中国企业管理创新年度报告（2020）

作者: 中国企业联合会著

出版社: 企业管理出版社有限公司

出版时间: 2020-11

版次: 1

ISBN: 9787516422625

定价: 98.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 238页

分类: 管理

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本书基于第26届全国企业管理现代化创新成果，深入分析了当前企业管理创新的形势和任务，全面概括了第26届全国企业管理创新的趋势和特征，重点介绍了企业在基础管理与标准化建设、数字化应用与智能制造、核心技术国产化、国企国资改革、产业链供应链整合、国际化投资与经营风险防范等领域的新思想、新方法、新工具。同时，详细展示了中国宝武钢铁集团有限公司联合重组后的深度整合管理、中国中铁股份有限公司基于四级责任矩阵的工程项目全要素成本管理、中石化天津液化天然气有限责任公司以国产化为主导的 LNG 接收站国家重点项目建设运营管理等10项优秀案例。中国企业联合会中国企联是以企业、企业家（企业经营管理者）为主体，有专家、学者、新闻工作者参加的，为推进企业改革和发展，提高企业经营管理水平，沟通企业与政府的联系，维护企业和企业家合法权益的全国性群众团体。综合篇
第一章第26 届全国企业管理现代化创新成果特点概述
一、采取系统化的思维，统筹推进管理体系贯穿业务全流程
二、树立新的成本管理理念，有效提升管理效率和效益
三、升级知识管理模式，将知识积淀转化为业务规范和标准
四、大力实施国产化战略，有效解决核心技术受制于人的局面
五、推进管理创新常态化，夯实企业创新能力和基础
专题篇
第二章基础管理与标准化建设
一、全面质量管理
二、精益管理
三、全面标准化建设
四、生产运营管理
第三章数字化与智能制造管理
一、数字化智能产品设计管理
二、数字化智能生产管理
三、数字化智能设备管理
四、数字化智能质量管理
第四章核心技术国产化与知识产权管理
一、用户主导引领国产化运营模式
二、掌握核心技术推动集群创新
三、突破关键技术的本土化创新
四、知识管理驱动创新
第五章深化国企和国资改革
一、管理集约化推动组织创新
二、跨境管理融合拓展国际市场
三、多目标协同推动可持续发展
四、产业引领的创新平台建设
第六章供应链网络化整合创新
一、以定制化服务提升用户价值
二、以主体联动机制实现产业链协同创新
三、以即时响应机制建构互联网时代竞争力
四、以技术革新应对全球化发展变革
第七章国际化投资与经营风险管理
一、战略导向型风险管理体系
二、投资风险“四维管控”体系
三、“穿透式”财务风险管理
四、投资决策支持管理体系
第八章人力资源管理创新
一、组织岗位管理创新
二、基于组织学习的人才培养模式
三、人力资源结构优化管理
四、精细化的绩效管理设计
五、多维动态的薪酬体系
案例篇
第九章中国中铁：基于四级责任矩阵的工程项目全要素成本管理
一、转变成本管理理念，确定全要素成本管理思路
二、识别关键影响因素，建立新型项目成本管理结构
三、明晰成本管理职责，构建四级责任矩阵
四、突出公司主体责任，推进宏观成本管理
五、强化项目部主体责任，推进微观成本管理
六、加强公司与项目部协同，推进宏微观交织成本管理
七、完善保障机制，保证全要素成本管理持续改善
八、案例启示
第十章江南造船：基于模型的数字造船体系构建
一、明确三轴四面总体思路，搭建数字造船体系框架
二、整合优势资源，创新组织结构
三、重构业务流程，研发数字平台
四、制订实施型号推进计划，精益求精推动技术改进完善
五、健全规章制度，严格过程管控
六、加强成果转化，促进成果共享与传播
七、案例启示
第十一章航天科技集团：科研生产流程精细化管理体系构建
一、坚持问题导向，明确流程精细化管理的总体思路
二、面向产品―过程―组织三个维度，开展流程梳理
三、匹配过程与岗位，开展流程优化再造
四、构建精细化制度规范体系，提高控制有效性
五、固化流程优化成果，推动知识管理模式升级
六、结合典型实践培育流程文化，夯实组织基础
七、案例启示
第十二章中国宝武：重组后的深度整合管理
一、整合发展战略，明确目标实现路径
二、围绕整合目标，全面部署重组整合工作
三、打造多基地管理模式，推进钢铁主业深度整合
四、明确整合策略，推进多元业务深度整合
五、统一价值观，推进人员与企业文化的融合
六、案例启示
第十三章内蒙古电力公司：基于开放竞争的混合所有制增量配电管理
一、明确指导思想和基本原则，树立管理目标
二、创新体制机制设计，优化运营体系
三、明确业务边界，推动业务有机衔接
四、厘清增量存量关系，推进增量配电业务改革
五、定期动态评估，促进循环改进
六、案例启示
第十四章中核集团：构建国际化的风险管理体系
一、制订国际化战略，科学防控风险
二、建立并持续完善国际化风险管理体系
三、灵活应对核电“走出去”的政治风险
四、采用最高标准确保安全技术风险可控
五、集中力量管控海外工程建设风险
六、采用集团运作应对融资风险
七、案例启示
第十五章海尔集团：基于平台的社群营销管理
一、打破组织边界，以用户个性化需求为目标构建平台化经营模式
二、开创“三店合一”，以一体化服务提升顾客全过程体验质量
三、建立用户社群，以价值共创方式实现价值双赢
四、紧跟技术变革，以互联网思维打造品牌生态
五、案例启示
第十六章天津LNG 公司：核心技术的国产化战略
一、明确国产化思路，用户引领运营模式
二、产学研一体化平台，工艺技术国产化
三、专业团队联合攻关，分阶段国产化
四、统筹布局，集约化利用资源
五、优化方案，实现自主开车投产
六、搭建信息化平台，提升自主运营管理水平
七、打造学习型团队，储备复合型人才
八、案例启示
第十七章首发生态：生态修复专业化的转型升级
一、制订实现生态修复专业化的转型升级战略
二、践行“首善标准”，做大园林绿化景观业务
三、打造五大助力，做优生态修复业务转型升级
四、整合优质资源，开展生态修复研究与开发
五、建立广泛商业合作，实现协同发展
六、融合专业优势，加强专业人才队伍建设
七、建立企业环保文化，获得客户高度认可
八、案例启示
第十八章江苏辉源：集成化家电供应链服务管理
一、明确集成化供应链服务的总体思路
二、采购管理：以原材料准时采购实现零库存
三、物流管理：提供“集、配、送”一体化的全物流服务
四、资本管理：以“资金支持、金融授信”协调合作关系
五、信息管理：以信息平台建设推进“协同规划、预测与补货”项目实施
六、案例启示
内容简介:
本书基于第26届全国企业管理现代化创新成果，深入分析了当前企业管理创新的形势和任务，全面概括了第26届全国企业管理创新的趋势和特征，重点介绍了企业在基础管理与标准化建设、数字化应用与智能制造、核心技术国产化、国企国资改革、产业链供应链整合、国际化投资与经营风险防范等领域的新思想、新方法、新工具。同时，详细展示了中国宝武钢铁集团有限公司联合重组后的深度整合管理、中国中铁股份有限公司基于四级责任矩阵的工程项目全要素成本管理、中石化天津液化天然气有限责任公司以国产化为主导的 LNG 接收站国家重点项目建设运营管理等10项优秀案例。
作者简介:
中国企业联合会中国企联是以企业、企业家（企业经营管理者）为主体，有专家、学者、新闻工作者参加的，为推进企业改革和发展，提高企业经营管理水平，沟通企业与政府的联系，维护企业和企业家合法权益的全国性群众团体。
目录:
综合篇
第一章第26 届全国企业管理现代化创新成果特点概述
一、采取系统化的思维，统筹推进管理体系贯穿业务全流程
二、树立新的成本管理理念，有效提升管理效率和效益
三、升级知识管理模式，将知识积淀转化为业务规范和标准
四、大力实施国产化战略，有效解决核心技术受制于人的局面
五、推进管理创新常态化，夯实企业创新能力和基础
专题篇
第二章基础管理与标准化建设
一、全面质量管理
二、精益管理
三、全面标准化建设
四、生产运营管理
第三章数字化与智能制造管理
一、数字化智能产品设计管理
二、数字化智能生产管理
三、数字化智能设备管理
四、数字化智能质量管理
第四章核心技术国产化与知识产权管理
一、用户主导引领国产化运营模式
二、掌握核心技术推动集群创新
三、突破关键技术的本土化创新
四、知识管理驱动创新
第五章深化国企和国资改革
一、管理集约化推动组织创新
二、跨境管理融合拓展国际市场
三、多目标协同推动可持续发展
四、产业引领的创新平台建设
第六章供应链网络化整合创新
一、以定制化服务提升用户价值
二、以主体联动机制实现产业链协同创新
三、以即时响应机制建构互联网时代竞争力
四、以技术革新应对全球化发展变革
第七章国际化投资与经营风险管理
一、战略导向型风险管理体系
二、投资风险“四维管控”体系
三、“穿透式”财务风险管理
四、投资决策支持管理体系
第八章人力资源管理创新
一、组织岗位管理创新
二、基于组织学习的人才培养模式
三、人力资源结构优化管理
四、精细化的绩效管理设计
五、多维动态的薪酬体系
案例篇
第九章中国中铁：基于四级责任矩阵的工程项目全要素成本管理
一、转变成本管理理念，确定全要素成本管理思路
二、识别关键影响因素，建立新型项目成本管理结构
三、明晰成本管理职责，构建四级责任矩阵
四、突出公司主体责任，推进宏观成本管理
五、强化项目部主体责任，推进微观成本管理
六、加强公司与项目部协同，推进宏微观交织成本管理
七、完善保障机制，保证全要素成本管理持续改善
八、案例启示
第十章江南造船：基于模型的数字造船体系构建
一、明确三轴四面总体思路，搭建数字造船体系框架
二、整合优势资源，创新组织结构
三、重构业务流程，研发数字平台
四、制订实施型号推进计划，精益求精推动技术改进完善
五、健全规章制度，严格过程管控
六、加强成果转化，促进成果共享与传播
七、案例启示
第十一章航天科技集团：科研生产流程精细化管理体系构建
一、坚持问题导向，明确流程精细化管理的总体思路
二、面向产品―过程―组织三个维度，开展流程梳理
三、匹配过程与岗位，开展流程优化再造
四、构建精细化制度规范体系，提高控制有效性
五、固化流程优化成果，推动知识管理模式升级
六、结合典型实践培育流程文化，夯实组织基础
七、案例启示
第十二章中国宝武：重组后的深度整合管理
一、整合发展战略，明确目标实现路径
二、围绕整合目标，全面部署重组整合工作
三、打造多基地管理模式，推进钢铁主业深度整合
四、明确整合策略，推进多元业务深度整合
五、统一价值观，推进人员与企业文化的融合
六、案例启示
第十三章内蒙古电力公司：基于开放竞争的混合所有制增量配电管理
一、明确指导思想和基本原则，树立管理目标
二、创新体制机制设计，优化运营体系
三、明确业务边界，推动业务有机衔接
四、厘清增量存量关系，推进增量配电业务改革
五、定期动态评估，促进循环改进
六、案例启示
第十四章中核集团：构建国际化的风险管理体系
一、制订国际化战略，科学防控风险
二、建立并持续完善国际化风险管理体系
三、灵活应对核电“走出去”的政治风险
四、采用最高标准确保安全技术风险可控
五、集中力量管控海外工程建设风险
六、采用集团运作应对融资风险
七、案例启示
第十五章海尔集团：基于平台的社群营销管理
一、打破组织边界，以用户个性化需求为目标构建平台化经营模式
二、开创“三店合一”，以一体化服务提升顾客全过程体验质量
三、建立用户社群，以价值共创方式实现价值双赢
四、紧跟技术变革，以互联网思维打造品牌生态
五、案例启示
第十六章天津LNG 公司：核心技术的国产化战略
一、明确国产化思路，用户引领运营模式
二、产学研一体化平台，工艺技术国产化
三、专业团队联合攻关，分阶段国产化
四、统筹布局，集约化利用资源
五、优化方案，实现自主开车投产
六、搭建信息化平台，提升自主运营管理水平
七、打造学习型团队，储备复合型人才
八、案例启示
第十七章首发生态：生态修复专业化的转型升级
一、制订实现生态修复专业化的转型升级战略
二、践行“首善标准”，做大园林绿化景观业务
三、打造五大助力，做优生态修复业务转型升级
四、整合优质资源，开展生态修复研究与开发
五、建立广泛商业合作，实现协同发展
六、融合专业优势，加强专业人才队伍建设
七、建立企业环保文化，获得客户高度认可
八、案例启示
第十八章江苏辉源：集成化家电供应链服务管理
一、明确集成化供应链服务的总体思路
二、采购管理：以原材料准时采购实现零库存
三、物流管理：提供“集、配、送”一体化的全物流服务
四、资本管理：以“资金支持、金融授信”协调合作关系
五、信息管理：以信息平台建设推进“协同规划、预测与补货”项目实施
六、案例启示

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