成熟组织的绩效变革
出版时间:
2011-01
版次:
1
ISBN:
9787300103662
定价:
39.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
291页
字数:
243千字
98人买过
-
人们常说“他山之石，可以攻玉”，但再好的管理理论和工具，如果不经过精心打磨就生搬硬套一定难以发挥作用。《成熟组织的绩效变革》作者根据自己在大型国企中长达18年的人力资源管理经验，针对成熟组织在实施全员绩效管理变革中存在的规律性问题，作了系统的思考和分析，并提出基于实践的绩效管理变革解决方案。
作者指出：在实际工作中企业采取各种考评工具，包括平衡计分卡、KPl、行为锚定法、关键事件法等等，但往往因为没有搞清楚“绩效何在”。考核效果不理想，这往往不是考核本身的问题，而是因为没有搞清楚考核什么才可以提升绩效。
《成熟组织的绩效变革》给出的绩效管理变革方案是经过实践检验并在实践中不断完善的，更强调绩效管理变革要考虑企业已有的企业文化和惯行。特别是在那些大型的、超大型的成熟组织中，如果不考虑现行组织的环境，很多“先进的”理念、工具都会半路夭折，或变成自欺欺人的形式主义。当然，《成熟组织的绩效变革》给出的绩效管理变革解决方案也不是可以简单复制的，而是需要认真思考《成熟组织的绩效变革》提出的一些基本问题，并结合本企业实际给出答案，才能真正使绩效管理发挥功效。 吴向京，高级经济师。曾先后就职于发电厂、设计院及省电力公司、国家电网公司总部和金融产业人力资源部门。从事人力资源工作18年，期间有5年从事管理咨询和培训工作的经历，2007年被评选为国家电网公司首批“专业管理专家”。在绩效管理领域具有丰富的操作经验、深刻的感悟和独到的见解，曾主持和参与30多家企业绩效管理体系的改进项目，自主开发的“绩效管理模拟舱”培训课程得到企业界的认同，培训过不同行业数百家企业的近两万名管理人员。曾担任苏州大学等高校客座教授，国家电网高级培训中心、上海交大协进管理学院、清华厚德等培训机构的授课讲师。 第一章不可考评就难以管理
考评是管理的另一面
绩效考评的通病
似是而非的归因
管理绩效却“看不到绩效何在”
循“绩效管理”的思路探索
第二章真正的决定性因素
全员考评的冲动
对“客观评价”的过高期望
成熟组织的利弊
组织氛围的重要性
“直觉管理”不可替代
“考评反映考评者的实力”
沿用针对简单劳动的管理思维
第三章定位及变革原则
为战略执行服务
直指绩效改进和提升
……
第四章成熟组织全员绩效管理的推荐模式
第五章聚焦KPI直指绩效改进和绩效提升
第六章相关技术性细节
第七章变革与制度调整
附录
致谢
参考文献
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内容简介:
人们常说“他山之石，可以攻玉”，但再好的管理理论和工具，如果不经过精心打磨就生搬硬套一定难以发挥作用。《成熟组织的绩效变革》作者根据自己在大型国企中长达18年的人力资源管理经验，针对成熟组织在实施全员绩效管理变革中存在的规律性问题，作了系统的思考和分析，并提出基于实践的绩效管理变革解决方案。
作者指出：在实际工作中企业采取各种考评工具，包括平衡计分卡、KPl、行为锚定法、关键事件法等等，但往往因为没有搞清楚“绩效何在”。考核效果不理想，这往往不是考核本身的问题，而是因为没有搞清楚考核什么才可以提升绩效。
《成熟组织的绩效变革》给出的绩效管理变革方案是经过实践检验并在实践中不断完善的，更强调绩效管理变革要考虑企业已有的企业文化和惯行。特别是在那些大型的、超大型的成熟组织中，如果不考虑现行组织的环境，很多“先进的”理念、工具都会半路夭折，或变成自欺欺人的形式主义。当然，《成熟组织的绩效变革》给出的绩效管理变革解决方案也不是可以简单复制的，而是需要认真思考《成熟组织的绩效变革》提出的一些基本问题，并结合本企业实际给出答案，才能真正使绩效管理发挥功效。
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作者简介:
吴向京，高级经济师。曾先后就职于发电厂、设计院及省电力公司、国家电网公司总部和金融产业人力资源部门。从事人力资源工作18年，期间有5年从事管理咨询和培训工作的经历，2007年被评选为国家电网公司首批“专业管理专家”。在绩效管理领域具有丰富的操作经验、深刻的感悟和独到的见解，曾主持和参与30多家企业绩效管理体系的改进项目，自主开发的“绩效管理模拟舱”培训课程得到企业界的认同，培训过不同行业数百家企业的近两万名管理人员。曾担任苏州大学等高校客座教授，国家电网高级培训中心、上海交大协进管理学院、清华厚德等培训机构的授课讲师。
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目录:
第一章不可考评就难以管理
考评是管理的另一面
绩效考评的通病
似是而非的归因
管理绩效却“看不到绩效何在”
循“绩效管理”的思路探索
第二章真正的决定性因素
全员考评的冲动
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成熟组织的利弊
组织氛围的重要性
“直觉管理”不可替代
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第三章定位及变革原则
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