质量管理学

质量管理学
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作者: , ,
出版社: 科学出版社
2021-08
版次: 1
ISBN: 9787030668042
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 253页
分类: 管理
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  • 《质量管理学》的主要内容包括质量管理概论、全面质量管理、质量管理体系、质量策划、质量控制、质量改进、质量检验、可靠性、工序能力、质量功能展开、质量经济与成本分析、六西格玛管理、质量管理老七种工具和质量管理新七种工具等。《质量管理学》力求全面系统地向学生介绍质量管理知识,有重点地介绍质量管理的基本方法和工具。 目录 
    第一篇 理论篇 
    第1章 质量管理概论 3 
    1.1 质量管理基本概念 3 
    1.2 产品质量形成过程 7 
    1.3 质量管理发展历程 10 
    1.4 质量管理基本原理 12 
    第2章 全面质量管理 20 
    2.1 全面质量管理概述 20 
    2.2 全面质量管理基础工作 24 
    第3章 质量管理体系 29 
    3.1 质量管理体系概述 29 
    3.2 质量管理体系要求 31 
    3.3 质量管理体系标准 37 
    3.4 质量管理体系建立、实施与审核 41 
    第二篇 职能篇 
    第4章 质量策划 49 
    4.1 质量策划概述 49 
    4.2 质量策划的工作内容 54 
    4.3 质量策划的实施过程 59 
    4.4 质量策划的方法与工具 61 
    第5章 质量控制 65 
    5.1 质量控制概述 65 
    5.2 质量控制的目标与标准 68 
    5.3 质量控制的过程与方法 71 
    第6章 质量改进 77 
    6.1 质量改进概述 77 
    6.2 质量改进的方法 83 
    6.3 质量改进的实施 86 
    6.4 质量改进的流程 88 
    6.5 持续的质量改进 94 
    第三篇 方法篇 
    第7章 质量检验 99 
    7.1 质量检验概述 99 
    7.2 质量检验的抽样检验原理 103 
    7.3 质量检验的计数抽样检验 112 
    7.4 质量检验的组织管理 119 
    第8章 可靠性 124 
    8.1 可靠性概述 124 
    8.2 可靠性度量 131 
    8.3 可靠性工程 147 
    8.4 可靠性管理 150 
    第9章 工序能力 153 
    9.1 工序能力的基本概念 153 
    9.2 工序能力指数 155 
    9.3 工序能力调查与提高 159 
    第10章 质量功能展开 162 
    10.1 质量功能展开概述 162 
    10.2 质量功能展开方法 166 
    第11章 质量经济与成本分析 174 
    11.1 质量经济分析 174 
    11.2 质量成本分析 185 
    第12章 六西格玛管理 194 
    12.1 六西格玛管理概述 194 
    12.2 实施六西格玛管理的DMAIC模型 199 
    12.3 六西格玛项目管理 205 
    12.4 精益六西格玛管理 214 
    第四篇 工具篇 
    第13章 质量管理老七种工具 221 
    13.1 概述 221 
    13.2 老七种工具介绍 222 
    第14章 质量管理新七种工具 237 
    14.1 概述 237 
    14.2 新七种工具介绍 238 
    参考文献 247 
    附录 不合格品百分数的计数标准型一次抽样检验程序及抽样表 250
  • 内容简介:
    《质量管理学》的主要内容包括质量管理概论、全面质量管理、质量管理体系、质量策划、质量控制、质量改进、质量检验、可靠性、工序能力、质量功能展开、质量经济与成本分析、六西格玛管理、质量管理老七种工具和质量管理新七种工具等。《质量管理学》力求全面系统地向学生介绍质量管理知识,有重点地介绍质量管理的基本方法和工具。
  • 目录:
    目录 
    第一篇 理论篇 
    第1章 质量管理概论 3 
    1.1 质量管理基本概念 3 
    1.2 产品质量形成过程 7 
    1.3 质量管理发展历程 10 
    1.4 质量管理基本原理 12 
    第2章 全面质量管理 20 
    2.1 全面质量管理概述 20 
    2.2 全面质量管理基础工作 24 
    第3章 质量管理体系 29 
    3.1 质量管理体系概述 29 
    3.2 质量管理体系要求 31 
    3.3 质量管理体系标准 37 
    3.4 质量管理体系建立、实施与审核 41 
    第二篇 职能篇 
    第4章 质量策划 49 
    4.1 质量策划概述 49 
    4.2 质量策划的工作内容 54 
    4.3 质量策划的实施过程 59 
    4.4 质量策划的方法与工具 61 
    第5章 质量控制 65 
    5.1 质量控制概述 65 
    5.2 质量控制的目标与标准 68 
    5.3 质量控制的过程与方法 71 
    第6章 质量改进 77 
    6.1 质量改进概述 77 
    6.2 质量改进的方法 83 
    6.3 质量改进的实施 86 
    6.4 质量改进的流程 88 
    6.5 持续的质量改进 94 
    第三篇 方法篇 
    第7章 质量检验 99 
    7.1 质量检验概述 99 
    7.2 质量检验的抽样检验原理 103 
    7.3 质量检验的计数抽样检验 112 
    7.4 质量检验的组织管理 119 
    第8章 可靠性 124 
    8.1 可靠性概述 124 
    8.2 可靠性度量 131 
    8.3 可靠性工程 147 
    8.4 可靠性管理 150 
    第9章 工序能力 153 
    9.1 工序能力的基本概念 153 
    9.2 工序能力指数 155 
    9.3 工序能力调查与提高 159 
    第10章 质量功能展开 162 
    10.1 质量功能展开概述 162 
    10.2 质量功能展开方法 166 
    第11章 质量经济与成本分析 174 
    11.1 质量经济分析 174 
    11.2 质量成本分析 185 
    第12章 六西格玛管理 194 
    12.1 六西格玛管理概述 194 
    12.2 实施六西格玛管理的DMAIC模型 199 
    12.3 六西格玛项目管理 205 
    12.4 精益六西格玛管理 214 
    第四篇 工具篇 
    第13章 质量管理老七种工具 221 
    13.1 概述 221 
    13.2 老七种工具介绍 222 
    第14章 质量管理新七种工具 237 
    14.1 概述 237 
    14.2 新七种工具介绍 238 
    参考文献 247 
    附录 不合格品百分数的计数标准型一次抽样检验程序及抽样表 250
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