新时代“大赶考”：浙江景宁的干部动员与治理实践

作者: 陈承新编

出版社: 中国社会科学出版社

出版时间: 2020-02

版次: 1

ISBN: 9787520353984

定价: 65.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 201页

分类: 政治

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  党员干部是中国国家治理的一维特殊而重要的治理主体。如何动员干部担当作为，提升治理能力，实现以人民为中心的发展，是一个老问题，也是一个新问题，更是一个全国各地普遍面临的新时代难题。《新时代“大赶考”：浙江景宁的干部动员与治理实践》从全国干部队伍动员和基层社会治理的普遍性问题出发，以浙江景宁的“大赶考”机制为案例，探讨在基层社会，如何以有效的干部动员机制，化解基层治理桎梏，推动基层工作全面开展，促进基层治理能力提升。
  新时代“大赶考”在目标、内容、方法等层面，对主要基于新公共管理相关理论的既有干部动员理论的不足做出了策略性突破，并为现实操作过程中如何把握干部动员与治理实践的关系提供了实践启示，其价值不止于一隅，意及全局。   陈承新，政治学博士，中国社会科学院政治学研究所副研究员，中国社会科学院台港澳研究中心研究员、世界社会主义研究中心特邀研究员，中国社会科学院大学社会组织与公共治理研究中心特聘研究员，主要研究领域为当代中国政治。主持联合国南方中心课题、中国社会科学院国情调研重点课题、“马工程”课题等，参与中央交办课题、中国社会科学院重大课题、国家社科基金青年课题、地方合作课题等。在《政治学研究》《国外社会科学》等期刊发表论文多篇，出版专著《政治意识的话语建构――基于当代中国背景的分析》《跨越城市化治理藩篱――基于中国东中西部的案例调研》。曾在德国发展研究所、日内瓦南方中心、芝加哥大学等地进修访问。第一章新时代干部动员面临挑战
一治理能力提升需要有效干部动员
（一）何为干部治理能力标配
（二）以何保障治理能力提升
二干部动员面临困境
（一）干部动员“老大难
（二）干部动员存在治理思维困境
（三）干部动员存在治理机制困境
三景宁”大赶考“探索破题
（一）制度缘起
（二）发展历程
（三）”四梁三石二柱

第二章 “大赶考”探索干部动员机制创新
一工作目标设定上下结合
（一）创新举措的设计
（二）创新措施的机制分析
二公开机制强化责任意识
（一）创新举措的设计
（二）创新举措的机制分析
三评测工作难度主客观结合
（一）创新举措的设计
（二）创新举措的机制分析
四全员参与增强团队内外协作
（一）创新举措的设计
（二）创新举措的效应和机制分析
五常态监测注重帮扶指导
（一）创新举措的设计
（二）创新举措的机制分析
六考核结果与选拔任用紧密匹配1
（一）创新举措的设计
（二）创新举措的机制分析

第三章 “大赶考”全面改善基层治理
一“大赶考”聚焦基层治理主体
（一）干部在基层治理中的主导性
（二）干部与其他治理主体的关系
（三）景宁的治理主体现状
一  大赶考“全面提高干部基层治理能力
（一）基层治理能力的解读
（二）基层治理能力的提升
（三）年轻干部治理能力培养的难题破解
三”大赶考“显著提升基层治理成效
（一）绿色经济

第四章 “大赶考”机制的实践经验与改进空间

第五章新时代“大赶考”的理论意义与扩展思考
附录一“大赶考”持续催生工作亮点
附录二“大赶考”陈述会观摩及访谈（节选）
参考文献
致谢
内容简介:
党员干部是中国国家治理的一维特殊而重要的治理主体。如何动员干部担当作为，提升治理能力，实现以人民为中心的发展，是一个老问题，也是一个新问题，更是一个全国各地普遍面临的新时代难题。《新时代“大赶考”：浙江景宁的干部动员与治理实践》从全国干部队伍动员和基层社会治理的普遍性问题出发，以浙江景宁的“大赶考”机制为案例，探讨在基层社会，如何以有效的干部动员机制，化解基层治理桎梏，推动基层工作全面开展，促进基层治理能力提升。
新时代“大赶考”在目标、内容、方法等层面，对主要基于新公共管理相关理论的既有干部动员理论的不足做出了策略性突破，并为现实操作过程中如何把握干部动员与治理实践的关系提供了实践启示，其价值不止于一隅，意及全局。
作者简介:
陈承新，政治学博士，中国社会科学院政治学研究所副研究员，中国社会科学院台港澳研究中心研究员、世界社会主义研究中心特邀研究员，中国社会科学院大学社会组织与公共治理研究中心特聘研究员，主要研究领域为当代中国政治。主持联合国南方中心课题、中国社会科学院国情调研重点课题、“马工程”课题等，参与中央交办课题、中国社会科学院重大课题、国家社科基金青年课题、地方合作课题等。在《政治学研究》《国外社会科学》等期刊发表论文多篇，出版专著《政治意识的话语建构――基于当代中国背景的分析》《跨越城市化治理藩篱――基于中国东中西部的案例调研》。曾在德国发展研究所、日内瓦南方中心、芝加哥大学等地进修访问。
目录:
第一章新时代干部动员面临挑战
一治理能力提升需要有效干部动员
（一）何为干部治理能力标配
（二）以何保障治理能力提升
二干部动员面临困境
（一）干部动员“老大难
（二）干部动员存在治理思维困境
（三）干部动员存在治理机制困境
三景宁”大赶考“探索破题
（一）制度缘起
（二）发展历程
（三）”四梁三石二柱

第二章 “大赶考”探索干部动员机制创新
一工作目标设定上下结合
（一）创新举措的设计
（二）创新措施的机制分析
二公开机制强化责任意识
（一）创新举措的设计
（二）创新举措的机制分析
三评测工作难度主客观结合
（一）创新举措的设计
（二）创新举措的机制分析
四全员参与增强团队内外协作
（一）创新举措的设计
（二）创新举措的效应和机制分析
五常态监测注重帮扶指导
（一）创新举措的设计
（二）创新举措的机制分析
六考核结果与选拔任用紧密匹配1
（一）创新举措的设计
（二）创新举措的机制分析

第三章 “大赶考”全面改善基层治理
一“大赶考”聚焦基层治理主体
（一）干部在基层治理中的主导性
（二）干部与其他治理主体的关系
（三）景宁的治理主体现状
一大赶考“全面提高干部基层治理能力
（一）基层治理能力的解读
（二）基层治理能力的提升
（三）年轻干部治理能力培养的难题破解
三”大赶考“显著提升基层治理成效
（一）绿色经济

第四章 “大赶考”机制的实践经验与改进空间

第五章新时代“大赶考”的理论意义与扩展思考
附录一“大赶考”持续催生工作亮点
附录二“大赶考”陈述会观摩及访谈（节选）
参考文献
致谢