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零压力工作法

作者: [日] 木村英一（Kimura Eiichi）著 , 汪婷译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2014-01

版次: 1

ISBN: 9787121216275

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 196页

字数: 120千字

正文语种: 简体中文，日语

分类: 管理

12人买过

　　《零压力工作法》列举了许多人们在工作上出现的压力问题，并介绍了这些压力产生的根本原因以及应对方法和技巧。通过本书，你可以了解日常工作中隐藏的压力来源，掌握“取得成果”的思维技巧、在公司“取得成果”的管理技巧、克服不安和恐惧的诀窍，而且可以懂得“成长”会消除压力，从而知道零压力工作是可以实现的。阅读本书，你将可以从不同的角度去审视迄今为止你身边发生的那些你未曾留意过的种种事情。那些你曾经觉得是“问题”的事、认为“无法解决”的事，都变得“不再是问题”，而且变得“可以解决”了。木村英一（KimuraEiichi）1970年出生于日本岩手县。毕业于俄亥俄州立大学。曾就职于NEC、外资企业指导公司工作，参与过多家投资型企业的经营策划。在知晓提高个人与组织的工作效率的思考、行动法则后，转职成为企业的指导顾问。之后创立了集脑科学、行为科学、心理学三要素为一体的实现进一步提高工作效率的体系。

2008年创建了以促进组织与个人思考、行为变革的“革新指导和训练”为核心工作内容的企业成长顾问股份有限公司，并担任董事长一职。除担任企业的指导顾问外，还以“协助社长简化组织的领航员”的身份，开展了培训、研讨会等丰富多彩的活动。第1章日常工作中隐藏的压力来源
1 委托他人办事
2 他人的作风
3 讨厌的人
4 不被信任
5 职责的错觉
6 与上司的交流
7 无法传达
8 人格否定
9 差劲的部下积累“共同认知”
10 令人无法敬佩的上司
11 对未来感到不安
第2章 “取得成果”的思维技巧
1 成果是由他人评价的
2 总是自己去评价自己才会无法取得成果
3 时常意识到目标（成果）
4 每天进行目标管理
5 处理问题的关键
6 取得成果的三个要素
7 “期限”就是“成果”
第3章在公司“取得成果”的管理技巧
1 信息过滤会毁掉组织
2 了解职责，杜绝“臆想”
3 创造一个能立即“取得成果”的组织的方法
4 能取得成果的组织与无法取得成果的组织之间的差
别只有一个
5 发生问题时就是改善的契机
6 常能取得成果的组织的黄金规定
7 每天5分钟轻松改变组织
8 “朝令夕改”与“固定轴心”
9 一个人的一百步不如一百个人的一步
10 能持续取得成果和无法持续取得成果的组织
11 挽留一个人将会摧毁整个组织
第4章 “成长”会消除压力
1 只要有所成长就不会有压力
2 何为成长
3 工作正是“成长的地方”
4 成长止于抱怨
5 应守护“将来的自己”
6 只有“当事人”才能成长
7 隔壁草地分外绿
8 无须考虑太多，要先行动起来
9 “停止成长”的风险
10 上司与部下共同成长的方法
第5章克服不安和恐惧的诀窍
1 对变化感到恐惧
2 达尔文的遗言
3 思考不安与恐惧的来源
4 克服“介意他人目光”和“难为情”的方法
第6章从现在起重新开始
1 了解自己“现在的位置”
2 加速成长
3 选择“未来”
后记
内容简介:
　　《零压力工作法》列举了许多人们在工作上出现的压力问题，并介绍了这些压力产生的根本原因以及应对方法和技巧。通过本书，你可以了解日常工作中隐藏的压力来源，掌握“取得成果”的思维技巧、在公司“取得成果”的管理技巧、克服不安和恐惧的诀窍，而且可以懂得“成长”会消除压力，从而知道零压力工作是可以实现的。阅读本书，你将可以从不同的角度去审视迄今为止你身边发生的那些你未曾留意过的种种事情。那些你曾经觉得是“问题”的事、认为“无法解决”的事，都变得“不再是问题”，而且变得“可以解决”了。
作者简介:
木村英一（KimuraEiichi）1970年出生于日本岩手县。毕业于俄亥俄州立大学。曾就职于NEC、外资企业指导公司工作，参与过多家投资型企业的经营策划。在知晓提高个人与组织的工作效率的思考、行动法则后，转职成为企业的指导顾问。之后创立了集脑科学、行为科学、心理学三要素为一体的实现进一步提高工作效率的体系。

2008年创建了以促进组织与个人思考、行为变革的“革新指导和训练”为核心工作内容的企业成长顾问股份有限公司，并担任董事长一职。除担任企业的指导顾问外，还以“协助社长简化组织的领航员”的身份，开展了培训、研讨会等丰富多彩的活动。
目录:
第1章日常工作中隐藏的压力来源
1 委托他人办事
2 他人的作风
3 讨厌的人
4 不被信任
5 职责的错觉
6 与上司的交流
7 无法传达
8 人格否定
9 差劲的部下积累“共同认知”
10 令人无法敬佩的上司
11 对未来感到不安
第2章 “取得成果”的思维技巧
1 成果是由他人评价的
2 总是自己去评价自己才会无法取得成果
3 时常意识到目标（成果）
4 每天进行目标管理
5 处理问题的关键
6 取得成果的三个要素
7 “期限”就是“成果”
第3章在公司“取得成果”的管理技巧
1 信息过滤会毁掉组织
2 了解职责，杜绝“臆想”
3 创造一个能立即“取得成果”的组织的方法
4 能取得成果的组织与无法取得成果的组织之间的差
别只有一个
5 发生问题时就是改善的契机
6 常能取得成果的组织的黄金规定
7 每天5分钟轻松改变组织
8 “朝令夕改”与“固定轴心”
9 一个人的一百步不如一百个人的一步
10 能持续取得成果和无法持续取得成果的组织
11 挽留一个人将会摧毁整个组织
第4章 “成长”会消除压力
1 只要有所成长就不会有压力
2 何为成长
3 工作正是“成长的地方”
4 成长止于抱怨
5 应守护“将来的自己”
6 只有“当事人”才能成长
7 隔壁草地分外绿
8 无须考虑太多，要先行动起来
9 “停止成长”的风险
10 上司与部下共同成长的方法
第5章克服不安和恐惧的诀窍
1 对变化感到恐惧
2 达尔文的遗言
3 思考不安与恐惧的来源
4 克服“介意他人目光”和“难为情”的方法
第6章从现在起重新开始
1 了解自己“现在的位置”
2 加速成长
3 选择“未来”
后记

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