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管理会计岗位实训（线下部分套装共4册）/2019管理会计信息化应用能力证书指定教材

管理会计岗位实训（线下部分套装共4册）/2019管理会计信息化应用能力证书指定教材

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作者: 郭晓梅编 , 马建军编 , 蔡丽煌编

出版社: 厦门大学出版社

出版时间: 2019-03

版次: 1

ISBN: 9787561573075

定价: 498.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 676页

分类: 经济

《管理会计岗位实训（线下部分套装共4册）/2019管理会计信息化应用能力证书指定教材》包含战略与预算管理、绩效与投融资、管理会计报告与内部控制等。本套书通过情景案例分析等任务驱动式教学模式全面解析管理会计实务内容，使学习者能够系统地掌握和应用管理会计的知识与技能。《管理会计岗位实训战略与预算管理》
财政部管理会计应用指引
管理会计应用指引第100号――战略管理
管理会计应用指引第101号――战略地图
管理会计应用指引第200号――预算管理
管理会计应用指引第201号――滚动预算
管理会计应用指引第202号――零基预算
管理会计应用指引第203号――弹性预算

第一篇战略管理
情景一什么是战略，它为什么很重要
案例引入：海尔集团的优势企业经营战略
任务一了解什么是战略
一、公司战略的定义
二、公司的使命与愿景
三、公司战略的层次
任务二熟悉战略管理的过程
一、战略管理的内涵
二、战略管理的特征
三、战略管理过程
四、战略变革管理
沙盘案例实战
情景二如何做战略管理
案例引入：青岛啤酒是如何在困境中崛起的
任务一掌握战略分析方法
一、企业外部环境分析
二、企业内部环境分析
三、SWOT分析
任务二掌握如何制定企业战略
一、总体战略
二、业务单位战略
三、职能战略
四、国际化经营战略
任务三掌握企业战略的实施
一、战略实施的四个阶段
二、企业战略资源的配置
三、战略实施的基本原则
四、企业战略实施的模式
任务四了解战略控制
一、战略控制的概念
二、战略控制的方法
任务五了解如何做战略调整
一、战略调整概念
二、战略调整原则
三、战略调整策略
沙盘案例实战
情景三战略管理的工具方法
案例引入：腾讯的战略地图
任务一掌握战略地图工具方法的应用
一、战略地图概述
二、战略地图设计
三、判断战略地图有效性的两个基本因素
四、战略地图实施
任务二了解价值链管理工具方法的应用
沙盘案例实战

第二篇预算管理
情景四什么是预算，为什么做预算管理
案例引入：杭州钢铁集团公司全面预算管理
任务一了解什么是预算
一、什么是预算
二、什么是预算管理
三、预算管理的内容
四、预算管理的原则
任务二了解企业为什么要做预算管理
沙盘案例实战
情景五如何进行预算管理
案例引入：邯钢集团的预算模式
任务一了解预算管理的程序
任务二掌握预算编制的方法
一、增量预算与零基预算
二、固定预算与弹性预算
三、定期预算与滚动预算
任务三掌握全面预算编制
一、营业预算
二、财务预算
三、资产负债表预算
任务四熟悉预算应该如何执行
任务五了解预算考核
一、什么是预算考核
二、预算考核的原则
三、预算考核的实施
四、预算考核指标体系的优化
沙盘案例实战

第三篇战略与预算管理综合实训
战略与预算管理综合实训

《管理会计岗位实训绩效与投融资》
《管理会计岗位实训财务共享实训手册》
《管理会计岗位实训管理会计报告与内部控制》
内容简介:
《管理会计岗位实训（线下部分套装共4册）/2019管理会计信息化应用能力证书指定教材》包含战略与预算管理、绩效与投融资、管理会计报告与内部控制等。本套书通过情景案例分析等任务驱动式教学模式全面解析管理会计实务内容，使学习者能够系统地掌握和应用管理会计的知识与技能。
目录:
《管理会计岗位实训战略与预算管理》
财政部管理会计应用指引
管理会计应用指引第100号――战略管理
管理会计应用指引第101号――战略地图
管理会计应用指引第200号――预算管理
管理会计应用指引第201号――滚动预算
管理会计应用指引第202号――零基预算
管理会计应用指引第203号――弹性预算

第一篇战略管理
情景一什么是战略，它为什么很重要
案例引入：海尔集团的优势企业经营战略
任务一了解什么是战略
一、公司战略的定义
二、公司的使命与愿景
三、公司战略的层次
任务二熟悉战略管理的过程
一、战略管理的内涵
二、战略管理的特征
三、战略管理过程
四、战略变革管理
沙盘案例实战
情景二如何做战略管理
案例引入：青岛啤酒是如何在困境中崛起的
任务一掌握战略分析方法
一、企业外部环境分析
二、企业内部环境分析
三、SWOT分析
任务二掌握如何制定企业战略
一、总体战略
二、业务单位战略
三、职能战略
四、国际化经营战略
任务三掌握企业战略的实施
一、战略实施的四个阶段
二、企业战略资源的配置
三、战略实施的基本原则
四、企业战略实施的模式
任务四了解战略控制
一、战略控制的概念
二、战略控制的方法
任务五了解如何做战略调整
一、战略调整概念
二、战略调整原则
三、战略调整策略
沙盘案例实战
情景三战略管理的工具方法
案例引入：腾讯的战略地图
任务一掌握战略地图工具方法的应用
一、战略地图概述
二、战略地图设计
三、判断战略地图有效性的两个基本因素
四、战略地图实施
任务二了解价值链管理工具方法的应用
沙盘案例实战

第二篇预算管理
情景四什么是预算，为什么做预算管理
案例引入：杭州钢铁集团公司全面预算管理
任务一了解什么是预算
一、什么是预算
二、什么是预算管理
三、预算管理的内容
四、预算管理的原则
任务二了解企业为什么要做预算管理
沙盘案例实战
情景五如何进行预算管理
案例引入：邯钢集团的预算模式
任务一了解预算管理的程序
任务二掌握预算编制的方法
一、增量预算与零基预算
二、固定预算与弹性预算
三、定期预算与滚动预算
任务三掌握全面预算编制
一、营业预算
二、财务预算
三、资产负债表预算
任务四熟悉预算应该如何执行
任务五了解预算考核
一、什么是预算考核
二、预算考核的原则
三、预算考核的实施
四、预算考核指标体系的优化
沙盘案例实战

第三篇战略与预算管理综合实训
战略与预算管理综合实训

《管理会计岗位实训绩效与投融资》
《管理会计岗位实训财务共享实训手册》
《管理会计岗位实训管理会计报告与内部控制》

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