾 / 113

改变消费者的能源使用 / 119

DIY的医疗保健 / 122

社会化教育 / 125

给管理者的建议 / 129

结论 / 138

第 6 章原则5：与“产消者”共创价值   139

“产消者”的崛起 / 144

“横向经济”的崛起 / 148

授权并参与到“产消者”中 / 154

多重顾客角色 / 159

结论 / 164

第 7 章原则6：结交创新性的朋友   165

势在必行的超协作 / 171

六条通向超协作的路径 / 173

超协作正确的打开方式 / 186

第 8 章孕育朴素文化   195

渐进式改变 / 197

“是什么”：大胆承诺和动态目标 / 199

“怎么办”：采用破坏性的商业和思考模式 / 209

“为什么”：变革管理的基石 / 222

结论 / 233

235 第 9 章结论

241 注释

253 致谢

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