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组织行为学高级教程（第2版）

组织行为学高级教程（第2版）

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作者: 陈维政编 , 余凯成编 , 黄培伦编

出版社: 高等教育出版社

出版时间: 2015-07

版次: 2

ISBN: 9787040433562

定价: 55.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 537页

正文语种: 简体中文

丛书: 工商管理硕士MBA系列教材

分类: 教材教辅考试>教材>研究生教材>工程技术

50人买过

　　《组织行为学高级教程（第2版）》是为所有管理类专业研究生编写的，既包括以实际应用为主的工商管理硕士（MBA），也包括以科研为主的普通管理类专业研究生。
　　《组织行为学高级教程（第2版）》兼顾实际应用和理论研究，有三个特点：①在理论与知识层次，使研究生全面掌握本学科的理论框架和系统知识；②在技能与方法层次，使研究生在组织行为管理的主要工作环节具备相应的操作技能与方法；③在科研层次，为研究生的相关科研提供参考和指引。第一章导论
第一节管理功能
第二节管理者
第三节人性的假设
第四节管理理论的演变
第五节组织行为学概论
思考题
案例1-1局长的遭遇

第二章组织行为学研究方法
第一节基础概念
第二节效度与信度
第三节研究方法简介
第四节实验法
第五节抽样调查法
第六节数据处理与分析
思考题
案例2-1在西方电气公司进行的研究

第三章个体心理与行为分析
第一节个体感知
第二节个体心理系统
第三节个体焦虑与防御机制
第四节个体行为与强化
第五节个体能力、态度和价值观
思考题
练习3-1归因练习
案例3-1一位受挫的技术管理人员
案例3-2全勤抽奖

第四章个性差异与管理
第一节个性概述
第二节基本个性理论
第三节个性与管理
思考题
案例4-1谁当总经理更合适？

第五章激励理论与应用
第一节激励、需要和动机
第二节激励过程
第三节内容型激励理论
第四节过程型激励理论
第五节激励的综合研究
第六节激励与工作满意感
思考题
练习5-1需要调查
案例5-1白秦铭的跳槽
案例5-2山花煤矿的奖金分配风波
案例5-3安利（中国）的激励制度

第六章员工一组织关系研究
第一节心理契约的概念、特点及分类
第二节心理契约的实证研究
第三节员工的组织承诺
第四节组织公民行为
第五节从组织视角研究员工-组织关系
第六节双向视角的员工-组织关系研究
思考题
案例6-1楚汉广告公司
案例6-2鸿业集团深圳分公司资讯部

第七章群体与团队
第一节群体的概念和分类
第二节群体动力
第三节群体决策
第四节团队管理
思考题
案例7一1第五冶金设计院

第八章沟通
第一节人际沟通
第二节人际沟通的相互作用分析
第三节有效沟通
思考题
练习8-1听的艺术
案例8-1深圳康泰电脑有限公司
案例8-2东风电子公司

第九章冲突管理
第一节冲突观
第二节冲突分析
第三节冲突处理
思考题
练习9-1形象交换
案例9-1凯冶特种金属公司

第十章领导
第一节领导的基本概念
第二节领导素质理论
第三节领导行为理论
第四节领导权变理论
第五节领导理论的发展
思考题
练习10-1领导决策方式的选择
练习10-2领导风格的诊断
案例10-1人事部的工作气氛
案例10-2新来的财务处长

第十一章组织结构与设计
第一节组织概述
第二节组织理论
第三节有效组织
第四节组织结构
第五节组织设计
思考题
案例11-1米兰诺集团公司
案例11-2英国罗罗公司

第十二章组织变革与发展
第一节组织变革与发展的概念
第二节组织变革与发展的系统模型
第三节组织变革与发展模式
第四节组织变革阻力及其克服
第五节组织再造
思考题
案例12-1SVC公司组织变革的分析与设计

第十三章组织发展新趋势——学习型组织
第一节学习型组织的产生背景和基本概念
第二节组织学习理论
第三节学习型组织的本质、特征及形式
第四节学习型组织的构建
思考题
案例13-1GE学习并收获着

第十四章组织文化
第一节文化和组织文化
第二节组织文化管理革命
第三节组织文化研究综述
第四节组织文化的结构和要素
第五节组织文化的作用
第六节如何建设组织文化
思考题
练习14-1组织文化诊断
案例14-1MT公司深圳子公司的组织
文化诊断分析

第十五章跨文化组织行为管理
第一节文化对人的行为的影响
第二节文化的分类与比较维度
第三节跨文化比较研究的探索
第四节跨文化组织行为管理有效模式的建立
第五节中国文化的特点及对管理模式的影响
思考题
案例15-1中新集装箱码头有限公司
参考文献
内容简介:
　　《组织行为学高级教程（第2版）》是为所有管理类专业研究生编写的，既包括以实际应用为主的工商管理硕士（MBA），也包括以科研为主的普通管理类专业研究生。
　　《组织行为学高级教程（第2版）》兼顾实际应用和理论研究，有三个特点：①在理论与知识层次，使研究生全面掌握本学科的理论框架和系统知识；②在技能与方法层次，使研究生在组织行为管理的主要工作环节具备相应的操作技能与方法；③在科研层次，为研究生的相关科研提供参考和指引。
目录:
第一章导论
第一节管理功能
第二节管理者
第三节人性的假设
第四节管理理论的演变
第五节组织行为学概论
思考题
案例1-1局长的遭遇

第二章组织行为学研究方法
第一节基础概念
第二节效度与信度
第三节研究方法简介
第四节实验法
第五节抽样调查法
第六节数据处理与分析
思考题
案例2-1在西方电气公司进行的研究

第三章个体心理与行为分析
第一节个体感知
第二节个体心理系统
第三节个体焦虑与防御机制
第四节个体行为与强化
第五节个体能力、态度和价值观
思考题
练习3-1归因练习
案例3-1一位受挫的技术管理人员
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第四章个性差异与管理
第一节个性概述
第二节基本个性理论
第三节个性与管理
思考题
案例4-1谁当总经理更合适？

第五章激励理论与应用
第一节激励、需要和动机
第二节激励过程
第三节内容型激励理论
第四节过程型激励理论
第五节激励的综合研究
第六节激励与工作满意感
思考题
练习5-1需要调查
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第六章员工一组织关系研究
第一节心理契约的概念、特点及分类
第二节心理契约的实证研究
第三节员工的组织承诺
第四节组织公民行为
第五节从组织视角研究员工-组织关系
第六节双向视角的员工-组织关系研究
思考题
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第七章群体与团队
第一节群体的概念和分类
第二节群体动力
第三节群体决策
第四节团队管理
思考题
案例7一1第五冶金设计院

第八章沟通
第一节人际沟通
第二节人际沟通的相互作用分析
第三节有效沟通
思考题
练习8-1听的艺术
案例8-1深圳康泰电脑有限公司
案例8-2东风电子公司

第九章冲突管理
第一节冲突观
第二节冲突分析
第三节冲突处理
思考题
练习9-1形象交换
案例9-1凯冶特种金属公司

第十章领导
第一节领导的基本概念
第二节领导素质理论
第三节领导行为理论
第四节领导权变理论
第五节领导理论的发展
思考题
练习10-1领导决策方式的选择
练习10-2领导风格的诊断
案例10-1人事部的工作气氛
案例10-2新来的财务处长

第十一章组织结构与设计
第一节组织概述
第二节组织理论
第三节有效组织
第四节组织结构
第五节组织设计
思考题
案例11-1米兰诺集团公司
案例11-2英国罗罗公司

第十二章组织变革与发展
第一节组织变革与发展的概念
第二节组织变革与发展的系统模型
第三节组织变革与发展模式
第四节组织变革阻力及其克服
第五节组织再造
思考题
案例12-1SVC公司组织变革的分析与设计

第十三章组织发展新趋势——学习型组织
第一节学习型组织的产生背景和基本概念
第二节组织学习理论
第三节学习型组织的本质、特征及形式
第四节学习型组织的构建
思考题
案例13-1GE学习并收获着

第十四章组织文化
第一节文化和组织文化
第二节组织文化管理革命
第三节组织文化研究综述
第四节组织文化的结构和要素
第五节组织文化的作用
第六节如何建设组织文化
思考题
练习14-1组织文化诊断
案例14-1MT公司深圳子公司的组织
文化诊断分析

第十五章跨文化组织行为管理
第一节文化对人的行为的影响
第二节文化的分类与比较维度
第三节跨文化比较研究的探索
第四节跨文化组织行为管理有效模式的建立
第五节中国文化的特点及对管理模式的影响
思考题
案例15-1中新集装箱码头有限公司
参考文献

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