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高德拉特问题解决法

高德拉特问题解决法
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作者: 著 , 著 , 编
出版社: 中国人民大学出版社
2010-05
版次: 1
ISBN: 9787300120713
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 205页
字数: 98千字
正文语种: 简体中文
丛书: 湛庐文化
分类: 管理
138人买过
  • 　　《高德拉特问题解决法》教给你的是解决问题的一套思考和操作方法——高德拉特问题解决法。我们每个人和每个组织在每一天都会面临各种问题：大到企业的发展战略、政府机构的规划方案，小到个人的职业、生活、财务、人际、家庭等种种琐碎的问题。其实所有的问题本质都是简单的。只要你掌握了有效的思考方法，就能迅速理清思路，越过混沌纷扰的表象，直接逼近问题核心，在一定既定约束条件下，赢得相关人士的支持，漂亮地解决问题，达成目标。这就是《高德拉特问题解决法》要教给你的方法。 　　岸良裕司
    生于1959年，现任高德拉特咨询机构区域总裁，日本制约理论(TOC)推进协会理事。TOC在他的推动下，得到了广泛的推广，开始应用于各大产业，甚至在政府行政改革方面都发挥了重要的作用。他的著作《共创三赢的公共事业》取得了巨大的成功，这让高德拉特本人都赞赏不已。
    2008年4月，在高德拉特的邀请下，岸良裕司担任高德拉特咨询机构区域总裁，成为该机构在日本的代表。他的演讲往往被公认为最简单易懂且具有高度可信性。
    著作有《管理改革的程序表》、《突破目标——实践项目管理》、《共创三赢的公共事业》、《出差之前——夜速成的商务英语会话》等。 蛙池寓言

    第1章跨越部分适合的陷阱
    ——全体最适“问题解决法”的魔法森林
    目标和现实之间的巨大鸿沟
    对症疗法的局限性
    造成问题的元凶

    第2章揭开事物的真实面目
    ——促使大家达成共识的对立消除法
    消除对立的“错误假设”
    简单有效的“对?自?时?妙”法
    让对立逐渐消失的消云法

    第3章从整体视角把握全局
    ——运用联系的观点看问题的现状掌握法
    发掘问题“根源”的“三重消云法”
    内部存在联系的问题
    能认清现状的“当前现实树”

    第4章向不良效果宣战
    ——扭转被动局面的未来畅想法
    真正意义上的不良效果
    解决“负效应枝条”的对策

    第5章摆脱障碍的束缚
    ——专注于过渡目标的目标达成法
    潜藏在内部的障碍
    有助于实现目标的前提条件树

    第6章有备无患
    ——锻炼预测未来能力的执行流程计划法
    迈出第一步的勇气
    对各个流程的顺序进行规划的转移树

    第7章实现理想
    ——将大家联系起来的战略战术执行法
    表里一致的战略和战术
    促进管理层和基层团结的“战略和战术树”
    连结力向组织力的转化

    作者后记
    译者后记
  • 内容简介:
    　　《高德拉特问题解决法》教给你的是解决问题的一套思考和操作方法——高德拉特问题解决法。我们每个人和每个组织在每一天都会面临各种问题：大到企业的发展战略、政府机构的规划方案，小到个人的职业、生活、财务、人际、家庭等种种琐碎的问题。其实所有的问题本质都是简单的。只要你掌握了有效的思考方法，就能迅速理清思路，越过混沌纷扰的表象，直接逼近问题核心，在一定既定约束条件下，赢得相关人士的支持，漂亮地解决问题，达成目标。这就是《高德拉特问题解决法》要教给你的方法。
  • 作者简介:
    　　岸良裕司
    生于1959年，现任高德拉特咨询机构区域总裁，日本制约理论(TOC)推进协会理事。TOC在他的推动下，得到了广泛的推广，开始应用于各大产业，甚至在政府行政改革方面都发挥了重要的作用。他的著作《共创三赢的公共事业》取得了巨大的成功，这让高德拉特本人都赞赏不已。
    2008年4月，在高德拉特的邀请下，岸良裕司担任高德拉特咨询机构区域总裁，成为该机构在日本的代表。他的演讲往往被公认为最简单易懂且具有高度可信性。
    著作有《管理改革的程序表》、《突破目标——实践项目管理》、《共创三赢的公共事业》、《出差之前——夜速成的商务英语会话》等。
  • 目录:
    蛙池寓言

    第1章跨越部分适合的陷阱
    ——全体最适“问题解决法”的魔法森林
    目标和现实之间的巨大鸿沟
    对症疗法的局限性
    造成问题的元凶

    第2章揭开事物的真实面目
    ——促使大家达成共识的对立消除法
    消除对立的“错误假设”
    简单有效的“对?自?时?妙”法
    让对立逐渐消失的消云法

    第3章从整体视角把握全局
    ——运用联系的观点看问题的现状掌握法
    发掘问题“根源”的“三重消云法”
    内部存在联系的问题
    能认清现状的“当前现实树”

    第4章向不良效果宣战
    ——扭转被动局面的未来畅想法
    真正意义上的不良效果
    解决“负效应枝条”的对策

    第5章摆脱障碍的束缚
    ——专注于过渡目标的目标达成法
    潜藏在内部的障碍
    有助于实现目标的前提条件树

    第6章有备无患
    ——锻炼预测未来能力的执行流程计划法
    迈出第一步的勇气
    对各个流程的顺序进行规划的转移树

    第7章实现理想
    ——将大家联系起来的战略战术执行法
    表里一致的战略和战术
    促进管理层和基层团结的“战略和战术树”
    连结力向组织力的转化

    作者后记
    译者后记
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