企业文化建设与咨询工具案例-企业文化诊断案例工具拿来就用识干家图书

作者: 尹宏亮

出版社: 北京燕山出版社

出版时间: 2022-03

版次: 1

ISBN: 9787540264437

定价: 88.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

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本书从应用的角度看企业文化管理：方法篇从方法论的基础入手，抽丝剥茧，把握企业文化管理的底层逻辑；案例与工具篇以企业文化治理实战为引，步步深入，带领读者快速上手企业文化管理实操流程。
  作为重点的案例与工具，本书选取了经典的五个西方企业文化模型，从丹尼森文化模型到双S立体文化模型，从奎因竞争性文化价值模型到沙因文化测评模型、珍妮弗·查特曼组织文化剖面图，各有侧重，成为企业文化咨询困境中的密钥锦囊。后提及的“三世五行”分析模型，则是笔者团队的本土化模型尝试，巧用传统智慧，应用于中国有企业业的文化治理流程，取得了不错的成效。
  “理论是灰色的，而生命之树常青。”面对企业文化“灰色”的艰深理论，你是否不知从何下手、连连却步？本书着眼组织管理者的各大难题，企业文化治理仿佛为企业 “把脉号诊”。尹宏亮

中国TOP100名师，资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人《赢在中国》>评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员。目前同时任多家企业长期管理顾问。

专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询，对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解；近二十多年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建与企业内部大学的组建与辅导的培训咨询等。

尹老师从当下个人与企业普遍存在的困惑和问题出发，总结和提炼古圣先贤之智慧，并真心体悟宗教之真谛，将“因果”、“戒定慧”、“六度”等修炼方法，移植到企业文化及管理中，从明事与物与人之理，到悟天地人三才之道，进而运用于生活工作日用之际，真正解决个人发展和企业发展的困惑所在。

导读

目录

篇方法篇

第一章寻因：企业文化调研诊断的方法及路径

节企业文化调研诊断流程

第二节项目启动4大步骤

第三节企业文化调研诊断的方法

第四节调研分析两大步骤

第五节  出具诊断报告

第二章筑基：企业文化核心理念体系框架建设

节企业文化理念体系框架模型

第二节企业文化理念体系构成要素

第三节企业文化理念的5个来源

第四节企业文化理念体系的梳理

第三章践行：企业文化实施落地的流程及措施

节 6大落地流程

第二节系统规划

第三节  组织保障

第四节  培训推广

第五节  制度保障

第六节  活动执行与文化考核

第七节  评估/改进

第二篇案例与工具

第四章全面诊断解决“大船掉头难”：丹尼森企业文化模型

节模型简介：何为丹尼森组织文化模型

第二节模型优势：为何选择丹尼森组织文化模型

第三节模型剖析：深入了解丹尼森模型的4大特征

第四节模型运用：如何解决船大难掉头问题

第五节问卷设计：灵活调整，为S公司量身定制问卷

第六节问卷分析：数据驱动，领航“大船”掉头方向

第五章改善设计院的“虚假”祥和：双S立体文化模型

节模型简介：何为双S立体文化模型

第二节模型剖析：深入了解双S立体文化模型的两个维度

第三节模型选择：为何使用双S立体文化模型

第四节模型定位：四种细分的文化类型

第五节模型应用：精准定位，对症下药

第六节模型补充：运用说明与注意事项

第六章一张企业文化量表疏通发展瓶颈：奎因竞争性文化价值模型

节模型简介：何为奎因竞争性文化价值模型

第二节模型剖析：深入了解奎因模型的四个基本导向

第三节模型选择：为何使用企业文化量表？

第四节模型分类：详述奎因模型的四种文化类型

第五节模型应用：利用OCAI量表解决出版社难题

附：奎因文化模型的测评量表

第七章 “潜入”组织深处启发国有企业文化变革：沙因文化测评模型

节模型简介：何为沙因文化测评模型

第二节模型分析：纵向了解组织文化的三个层次

第三节模型作用：全面探究组织文化功能

第四节模型选择：为何使用沙因模型

第五节模型横剖：详述沙因文化测评模型五个特征

第六节模型补充：沙因的组织文化研究方法

第七节模型应用：巧用沙因模型启发国有企业文化变革

第八章让公用事业单位重燃工作热情：珍妮弗·查特曼的组织文化剖面图

节模型简介：何为Chatman的组织文化剖面图

第二节模型选择：为何使用OCP量表

第三节测试工具：OCP和OCAI量表

第四节模型应用：Chatman的组织文化剖面图的应用

第九章线下教育机构的涅槃重生：基于中国传统文化的“三世五行”分析模型

节模型简介：何为“三世五行”分析模型

第二节模型选择：为何使用“三世五行”模型

第三节模型剖析：深入了解“三世五行”模型基本操作方法

第四节模型应用：关注模型要领，助力企业文化治理

附录优秀传统文化对企业文化建设的影响

节儒学：八目三纲、三立

第二节佛教：戒、定、慧

第三节道家：问道、求道、证道

第四节本土企业文化建设模型
内容简介:
本书从应用的角度看企业文化管理：方法篇从方法论的基础入手，抽丝剥茧，把握企业文化管理的底层逻辑；案例与工具篇以企业文化治理实战为引，步步深入，带领读者快速上手企业文化管理实操流程。
作为重点的案例与工具，本书选取了经典的五个西方企业文化模型，从丹尼森文化模型到双S立体文化模型，从奎因竞争性文化价值模型到沙因文化测评模型、珍妮弗·查特曼组织文化剖面图，各有侧重，成为企业文化咨询困境中的密钥锦囊。后提及的“三世五行”分析模型，则是笔者团队的本土化模型尝试，巧用传统智慧，应用于中国有企业业的文化治理流程，取得了不错的成效。
“理论是灰色的，而生命之树常青。”面对企业文化“灰色”的艰深理论，你是否不知从何下手、连连却步？本书着眼组织管理者的各大难题，企业文化治理仿佛为企业 “把脉号诊”。
作者简介:
尹宏亮

中国TOP100名师，资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人《赢在中国》>评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员。目前同时任多家企业长期管理顾问。

专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询，对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解；近二十多年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建与企业内部大学的组建与辅导的培训咨询等。

尹老师从当下个人与企业普遍存在的困惑和问题出发，总结和提炼古圣先贤之智慧，并真心体悟宗教之真谛，将“因果”、“戒定慧”、“六度”等修炼方法，移植到企业文化及管理中，从明事与物与人之理，到悟天地人三才之道，进而运用于生活工作日用之际，真正解决个人发展和企业发展的困惑所在。
目录:

导读

目录

篇方法篇

第一章寻因：企业文化调研诊断的方法及路径

节企业文化调研诊断流程

第二节项目启动4大步骤

第三节企业文化调研诊断的方法

第四节调研分析两大步骤

第五节  出具诊断报告

第二章筑基：企业文化核心理念体系框架建设

节企业文化理念体系框架模型

第二节企业文化理念体系构成要素

第三节企业文化理念的5个来源

第四节企业文化理念体系的梳理

第三章践行：企业文化实施落地的流程及措施

节 6大落地流程

第二节系统规划

第三节  组织保障

第四节  培训推广

第五节  制度保障

第六节  活动执行与文化考核

第七节  评估/改进

第二篇案例与工具

第四章全面诊断解决“大船掉头难”：丹尼森企业文化模型

节模型简介：何为丹尼森组织文化模型

第二节模型优势：为何选择丹尼森组织文化模型

第三节模型剖析：深入了解丹尼森模型的4大特征

第四节模型运用：如何解决船大难掉头问题

第五节问卷设计：灵活调整，为S公司量身定制问卷

第六节问卷分析：数据驱动，领航“大船”掉头方向

第五章改善设计院的“虚假”祥和：双S立体文化模型

节模型简介：何为双S立体文化模型

第二节模型剖析：深入了解双S立体文化模型的两个维度

第三节模型选择：为何使用双S立体文化模型

第四节模型定位：四种细分的文化类型

第五节模型应用：精准定位，对症下药

第六节模型补充：运用说明与注意事项

第六章一张企业文化量表疏通发展瓶颈：奎因竞争性文化价值模型

节模型简介：何为奎因竞争性文化价值模型

第二节模型剖析：深入了解奎因模型的四个基本导向

第三节模型选择：为何使用企业文化量表？

第四节模型分类：详述奎因模型的四种文化类型

第五节模型应用：利用OCAI量表解决出版社难题

附：奎因文化模型的测评量表

第七章 “潜入”组织深处启发国有企业文化变革：沙因文化测评模型

节模型简介：何为沙因文化测评模型

第二节模型分析：纵向了解组织文化的三个层次

第三节模型作用：全面探究组织文化功能

第四节模型选择：为何使用沙因模型

第五节模型横剖：详述沙因文化测评模型五个特征

第六节模型补充：沙因的组织文化研究方法

第七节模型应用：巧用沙因模型启发国有企业文化变革

第八章让公用事业单位重燃工作热情：珍妮弗·查特曼的组织文化剖面图

节模型简介：何为Chatman的组织文化剖面图

第二节模型选择：为何使用OCP量表

第三节测试工具：OCP和OCAI量表

第四节模型应用：Chatman的组织文化剖面图的应用

第九章线下教育机构的涅槃重生：基于中国传统文化的“三世五行”分析模型

节模型简介：何为“三世五行”分析模型

第二节模型选择：为何使用“三世五行”模型

第三节模型剖析：深入了解“三世五行”模型基本操作方法

第四节模型应用：关注模型要领，助力企业文化治理

附录优秀传统文化对企业文化建设的影响

节儒学：八目三纲、三立

第二节佛教：戒、定、慧

第三节道家：问道、求道、证道

第四节本土企业文化建设模型