双重转型如何重新定位核心业务并实现颠覆性创新

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作者: [美] (Scott D.Anthony) , ,
2021-09
版次: 1
ISBN: 9787115557100
定价: 69.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 229页
分类: 管理
  • 在数字化时代下,行业生态升级更迭,消费行为、消费场景发生了巨大的变化,如果不能紧跟时代转型发展,企业随时可能陷入难以破局的困境,即便是行业巨头也可能在短期内陨落。 

    如何在多变的环境下完成企业的转型?斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的创建者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员,与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞(Netflix)、犹他数字媒体(Deseret Digital Media)等不同公司的研究及多年的实践,在本书中提出了“双重转型”理论,帮助企业从两个方面打开新的机会之窗:一是重新定位当前的业务提高适应力,二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。 

    “双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球流媒体平台。克服市场及行业变动带来的威胁,将破坏的威胁转变为机会,让企业“拥有未来,而不是被未来所颠覆。 [美]斯科特·D.安东尼(Scott D. Anthony) 

    ·克莱顿·M.克里斯坦森(Clayton M. Christensen)团队核心人物,创新咨询公司创新视点(Innosight)合伙人,达特茅斯学院经济学学士,哈佛商学院MBA学位。先后斩获“全球50大管理思想家”(Thinkers50)颁发的“创新奖”与“有影响力的管理思想家奖”。 

    ·斯科特从事企业咨询工作10余年,曾与多个行业的客户开展过合作,服务客户包括奈飞(Netflix)、宝洁(Procter & Gamble)、强生(Johnson & Johnson)、新加坡电信(SingTel)、卡夫(Kraft)等。在新兴市场,特别是在中国、印度、菲律宾等市场拥有丰富的经验。 

    [美]克拉克·G.吉尔伯特(Clark G. Gilbert) 

    ·杨百翰大学爱达荷分校校长,曾任犹他新闻报(Deseret News)和犹他数字媒体公司(Deseret Digital Media)执行官。 

    [美]马克·W.约翰逊(Mark W. Johnson) 

    ·创新咨询公司创新视点(Innosight)合伙人。 第 一部分 双重转型框架 / 27 

    第 一章 转型 A:重塑核心业务 / 29 

    第二章 转型 B:新创增长引擎 / 49 

    第三章 转型 A-B 之间的能力环 / 73 

    第二部分 领导双重转型 / 91 

    第四章 选择的勇气 / 93 

    第五章 清晰的焦点 / 115 

    第六章 探索的好奇心 / 133 

    第七章 坚定不移的信念 / 153 

    第八章 来自双重转型之旅的明信片 / 177 

    后记 下一个是谁 / 197 

    附录 双重转型工具包 / 207 

    注释 / 221
  • 内容简介:
    在数字化时代下,行业生态升级更迭,消费行为、消费场景发生了巨大的变化,如果不能紧跟时代转型发展,企业随时可能陷入难以破局的困境,即便是行业巨头也可能在短期内陨落。 

    如何在多变的环境下完成企业的转型?斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的创建者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员,与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞(Netflix)、犹他数字媒体(Deseret Digital Media)等不同公司的研究及多年的实践,在本书中提出了“双重转型”理论,帮助企业从两个方面打开新的机会之窗:一是重新定位当前的业务提高适应力,二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。 

    “双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球流媒体平台。克服市场及行业变动带来的威胁,将破坏的威胁转变为机会,让企业“拥有未来,而不是被未来所颠覆。
  • 作者简介:
    [美]斯科特·D.安东尼(Scott D. Anthony) 

    ·克莱顿·M.克里斯坦森(Clayton M. Christensen)团队核心人物,创新咨询公司创新视点(Innosight)合伙人,达特茅斯学院经济学学士,哈佛商学院MBA学位。先后斩获“全球50大管理思想家”(Thinkers50)颁发的“创新奖”与“有影响力的管理思想家奖”。 

    ·斯科特从事企业咨询工作10余年,曾与多个行业的客户开展过合作,服务客户包括奈飞(Netflix)、宝洁(Procter & Gamble)、强生(Johnson & Johnson)、新加坡电信(SingTel)、卡夫(Kraft)等。在新兴市场,特别是在中国、印度、菲律宾等市场拥有丰富的经验。 

    [美]克拉克·G.吉尔伯特(Clark G. Gilbert) 

    ·杨百翰大学爱达荷分校校长,曾任犹他新闻报(Deseret News)和犹他数字媒体公司(Deseret Digital Media)执行官。 

    [美]马克·W.约翰逊(Mark W. Johnson) 

    ·创新咨询公司创新视点(Innosight)合伙人。
  • 目录:
    第 一部分 双重转型框架 / 27 

    第 一章 转型 A:重塑核心业务 / 29 

    第二章 转型 B:新创增长引擎 / 49 

    第三章 转型 A-B 之间的能力环 / 73 

    第二部分 领导双重转型 / 91 

    第四章 选择的勇气 / 93 

    第五章 清晰的焦点 / 115 

    第六章 探索的好奇心 / 133 

    第七章 坚定不移的信念 / 153 

    第八章 来自双重转型之旅的明信片 / 177 

    后记 下一个是谁 / 197 

    附录 双重转型工具包 / 207 

    注释 / 221
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