商业场景:未来商业的进化方法论
出版时间:
2022-09
版次:
1
ISBN:
9787559664273
定价:
68.00
装帧:
精装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
344页
字数:
213.000千字
23人买过
-
在一个由技术、数据、算法宰制的商业新世界里,所有人都明白,规则变了:我们依赖技术、崇拜流量、挖空心思地营销和运营。眼下,旧的问题尚未解决,web3.0、元宇宙已经迎面而来……先不要着急感慨,现实的复杂性甚至不止于此。
旧的成功经验无法解决涌现出来的新问题,管理知识工作者,需要组织和领导力的转型,未来的商业世界是立体、多维的,所有问题都无法再单独面对、独立解决——商业是一个“场”,只有看清这个“场”,才谈得上决策,才谈得上做出可靠的判断。
《经济学人·商论》执行总编辑吴晨,长期身处这一系列问题的思考前线,在这本总结性的作品中,他搭建了一个牢固的框架,将真正可行的方法论交到读者手中。 吴晨 《经济学人·商论》执行总编辑
2015年率领团队创建了《经济学人》170年历史上的第一份中文数字刊物。吴晨的涉猎范围广泛,涵盖宏观经济发展,全球发展大趋势,企业管理创新最佳实践等。近年来,吴晨专注于研究“十字路口”问题,即商业、科技与社会交叉的“跨界”议题。
过去三年,吴晨出版了“咆哮二十年代”三部曲,分别是《聚变:商业和科技的前沿思考》《转型思维:如何在数字经济时代快速应变》《超越乌卡:不确定时代的长期主义思考》。 推荐序 成为适者
自 序 进化,重塑商业场景的原动力
第一章 构建立体的商业场景
引子:极端压力测试下,赫兹的触底反弹
1.1 看清大势,善用危机
1.2 21 世纪 20 年代的大趋势
1.3 如何前瞻未来
第二章 技术——指数级增长的底层逻辑
引子:前瞻与摩尔无缘
2.1 数字化转型如何改变商业逻辑?
2.2 元宇宙:寻找下一代互联网?
2.3 即时经济:数字化转型的终局?
2.4 技术推动的办公室变革
2.5 拥抱指数增长和指数经济
第三章 组织——推动变革的基础设施
引子:柯达衰落的另类解读
3.1 相对于效率,适应力与韧性更重要
3.2 组织的进化:从泰勒主义到特斯拉模式
3.3 构建网络组织
3.4 多样性团队
3.5 追寻工作的意义
第四章 管理——拥抱变化的新姿势
引子:黑莓的执念
4.1 人才与团队管理
4.2 团队管理
4.3 科学决策
4.4 鼓励实验
第五章 领导力——持续进化的务实思维
引子:为啥拍脑袋的决策漏洞多?
5.1 保持谦逊
5.2 学会倾听和对话
5.3 勇气
5.4 格局和方向感
5.5 终身学习与独立思考
5.6 学会讲故事
5.7 “指导,不指挥”
5.8 培养和选好接班人
第六章 战略——降维打击的实践场
引子:失败的戈恩
6.1 外部视角
6.2 大象问题:把握局部与整体的关系
6.3 设计思维与情景规划
6.4 终局思维
6.5 系统思维:理解复杂
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内容简介:
在一个由技术、数据、算法宰制的商业新世界里,所有人都明白,规则变了:我们依赖技术、崇拜流量、挖空心思地营销和运营。眼下,旧的问题尚未解决,web3.0、元宇宙已经迎面而来……先不要着急感慨,现实的复杂性甚至不止于此。
旧的成功经验无法解决涌现出来的新问题,管理知识工作者,需要组织和领导力的转型,未来的商业世界是立体、多维的,所有问题都无法再单独面对、独立解决——商业是一个“场”,只有看清这个“场”,才谈得上决策,才谈得上做出可靠的判断。
《经济学人·商论》执行总编辑吴晨,长期身处这一系列问题的思考前线,在这本总结性的作品中,他搭建了一个牢固的框架,将真正可行的方法论交到读者手中。
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作者简介:
吴晨 《经济学人·商论》执行总编辑
2015年率领团队创建了《经济学人》170年历史上的第一份中文数字刊物。吴晨的涉猎范围广泛,涵盖宏观经济发展,全球发展大趋势,企业管理创新最佳实践等。近年来,吴晨专注于研究“十字路口”问题,即商业、科技与社会交叉的“跨界”议题。
过去三年,吴晨出版了“咆哮二十年代”三部曲,分别是《聚变:商业和科技的前沿思考》《转型思维:如何在数字经济时代快速应变》《超越乌卡:不确定时代的长期主义思考》。
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目录:
推荐序 成为适者
自 序 进化,重塑商业场景的原动力
第一章 构建立体的商业场景
引子:极端压力测试下,赫兹的触底反弹
1.1 看清大势,善用危机
1.2 21 世纪 20 年代的大趋势
1.3 如何前瞻未来
第二章 技术——指数级增长的底层逻辑
引子:前瞻与摩尔无缘
2.1 数字化转型如何改变商业逻辑?
2.2 元宇宙:寻找下一代互联网?
2.3 即时经济:数字化转型的终局?
2.4 技术推动的办公室变革
2.5 拥抱指数增长和指数经济
第三章 组织——推动变革的基础设施
引子:柯达衰落的另类解读
3.1 相对于效率,适应力与韧性更重要
3.2 组织的进化:从泰勒主义到特斯拉模式
3.3 构建网络组织
3.4 多样性团队
3.5 追寻工作的意义
第四章 管理——拥抱变化的新姿势
引子:黑莓的执念
4.1 人才与团队管理
4.2 团队管理
4.3 科学决策
4.4 鼓励实验
第五章 领导力——持续进化的务实思维
引子:为啥拍脑袋的决策漏洞多?
5.1 保持谦逊
5.2 学会倾听和对话
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5.5 终身学习与独立思考
5.6 学会讲故事
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5.8 培养和选好接班人
第六章 战略——降维打击的实践场
引子:失败的戈恩
6.1 外部视角
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6.5 系统思维:理解复杂
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