供应铁军:华为供应链的变革、模式和方法

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作者:
2020-10
ISBN: 9787111663874
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 282页
分类: 管理
67人买过
  • 本书立足于华为的*新发展动态,内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法,并通过细致的解剖、分析和总结,从追寻铁军的足迹,供应链的理论基础,华为从B2B到B2C的供应链成功要素,华为供应链的流程、IT与运营,华为供应链的模式、方法与工具,供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面,全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。 
    本书适合供应链从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。 

    袁建东 
    湖南郴州人,本科毕业于东北大学,北京大学光华管理学院工商管理硕士,高级工程师。 
    在华为工作超过十三年,长期担任供应链关键业务管理者,原华为终端生产计划与调度部部长。终端制造管理体系AT成员,终端集成交付ST成员,华为大学高级讲师。 
    华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者和参与者。华为供应链历次重大变革推动者,曾担任华为CISC项目关键领域主导者,以及变革委员会评委。带领团队连续三年荣获公司金牌团队、两次总裁团队称号,获得华为制造体系知识管理一等奖。 

    推荐序1 
    推荐序2 
    自序 改变的力量 
    导 言 进击的巨人... 
    第一章    复盘:追寻铁军的足迹... 
    第一节 从“516事件”说起,危机时刻还得看供应链... 
    第二节 数字里的华为供应链... 
    第三节 搬家的故事... 
    第四节 创立初始,走出混沌... 
    第五节 烧不死的鸟是凤凰... 
    第六节 螺旋式上升的供应链组织... 
    第二章    揭幕:供应链的理论基础... 
    第一节 供应链的起源和发展:从第二次世界大战时期的美军说起... 
    第二节 供应链的定义、范围和模型... 
    第三节 各行业的供应链比较... 
    第四节 供应链的发展状况... 
    第三章    转型:华为从B2B到B2C的供应链成功要素... 
    第一节 B2B到B2C之间的天然鸿沟... 
    第二节 华为终端的快速崛起... 
    第三节 铸就终端钢铁供应链... 
    第四章    再造:华为供应链的流程、IT与运营... 
    第一节 华为的流程运营基础... 
    第二节 供应链管理流程体系... 
    第三节 供应链IT系统... 
    第四节 供应链运营绩效管理... 
    第五章    升级:华为供应链的模式、方法与工具... 
      
    第一节 供应链运作模式... 
    第二节 订单运作模式... 
    第三节 计划运作模式... 
    第四节 采购运作模式... 
    第五节 制造运作模式... 
    第六节 物流运作模式... 
    第六章    展望:供应链的发展趋势... 
    第一节 供应链的价值导向... 
    第二节 供应链的发展方向... 
    第三节 供应链的战略选择... 
    第七章    取经:向华为供应链学习... 
    第一节 华为供应链凭什么... 
    第二节 走向成功的华为供应链... 
    第三节 华为供应链不断前进... 
    后 记 前进的铁军... 
    附 录 附录A 华为公司2008―2017年销售业绩与利润趋势图... 
    附录B 华为公司2008―2017年研发投入和研发投入占销售比趋势图... 
    附录C 华为手机2010―2018年发货量... 
    附录D 华为发展大事记... 
    参考文献... 

  • 内容简介:
    本书立足于华为的*新发展动态,内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法,并通过细致的解剖、分析和总结,从追寻铁军的足迹,供应链的理论基础,华为从B2B到B2C的供应链成功要素,华为供应链的流程、IT与运营,华为供应链的模式、方法与工具,供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面,全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。 
    本书适合供应链从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。 

  • 作者简介:
    袁建东 
    湖南郴州人,本科毕业于东北大学,北京大学光华管理学院工商管理硕士,高级工程师。 
    在华为工作超过十三年,长期担任供应链关键业务管理者,原华为终端生产计划与调度部部长。终端制造管理体系AT成员,终端集成交付ST成员,华为大学高级讲师。 
    华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者和参与者。华为供应链历次重大变革推动者,曾担任华为CISC项目关键领域主导者,以及变革委员会评委。带领团队连续三年荣获公司金牌团队、两次总裁团队称号,获得华为制造体系知识管理一等奖。 

  • 目录:
    推荐序1 
    推荐序2 
    自序 改变的力量 
    导 言 进击的巨人... 
    第一章    复盘:追寻铁军的足迹... 
    第一节 从“516事件”说起,危机时刻还得看供应链... 
    第二节 数字里的华为供应链... 
    第三节 搬家的故事... 
    第四节 创立初始,走出混沌... 
    第五节 烧不死的鸟是凤凰... 
    第六节 螺旋式上升的供应链组织... 
    第二章    揭幕:供应链的理论基础... 
    第一节 供应链的起源和发展:从第二次世界大战时期的美军说起... 
    第二节 供应链的定义、范围和模型... 
    第三节 各行业的供应链比较... 
    第四节 供应链的发展状况... 
    第三章    转型:华为从B2B到B2C的供应链成功要素... 
    第一节 B2B到B2C之间的天然鸿沟... 
    第二节 华为终端的快速崛起... 
    第三节 铸就终端钢铁供应链... 
    第四章    再造:华为供应链的流程、IT与运营... 
    第一节 华为的流程运营基础... 
    第二节 供应链管理流程体系... 
    第三节 供应链IT系统... 
    第四节 供应链运营绩效管理... 
    第五章    升级:华为供应链的模式、方法与工具... 
      
    第一节 供应链运作模式... 
    第二节 订单运作模式... 
    第三节 计划运作模式... 
    第四节 采购运作模式... 
    第五节 制造运作模式... 
    第六节 物流运作模式... 
    第六章    展望:供应链的发展趋势... 
    第一节 供应链的价值导向... 
    第二节 供应链的发展方向... 
    第三节 供应链的战略选择... 
    第七章    取经:向华为供应链学习... 
    第一节 华为供应链凭什么... 
    第二节 走向成功的华为供应链... 
    第三节 华为供应链不断前进... 
    后 记 前进的铁军... 
    附 录 附录A 华为公司2008―2017年销售业绩与利润趋势图... 
    附录B 华为公司2008―2017年研发投入和研发投入占销售比趋势图... 
    附录C 华为手机2010―2018年发货量... 
    附录D 华为发展大事记... 
    参考文献... 

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