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管理会计学（第4版）

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作者:
出版社: 北京交通大学出版社
2022-09
版次: 4
ISBN: 9787512147911
定价: 49.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济
7 张插图图片
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  • 本书主要阐述管理会计人员如何运用有关的概念和技术为管理者决策提供有用的信息。企业的管理过程由计划与控制循环中的一系列活动组成，全书的内容也是围绕这一主题展开讨论的。全书分为5篇：导论、成本费用的归集与计算、决策、计划与控制、成本管理——战略视角。 本书主要使用对象为高等院校会计专业本科生，也可供高等院校经济与工商管理专业教学使用，同时也可作为企业从业人员的学习参考用书。 第1篇　导论(1)

    第1章　管理会计概论1

    1.1　管理会计信息系统2

    1.2　管理会计的特征与发展简史4

    1.3　管理会计职业与职业道德规范10

    ◇ 本章小结13

    ◇ 延伸阅读14

    ◇ 思考题14

    ◇ 案例分析14

    第2篇　成本费用的归集与计算(15)

    第2章　成本性态和两种类型的损益表15

    2.1　成本的概念及分类16

    2.2　成本性态及其分析20

    2.3　收益的概念及分类30

    2.4　完全成本法与变动成本法34

    ◇ 本章小结41

    ◇ 延伸阅读41

    ◇ 思考题42

    ◇ 练习题42

    ◇ 案例分析44

    ◇ 课程实验设计45

    第3章　作业成本法46

    3.1　作业成本法的产生47

    3.2　以作业为基础的成本计算51

    3.3　作业成本法的相关问题59

    3.4　作业成本管理63

    ◇ 本章小结67

    ◇ 延伸阅读68

    ◇ 思考题68

    ◇ 练习题68

    ◇ 案例分析70

    第3篇　决　　策(72)

    第4章　本量利分析72

    4.1　盈亏临界分析73

    4.2　利润的敏感性分析84

    4.3　作业基础本量利分析89

    ◇ 本章小结92

    ◇ 延伸阅读92

    ◇ 思考题92

    ◇ 练习题93

    ◇ 案例分析93

    ◇ 课程实验设计95

    第5章　短期经营决策分析97

    5.1　决策分析概述98

    5.2　短期经营决策相关信息与方法101

    5.3　生产决策107

    5.4　定价决策116

    ◇ 本章小结120

    ◇ 延伸阅读121

    ◇ 思考题121

    ◇ 练习题121

    ◇ 案例分析122

    ◇ 课程实验设计123

    第4篇　计划与控制(125)

    第6章　全面预算系统125

    6.1　全面预算系统概述126

    6.2　全面预算的编制129

    6.3　预算编制的方法142

    6.4　超越预算147

    ◇ 本章小结149

    ◇ 延伸阅读150

    ◇ 思考题150

    ◇ 练习题150

    ◇ 课程实验设计151

    第7章　责任会计系统153

    7.1　分权制与责任会计系统154

    7.2　成本中心的控制162

    7.3　利润中心的控制178

    7.4　投资中心的控制181

    7.5　内部转移价格184

    7.6　管理会计报告196

    ◇ 本章小结200

    ◇ 延伸阅读201

    ◇ 思考题201

    ◇ 练习题201

    ◇ 案例分析203

    第8章　管理层激励与业绩评价204

    8.1　管理层激励205

    8.2　业绩评价系统概述206

    8.3　财务业绩评价体系211

    8.4　战略业绩评价体系216

    ◇ 本章小结223

    ◇ 延伸阅读223

    ◇ 思考题224

    ◇ 练习题224

    ◇ 案例分析225

    ◇ 教学案例226

    第5篇　成本管理——战略视角(227)

    第9章　战略成本管理227

    9.1　战略成本管理概述228

    9.2　基于价值链的战略成本管理230

    9.3　目标成本法236

    ◇ 本章小结241

    ◇ 延伸阅读242

    ◇ 思考题242

    ◇ 案例分析242

     

    参考文献244
  • 内容简介:
    本书主要阐述管理会计人员如何运用有关的概念和技术为管理者决策提供有用的信息。企业的管理过程由计划与控制循环中的一系列活动组成，全书的内容也是围绕这一主题展开讨论的。全书分为5篇：导论、成本费用的归集与计算、决策、计划与控制、成本管理——战略视角。 本书主要使用对象为高等院校会计专业本科生，也可供高等院校经济与工商管理专业教学使用，同时也可作为企业从业人员的学习参考用书。
  • 目录:
    第1篇　导论(1)

    第1章　管理会计概论1

    1.1　管理会计信息系统2

    1.2　管理会计的特征与发展简史4

    1.3　管理会计职业与职业道德规范10

    ◇ 本章小结13

    ◇ 延伸阅读14

    ◇ 思考题14

    ◇ 案例分析14

    第2篇　成本费用的归集与计算(15)

    第2章　成本性态和两种类型的损益表15

    2.1　成本的概念及分类16

    2.2　成本性态及其分析20

    2.3　收益的概念及分类30

    2.4　完全成本法与变动成本法34

    ◇ 本章小结41

    ◇ 延伸阅读41

    ◇ 思考题42

    ◇ 练习题42

    ◇ 案例分析44

    ◇ 课程实验设计45

    第3章　作业成本法46

    3.1　作业成本法的产生47

    3.2　以作业为基础的成本计算51

    3.3　作业成本法的相关问题59

    3.4　作业成本管理63

    ◇ 本章小结67

    ◇ 延伸阅读68

    ◇ 思考题68

    ◇ 练习题68

    ◇ 案例分析70

    第3篇　决　　策(72)

    第4章　本量利分析72

    4.1　盈亏临界分析73

    4.2　利润的敏感性分析84

    4.3　作业基础本量利分析89

    ◇ 本章小结92

    ◇ 延伸阅读92

    ◇ 思考题92

    ◇ 练习题93

    ◇ 案例分析93

    ◇ 课程实验设计95

    第5章　短期经营决策分析97

    5.1　决策分析概述98

    5.2　短期经营决策相关信息与方法101

    5.3　生产决策107

    5.4　定价决策116

    ◇ 本章小结120

    ◇ 延伸阅读121

    ◇ 思考题121

    ◇ 练习题121

    ◇ 案例分析122

    ◇ 课程实验设计123

    第4篇　计划与控制(125)

    第6章　全面预算系统125

    6.1　全面预算系统概述126

    6.2　全面预算的编制129

    6.3　预算编制的方法142

    6.4　超越预算147

    ◇ 本章小结149

    ◇ 延伸阅读150

    ◇ 思考题150

    ◇ 练习题150

    ◇ 课程实验设计151

    第7章　责任会计系统153

    7.1　分权制与责任会计系统154

    7.2　成本中心的控制162

    7.3　利润中心的控制178

    7.4　投资中心的控制181

    7.5　内部转移价格184

    7.6　管理会计报告196

    ◇ 本章小结200

    ◇ 延伸阅读201

    ◇ 思考题201

    ◇ 练习题201

    ◇ 案例分析203

    第8章　管理层激励与业绩评价204

    8.1　管理层激励205

    8.2　业绩评价系统概述206

    8.3　财务业绩评价体系211

    8.4　战略业绩评价体系216

    ◇ 本章小结223

    ◇ 延伸阅读223

    ◇ 思考题224

    ◇ 练习题224

    ◇ 案例分析225

    ◇ 教学案例226

    第5篇　成本管理——战略视角(227)

    第9章　战略成本管理227

    9.1　战略成本管理概述228

    9.2　基于价值链的战略成本管理230

    9.3　目标成本法236

    ◇ 本章小结241

    ◇ 延伸阅读242

    ◇ 思考题242

    ◇ 案例分析242

     

    参考文献244
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