丰田就这么几招!

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作者: [韩] 房庆逸著 , [韩] 闵威译 , [韩] 金壮裂绘

出版社: 浙江人民出版社

出版时间: 2007-01

版次: 1

ISBN: 9787213034176

定价: 33.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 215页

字数: 200千字

分类: 管理

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　　以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神——这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。
　　以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解TPS的经典入门读本。在书中，作者呈现了以下几方面的精彩内容：丰田汽车与TPS的诞生；丰田如何从生产方式转变到经营技法；TPS的基本经营特征；如何在具体经营中运用TPS；TPS经营的成功事例。　　房庆逸，韩国自由撰稿人。1987年毕业于韩国东国大学；1989年在佛教广播电视台任调查记者；1991年任职于文化广播电视台“导播手册”栏目。
　　著作有《啊哈，原来如此！六西格码》、《风险投资创业指南》等。第一章什么是TPS经营？
1.丰田有什么特别的东西？
2.丰田汽车与TPS的诞生
(1)丰田汽车的诞生
(2)TPS的诞生
3.从生产方式到经营技法
4.TPS经营特征
(1)自动化
(2)JIT22
(3)后工程引受
(4)看板方式
(5)多品种少量生产
(6)多技能工化
(7)改善
(8)现场中心
(9)做事的概念
(10)以人性为中心
第二章TPS经营的实体
1.认识的转换
(1)经营者的认识变化
(2)劳动者的认识变化
(3)思想的转换
2.设备的转换
(1)传送带式生产流水线的弱点
(2)U形生产线的登场
(3)U形生产线的设置
(4)单元生产线
(5)符合自己的生产线
(6)自动化设备并非万能
(7)设备与零部件的标准化
3.人力的转换.
(1)多技能T的培养
(2)有弹性的人力运用
(3)少人化
4.生产方式的转换
(1)7大浪费的发现与消除
(2)消除浪费的JIT
(3)后工程引受
(4)看板方式
(5)平均化和平准化
(6)标准化
(7)流量生产
5.管理的转换
(1)管理者的看板
(2)自动化
(3)行灯
(4)防呆法
(5)5S
(6)管理的转换所带来的意义
6.经营的转换
(1)人才经营
(2)现场经营
(3)智慧经营
(4)经营转换的意义
第三章TPS经营的成功事例
1.佳能
2.大沼制果
3.日本邮政公司
4.乐天佳能
5.官公所
6.医院等
第四章TPS经营的特征
1.全方位的改善
2.全体进攻全体防守
3.全体主义的倾向
4.杜绝放心心理
5.实际利益第一主义
6.欢迎危机
7.言行一致主义
8.辩证的发展构造
9.没有问题就是有问题
10.坚定信念固执执行
第五章为了独立的TPS经营
1.对于TPS经营.要透彻地学习
2.引进对象的选择及改正
3.模拟
4.实际应用
5.把握优缺点与创立独自的经营技法
6.全体扩大应用
内容简介:
　　以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神——这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。
　　以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解TPS的经典入门读本。在书中，作者呈现了以下几方面的精彩内容：丰田汽车与TPS的诞生；丰田如何从生产方式转变到经营技法；TPS的基本经营特征；如何在具体经营中运用TPS；TPS经营的成功事例。
作者简介:
　　房庆逸，韩国自由撰稿人。1987年毕业于韩国东国大学；1989年在佛教广播电视台任调查记者；1991年任职于文化广播电视台“导播手册”栏目。
　　著作有《啊哈，原来如此！六西格码》、《风险投资创业指南》等。
目录:
第一章什么是TPS经营？
1.丰田有什么特别的东西？
2.丰田汽车与TPS的诞生
(1)丰田汽车的诞生
(2)TPS的诞生
3.从生产方式到经营技法
4.TPS经营特征
(1)自动化
(2)JIT22
(3)后工程引受
(4)看板方式
(5)多品种少量生产
(6)多技能工化
(7)改善
(8)现场中心
(9)做事的概念
(10)以人性为中心
第二章TPS经营的实体
1.认识的转换
(1)经营者的认识变化
(2)劳动者的认识变化
(3)思想的转换
2.设备的转换
(1)传送带式生产流水线的弱点
(2)U形生产线的登场
(3)U形生产线的设置
(4)单元生产线
(5)符合自己的生产线
(6)自动化设备并非万能
(7)设备与零部件的标准化
3.人力的转换.
(1)多技能T的培养
(2)有弹性的人力运用
(3)少人化
4.生产方式的转换
(1)7大浪费的发现与消除
(2)消除浪费的JIT
(3)后工程引受
(4)看板方式
(5)平均化和平准化
(6)标准化
(7)流量生产
5.管理的转换
(1)管理者的看板
(2)自动化
(3)行灯
(4)防呆法
(5)5S
(6)管理的转换所带来的意义
6.经营的转换
(1)人才经营
(2)现场经营
(3)智慧经营
(4)经营转换的意义
第三章TPS经营的成功事例
1.佳能
2.大沼制果
3.日本邮政公司
4.乐天佳能
5.官公所
6.医院等
第四章TPS经营的特征
1.全方位的改善
2.全体进攻全体防守
3.全体主义的倾向
4.杜绝放心心理
5.实际利益第一主义
6.欢迎危机
7.言行一致主义
8.辩证的发展构造
9.没有问题就是有问题
10.坚定信念固执执行
第五章为了独立的TPS经营
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