工程建设项目管理（第4版）
出版时间:
2018-07
版次:
4
ISBN:
9787562956846
定价:
52.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
299页
字数:
632千字
正文语种:
简体中文
105人买过
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《工程建设项目管理（第4版）》在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上，比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式，着重地介绍了工程建设项目的决策、策划、范围与合同管理，招标与采购管理，进度、费用、质量和安全管理，资源管理，风险管理和项目收尾管理，并提供了一系列案例供借鉴。
《工程建设项目管理（第4版）》不仅是土木工程、工程管理、建筑学、给排水、暖通等专业本科教材，同时也可作为各级各类技术人员、管理人员、大中专院校师生学习工程建设项目管理的教材和参考书。 1 绪论
1．1 工程建设项目管理的重要性
1．2 工程建设项目管理的发展
1．2．1 工程建设项目管理的出现
1．2．2 工程建设项目管理的现状与展望
1．3 工程建设项目管理课程的特点及教学要求
1．3．1 课程性质与特点
1．3．2 课程教学的建议
思考题
2 工程建设项目管理基础
2．1 项目与项目管理
2．1．1 项目
2．1．2 项目管理
2．2 工程建设项目管理
2．2．1 工程建设项目
2．2．2 工程建设项目管理的概念
2．3 工程项目管理的主体关系
2．3．1 工程项目管理的主体单位
2．3．2 工程建设项目管理咨询
2．3．3 建设单位对工程建设项目的管理
2．3．4 为建设单位服务的项目管理
2．3．5 政府对工程建设项目的管理
2．3．6 施工承包单位对工程承包项目的管理
思考题
3 工程建设项目决策过程
3．1 工程建设项目的构思与选择
3．1．1 工程建设项目的构思
3．1．2 工程建设项目的选择
3．1．3 工程建设项目目标设计
3．1．4 项目建议书
3．2 工程建设项目可行性研究
3．2．1 可行性研究的产生与发展
3．2．2 可行性研究的目的与作用
3．2．3 可行性研究报告的编制
3．3 工程建设项目的风险决策
3．3．1 工程建设项目的风险
3．3．2 风险决策
思考题
4 工程建设项目管理的策划
4．1 工程建设项目管理策划概述
4．1．1 项目管理策划的内容
4．1．2 项目管理策划的依据
4．2 工程建设项目融资
4．2．1 资本金的筹集与管理
4．2．2 债务资金的筹集与管理
4．2．3 建设项目筹资担保
4．2．4 PPP模式融资
4．3 工程建设项目的整体管理
4．3．1 工程建设项目管理行为主体的类别与项目管理层面
4．3．2 工程建设项目建设组织模式
4．3．3 工程建设项目管理的主要内容
4．3．4 工程建设代建制
4．4 工程建设项目管理的理念设计
4．4．1 工程项目的绩效管理分析
4．4．2 工程项目影响度与潜在力研究
4．5 工程项目管理的组织
4．5．1 组织的一般概念
4．5．2 组织结构的基本形式
4．5．3 组织的影响
4．5．4 项目经理部与项目团队建设
4．5．5 项目经理负责制
4．6 工程项目管理规划
4．6．1 工程项目管理规划大纲
4．6．2 工程项目管理实施规划
思考题
5 工程项目的范围管理与合同管理
5．1 项目的范围定义与确定
5．1．1 范围定义的依据
5．1．2 范围定义的一般方法
5．1．3 项目范围说明文件的内容
5．2 工程项目结构分析与范围控制
5．2．1 项目分解
5．2．2 工作界面分析与项目范围控制
5．3 工程建设项目合同
5．3．1 合同在工程建设项目管理中的地位和作用
5．3．2 工程建设项目合同方式、类型及其选择
5．4 工程建设项目合同管理
5．4．1 项目合同评审
5．4．2 项目合同的实施、终止与评价
思考题
6 工程项目招标投标与采购管理
6．1 工程建设项目招标投标管理
6．1．1 招标投标的性质、任务和基本原则
6．1．2 工程建设项目的招标方案
6．1．3 工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求
6．1．4 工程建设项目投标程序与投标文件内容要求
6．1．5 工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求
6．2 项目采购管理
6．2．1 项目采购计划
6．2．2 项目采购控制
思考题
7 工程建设项目进度管理
7．1 工程建设项目进度管理的概念
7．1．1 进度管理的基本要求
7．1．2 工程建设项目进度管理标准的设定
7．1．3 工程建设项目进度管理的原理
7．1．4 工程建设项目进度管理的方法与措施
7．2 工程建设项目进度计划
7．2．1 工程建设项目进度计划的种类
7．2．2 工程建设项目进度计划的表示方法
7．3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整
7．3．1 进度计划执行情况的检查与分析
7．3．2 进度计划执行过程中的调整方法
思考题
8 工程建设项目的费用管理
8．1 工程建设项目费用管理的内容和要求
8．1．1 工程建设项目费用管理的一般程序
8．1．2 工程建设项目投资费用基本内容
8．1．3 工程建设项目费用管理的本质及原则
8．1．4 工程建设项目费用的计价特点和模式
8．1．5 工程建设项目费用的控制目标与重点
8．2 工程建设项目的费用估算
8．2．1 费用估算的类型
8．2．2 费用估算的依据
8．2．3 费用估算的编制方法
8．3 工程建设项目的费用计划
8．3．1 费用计划的编制依据
8．3．2 费用计划的编制方法
8．4 工程建设项目的费用控制
8．4．1 费用控制的方法
8．4．2 设计阶段的费用控制
8．4．3 施工阶段的费用管理
8．5 施工项目成本管理
8．5．1 项目成本计划与成本控制
8．5．2 项目成本核算分析与考核
思考题
9 工程建设项目质量管理
9．1 工程建设项目质量管理概述
9．1．1 质量和质量管理的意义
9．1．2 工程建设项目质量责任
9．1．3 工程建设项目质量管理系统
9．1．4 项目质量策划
9．2 工程建设项目勘察设计质量管理
9．2．1 建设项目设计管理概述
9．2．2 建设项目设计的过程管理
9．3 施工阶段的质量管理
9．3．1 建设项目质量管理专职机构的设置
9．3．2 建设项目质量的控制
9．4 建设项目质量监督和质量验收
9．4．1 建设项目质量监督的概念
9．4．2 建设单位和各参与方的质量监督责任
9．4．3 建设项目工程质量的政府监督
9．4．4 建设项目工程质量验收
9．4．5 建设项目工程质量记录和数据管理
思考题
10 工程建设项目职业健康安全和环境管理
10．1 职业健康安全和环境管理概述
10．1．1 职业健康安全和环境管理的意义
10．1．2 职业健康安全和环境管理体系标准
10．2 建设项目职业健康安全和环境管理的基本要求
10．2．1 建设项目健康安全和环境管理的基本方针和基本手段
10．2．2 项目建设参与方的安全生产责任
10．2．3 建设项目职业健康安全管理的专职机构
10．2．4 员工安全作业的权利
10．3 工程建设项目安全计划管理
10．3．1 项目危险源的识别和风险控制
10．3．2 项目施工安全计划及其实施
10．3．3 项目安全检查与安全隐患处理
10．3．4 工程消防保安
10．3．5 项目安全应急预案和事故处理
10．4 工程建设项目施工现场的环境管理
10．4．1 项目施工现场文明施工
10．4．2 项目现场环境保护
思考题
11 工程建设项目资源管理
11．1 项目资源管理概述
11．1．1 项目资源管理计划
11．1．2 项目资源管理控制
11．1．3 项目资源管理考核
11．2 项目人力资源管理
11．2．1 人力资源规划
11．2．2 项目团队组建
11．2．3 项目团队建设
11．2．4 项目团队管理
思考题
12 工程建设项目风险管理
12．1 项目风险管理规划
12．1．1 项目风险的基本含义及本质
12．1．2 建设项目工程风险分类
12．1．3 项目风险管理计划
12．2 项目风险识别与评估
12．2．1 风险识别
12．2．2 项目风险评估
12．3 项目风险响应与监控
12．3．1 项目风险响应
12．3．2 项目风险监控
12．4 建设项目工程保险
12．4．1 工程保险的含义和分类
12．4．2 工程保险的原则
12．4．3 工程保险合同
12．5 投资建设项目内部控制和内部审计
12．5．1 项目内部控制
12．5．2 项目内部审计
思考题
13 工程建设项目信息管理与沟通管理
13．1 项目信息管理概述
13．1．1 项目信息管理工作的要求
13．1 2项目信息管理的概念
13．2 工程建设项目报告系统
13．2．1 工程建设项目中报告的类型、作用与要求
13．2．2 报告系统
13．3 项目管理信息系统
13．3．1 项目管理信息系统的建立过程
13．3．2 项目管理信息系统总体描述
13．4 工程建设项目文档管理
13．4．1 文档管理的任务和基本要求
13．4．2 项目文件资料的特点
13．4．3 文档系统的建立
13．5 计算机在信息管理中的应用
13．5．1 计算机在工程建设项目中的应用
13．5．2 BIM技术
13．5．3 互联网项目管理协同平台
13．6 项目沟通管理概述
13．6．1 项目沟通计划、依据与方式
13．6．2 项目协调与沟通的概念
13．7 项目沟通的层面与沟通中的问题
13．7．1 项目经理与建设单位的沟通
13．7．2 项目管理者与承包商的沟通
13．7．3 项目经理部内部的沟通
13．7．4 项目经理与职能部门的沟通
13．7．5 项目沟通中的问题
13．8 项目沟通方式
13．8．1 正式沟通
13．8．2 非正式沟通
思考题
14 工程建设项目收尾管理
14．1 工程项目试车调试管理
14．1．1 建设项目生产准备
14．1．2 建设项目试车调试
14．2 项目收尾与竣工验收管理
14．2．1 项目收尾管理的内容
14．2．2 项目竣工验收
14．3 工程建设项目竣工档案管理
14．3．1 工程文档资料管理和移交
14．3．2 项目竣工档案的内容形成和编制要求
14．4 工程建设项目总结评价和后评价
14．4．1 建设项目总结评价
14．4．2 工程建设项目后评价
思考题
参考文献
-
内容简介:
《工程建设项目管理（第4版）》在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上，比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式，着重地介绍了工程建设项目的决策、策划、范围与合同管理，招标与采购管理，进度、费用、质量和安全管理，资源管理，风险管理和项目收尾管理，并提供了一系列案例供借鉴。
《工程建设项目管理（第4版）》不仅是土木工程、工程管理、建筑学、给排水、暖通等专业本科教材，同时也可作为各级各类技术人员、管理人员、大中专院校师生学习工程建设项目管理的教材和参考书。
-
目录:
1 绪论
1．1 工程建设项目管理的重要性
1．2 工程建设项目管理的发展
1．2．1 工程建设项目管理的出现
1．2．2 工程建设项目管理的现状与展望
1．3 工程建设项目管理课程的特点及教学要求
1．3．1 课程性质与特点
1．3．2 课程教学的建议
思考题
2 工程建设项目管理基础
2．1 项目与项目管理
2．1．1 项目
2．1．2 项目管理
2．2 工程建设项目管理
2．2．1 工程建设项目
2．2．2 工程建设项目管理的概念
2．3 工程项目管理的主体关系
2．3．1 工程项目管理的主体单位
2．3．2 工程建设项目管理咨询
2．3．3 建设单位对工程建设项目的管理
2．3．4 为建设单位服务的项目管理
2．3．5 政府对工程建设项目的管理
2．3．6 施工承包单位对工程承包项目的管理
思考题
3 工程建设项目决策过程
3．1 工程建设项目的构思与选择
3．1．1 工程建设项目的构思
3．1．2 工程建设项目的选择
3．1．3 工程建设项目目标设计
3．1．4 项目建议书
3．2 工程建设项目可行性研究
3．2．1 可行性研究的产生与发展
3．2．2 可行性研究的目的与作用
3．2．3 可行性研究报告的编制
3．3 工程建设项目的风险决策
3．3．1 工程建设项目的风险
3．3．2 风险决策
思考题
4 工程建设项目管理的策划
4．1 工程建设项目管理策划概述
4．1．1 项目管理策划的内容
4．1．2 项目管理策划的依据
4．2 工程建设项目融资
4．2．1 资本金的筹集与管理
4．2．2 债务资金的筹集与管理
4．2．3 建设项目筹资担保
4．2．4 PPP模式融资
4．3 工程建设项目的整体管理
4．3．1 工程建设项目管理行为主体的类别与项目管理层面
4．3．2 工程建设项目建设组织模式
4．3．3 工程建设项目管理的主要内容
4．3．4 工程建设代建制
4．4 工程建设项目管理的理念设计
4．4．1 工程项目的绩效管理分析
4．4．2 工程项目影响度与潜在力研究
4．5 工程项目管理的组织
4．5．1 组织的一般概念
4．5．2 组织结构的基本形式
4．5．3 组织的影响
4．5．4 项目经理部与项目团队建设
4．5．5 项目经理负责制
4．6 工程项目管理规划
4．6．1 工程项目管理规划大纲
4．6．2 工程项目管理实施规划
思考题
5 工程项目的范围管理与合同管理
5．1 项目的范围定义与确定
5．1．1 范围定义的依据
5．1．2 范围定义的一般方法
5．1．3 项目范围说明文件的内容
5．2 工程项目结构分析与范围控制
5．2．1 项目分解
5．2．2 工作界面分析与项目范围控制
5．3 工程建设项目合同
5．3．1 合同在工程建设项目管理中的地位和作用
5．3．2 工程建设项目合同方式、类型及其选择
5．4 工程建设项目合同管理
5．4．1 项目合同评审
5．4．2 项目合同的实施、终止与评价
思考题
6 工程项目招标投标与采购管理
6．1 工程建设项目招标投标管理
6．1．1 招标投标的性质、任务和基本原则
6．1．2 工程建设项目的招标方案
6．1．3 工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求
6．1．4 工程建设项目投标程序与投标文件内容要求
6．1．5 工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求
6．2 项目采购管理
6．2．1 项目采购计划
6．2．2 项目采购控制
思考题
7 工程建设项目进度管理
7．1 工程建设项目进度管理的概念
7．1．1 进度管理的基本要求
7．1．2 工程建设项目进度管理标准的设定
7．1．3 工程建设项目进度管理的原理
7．1．4 工程建设项目进度管理的方法与措施
7．2 工程建设项目进度计划
7．2．1 工程建设项目进度计划的种类
7．2．2 工程建设项目进度计划的表示方法
7．3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整
7．3．1 进度计划执行情况的检查与分析
7．3．2 进度计划执行过程中的调整方法
思考题
8 工程建设项目的费用管理
8．1 工程建设项目费用管理的内容和要求
8．1．1 工程建设项目费用管理的一般程序
8．1．2 工程建设项目投资费用基本内容
8．1．3 工程建设项目费用管理的本质及原则
8．1．4 工程建设项目费用的计价特点和模式
8．1．5 工程建设项目费用的控制目标与重点
8．2 工程建设项目的费用估算
8．2．1 费用估算的类型
8．2．2 费用估算的依据
8．2．3 费用估算的编制方法
8．3 工程建设项目的费用计划
8．3．1 费用计划的编制依据
8．3．2 费用计划的编制方法
8．4 工程建设项目的费用控制
8．4．1 费用控制的方法
8．4．2 设计阶段的费用控制
8．4．3 施工阶段的费用管理
8．5 施工项目成本管理
8．5．1 项目成本计划与成本控制
8．5．2 项目成本核算分析与考核
思考题
9 工程建设项目质量管理
9．1 工程建设项目质量管理概述
9．1．1 质量和质量管理的意义
9．1．2 工程建设项目质量责任
9．1．3 工程建设项目质量管理系统
9．1．4 项目质量策划
9．2 工程建设项目勘察设计质量管理
9．2．1 建设项目设计管理概述
9．2．2 建设项目设计的过程管理
9．3 施工阶段的质量管理
9．3．1 建设项目质量管理专职机构的设置
9．3．2 建设项目质量的控制
9．4 建设项目质量监督和质量验收
9．4．1 建设项目质量监督的概念
9．4．2 建设单位和各参与方的质量监督责任
9．4．3 建设项目工程质量的政府监督
9．4．4 建设项目工程质量验收
9．4．5 建设项目工程质量记录和数据管理
思考题
10 工程建设项目职业健康安全和环境管理
10．1 职业健康安全和环境管理概述
10．1．1 职业健康安全和环境管理的意义
10．1．2 职业健康安全和环境管理体系标准
10．2 建设项目职业健康安全和环境管理的基本要求
10．2．1 建设项目健康安全和环境管理的基本方针和基本手段
10．2．2 项目建设参与方的安全生产责任
10．2．3 建设项目职业健康安全管理的专职机构
10．2．4 员工安全作业的权利
10．3 工程建设项目安全计划管理
10．3．1 项目危险源的识别和风险控制
10．3．2 项目施工安全计划及其实施
10．3．3 项目安全检查与安全隐患处理
10．3．4 工程消防保安
10．3．5 项目安全应急预案和事故处理
10．4 工程建设项目施工现场的环境管理
10．4．1 项目施工现场文明施工
10．4．2 项目现场环境保护
思考题
11 工程建设项目资源管理
11．1 项目资源管理概述
11．1．1 项目资源管理计划
11．1．2 项目资源管理控制
11．1．3 项目资源管理考核
11．2 项目人力资源管理
11．2．1 人力资源规划
11．2．2 项目团队组建
11．2．3 项目团队建设
11．2．4 项目团队管理
思考题
12 工程建设项目风险管理
12．1 项目风险管理规划
12．1．1 项目风险的基本含义及本质
12．1．2 建设项目工程风险分类
12．1．3 项目风险管理计划
12．2 项目风险识别与评估
12．2．1 风险识别
12．2．2 项目风险评估
12．3 项目风险响应与监控
12．3．1 项目风险响应
12．3．2 项目风险监控
12．4 建设项目工程保险
12．4．1 工程保险的含义和分类
12．4．2 工程保险的原则
12．4．3 工程保险合同
12．5 投资建设项目内部控制和内部审计
12．5．1 项目内部控制
12．5．2 项目内部审计
思考题
13 工程建设项目信息管理与沟通管理
13．1 项目信息管理概述
13．1．1 项目信息管理工作的要求
13．1 2项目信息管理的概念
13．2 工程建设项目报告系统
13．2．1 工程建设项目中报告的类型、作用与要求
13．2．2 报告系统
13．3 项目管理信息系统
13．3．1 项目管理信息系统的建立过程
13．3．2 项目管理信息系统总体描述
13．4 工程建设项目文档管理
13．4．1 文档管理的任务和基本要求
13．4．2 项目文件资料的特点
13．4．3 文档系统的建立
13．5 计算机在信息管理中的应用
13．5．1 计算机在工程建设项目中的应用
13．5．2 BIM技术
13．5．3 互联网项目管理协同平台
13．6 项目沟通管理概述
13．6．1 项目沟通计划、依据与方式
13．6．2 项目协调与沟通的概念
13．7 项目沟通的层面与沟通中的问题
13．7．1 项目经理与建设单位的沟通
13．7．2 项目管理者与承包商的沟通
13．7．3 项目经理部内部的沟通
13．7．4 项目经理与职能部门的沟通
13．7．5 项目沟通中的问题
13．8 项目沟通方式
13．8．1 正式沟通
13．8．2 非正式沟通
思考题
14 工程建设项目收尾管理
14．1 工程项目试车调试管理
14．1．1 建设项目生产准备
14．1．2 建设项目试车调试
14．2 项目收尾与竣工验收管理
14．2．1 项目收尾管理的内容
14．2．2 项目竣工验收
14．3 工程建设项目竣工档案管理
14．3．1 工程文档资料管理和移交
14．3．2 项目竣工档案的内容形成和编制要求
14．4 工程建设项目总结评价和后评价
14．4．1 建设项目总结评价
14．4．2 工程建设项目后评价
思考题
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平均发货11小时
成功完成率87.79%
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八五品
河南省洛阳市
平均发货15小时
成功完成率77.34%
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全新
河北省保定市
平均发货7小时
成功完成率88.1%
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八五品
山东省菏泽市
平均发货11小时
成功完成率93.81%
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全新
北京市西城区
平均发货11小时
成功完成率80.26%
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全新
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12
八五品
浙江省丽水市
平均发货10小时
成功完成率91.16%
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八五品
湖北省孝感市
平均发货10小时
成功完成率91.81%
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全新
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八五品
陕西省咸阳市
平均发货12小时
成功完成率91.83%
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八五品
四川省成都市
平均发货10小时
成功完成率46.9%
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12
工程建设项目管理（第4版）
95成左右新，塑封已消毒，笔记很少、整体很新，无盘无增值服务。旧书的价格，新书的体验！注意：有笔记，但笔记很少！
九五品
浙江省丽水市
平均发货10小时
成功完成率91.16%
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12
工程建设项目管理（第4版）
95成左右新，有笔记、笔记很少、整体很新；无盘无增值服务。超高性价比，旧书的价格新书的体验；注意有笔记，笔记很少！
九五品
浙江省杭州市
平均发货9小时
成功完成率88.85%
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全新
湖北省武汉市
平均发货16小时
成功完成率77.78%
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工程建设项目管理（第4版）
本店所有图书均为正版一手库存书，无笔记，未翻阅，欢迎选购！，图片标题不一致时，请以标题即商品名称为准！配货发货只核对书号和商品名称，谢谢
全新
北京市丰台区
平均发货26小时
成功完成率78.1%
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全新
河北省保定市
平均发货12小时
成功完成率56.58%
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八五品
江西省南昌市
平均发货13小时
成功完成率90.58%
占位居中
