组织与工作设计（）

作者: 刘凤霞主编 , 房宏君

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2021-11

版次: 1

ISBN: 9787300298696

定价: 39.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 264页

字数: 368千字

丛书: 普通高等学校应用型教材·人力资源管理

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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组织与工作设计是人力资源管理工作的基础，为招聘、培训、绩效考核、薪酬设计等人力资源管理活动提供依据与支持。
  本书基于科学性、逻辑性、实践性和新颖性原则，全面、系统地介绍了组织、组织结构、组织设计及组织变革基本理论，科学、深入地阐述了岗位调查、岗位分析、岗位设计、岗位评价及岗位分类，为企业在不断变化的环境中进行组织结构与工作岗位设计提供有力支持。
  本书立足体现应用型特征，以区别于传统以理论教学为主的研究型教材，让读者理解理论知识的同时，能够将所学知识应用于企业实践，提高分析能力、沟通能力、表达能力、协作能力与解决实际问题的能力。
  本书适合作为应用型高等院校人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业课程的教材，也适合作为管理实务工作者的培训和自学用书。刘凤霞，北京联合大学副教授，长期从事人力资源管理方面的教学与研究工作，研究方向为工作分析、绩效管理、人力资源规划等。在国内核心期刊、重要期刊发表论文30余篇，出版专著2部，主编或参编教材6部，主持北京市教委项目1项、人力资源实验室建设项目1项、企业绩效方案横向课题1项、校级精品课程建设项目3项。

房宏君，管理学博士，北京联合大学副教授，长期从事组织行为学、组织与工作设计课程教学与研究工作，研究方向为组织变革、定岗定员、科技人才创新管理等。在国内核心期刊发表论文30余篇，出版专著1部，主编或参编教材3部，主持、参与国家社会科学基金项目、北京市社会科学基金项目和北京市优秀人才培养资助项目多项。第1章组织与组织理论

第1节　组织的概念与要素

第2节组织的特征与分类

第3节组织理论的发展演变

第2章组织结构设计

第1节　组织结构概述

第2节　组织结构设计的内涵与原则

第3节　组织结构设计的内容

第4节　组织结构模式

第3章组织变革

第1节组织变革概述

第2节组织变革的阻力

第3节组织变革的类型和内容

第4节组织变革的模式与程序

第5节组织变革与岗位设计

第4章岗位调查

第1节岗位调查概述

第2节问卷调查法

第3节访谈法

第4节　工作日写实法

第5节测时法

第6节其他调查方法

第5章岗位分析

第1节岗位分析的产生与发展

第2节岗位分析的内涵与作用

第3节岗位分析的内容与程序

第4节岗位分析的结果表达形式

第5节工作说明书的编写

第6章岗位设计

第1节岗位设计概述

第2节岗位设计理论

第3节岗位设计的内容与程序

第4节岗位设计与再设计的方法

第7章岗位评价

第1节岗位评价概述

第2节岗位评价的程序

第3节岗位评价指标体系

第4节　岗位评价方法

第8章岗位分类

第1节岗位分类概述

第2节岗位分类的原则与标准

第3节岗位分类的步骤

参考文献
内容简介:
组织与工作设计是人力资源管理工作的基础，为招聘、培训、绩效考核、薪酬设计等人力资源管理活动提供依据与支持。
  本书基于科学性、逻辑性、实践性和新颖性原则，全面、系统地介绍了组织、组织结构、组织设计及组织变革基本理论，科学、深入地阐述了岗位调查、岗位分析、岗位设计、岗位评价及岗位分类，为企业在不断变化的环境中进行组织结构与工作岗位设计提供有力支持。
  本书立足体现应用型特征，以区别于传统以理论教学为主的研究型教材，让读者理解理论知识的同时，能够将所学知识应用于企业实践，提高分析能力、沟通能力、表达能力、协作能力与解决实际问题的能力。
  本书适合作为应用型高等院校人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业课程的教材，也适合作为管理实务工作者的培训和自学用书。
作者简介:
刘凤霞，北京联合大学副教授，长期从事人力资源管理方面的教学与研究工作，研究方向为工作分析、绩效管理、人力资源规划等。在国内核心期刊、重要期刊发表论文30余篇，出版专著2部，主编或参编教材6部，主持北京市教委项目1项、人力资源实验室建设项目1项、企业绩效方案横向课题1项、校级精品课程建设项目3项。

房宏君，管理学博士，北京联合大学副教授，长期从事组织行为学、组织与工作设计课程教学与研究工作，研究方向为组织变革、定岗定员、科技人才创新管理等。在国内核心期刊发表论文30余篇，出版专著1部，主编或参编教材3部，主持、参与国家社会科学基金项目、北京市社会科学基金项目和北京市优秀人才培养资助项目多项。
目录:
第1章组织与组织理论

第1节　组织的概念与要素

第2节组织的特征与分类

第3节组织理论的发展演变

第2章组织结构设计

第1节　组织结构概述

第2节　组织结构设计的内涵与原则

第3节　组织结构设计的内容

第4节　组织结构模式

第3章组织变革

第1节组织变革概述

第2节组织变革的阻力

第3节组织变革的类型和内容

第4节组织变革的模式与程序

第5节组织变革与岗位设计

第4章岗位调查

第1节岗位调查概述

第2节问卷调查法

第3节访谈法

第4节　工作日写实法

第5节测时法

第6节其他调查方法

第5章岗位分析

第1节岗位分析的产生与发展

第2节岗位分析的内涵与作用

第3节岗位分析的内容与程序

第4节岗位分析的结果表达形式

第5节工作说明书的编写

第6章岗位设计

第1节岗位设计概述

第2节岗位设计理论

第3节岗位设计的内容与程序

第4节岗位设计与再设计的方法

第7章岗位评价

第1节岗位评价概述

第2节岗位评价的程序

第3节岗位评价指标体系

第4节　岗位评价方法

第8章岗位分类

第1节岗位分类概述

第2节岗位分类的原则与标准

第3节岗位分类的步骤

参考文献