中国大收购

作者: 周明剑著 , 王震著

出版社: 石油工业出版社

出版时间: 2009-11

版次: 1

ISBN: 9787502174385

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 256页

字数: 229千字

正文语种: 简体中文

分类: 经济

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43人买过

每次大的金融危机，往往伴随着全球资源的大洗牌，这就给一些有增长前景、状况良好的企业和国家提供了良好的重新部署资源的机会。从目前的趋势看，在国际并购中一直持十分谨慎态度的中国企业，随着经济实力的增强以及现实的业务发展需要，开始越来越多地出现在各种国际并购案中。这些并购的案例中，有成功的喜悦，也有先行者的艰难探索，还有受挫折的教训。但是，从趋势看，中国正在成为国际并购中的一个越来越活跃的新来者，则是一个不争的事实。
中国进入国际并购市场，是改革开放以来经济实力不断增强的必然。2000年3月，九届人大三次会议上正式提出鼓励企业“走出去”，自此之后，中国收购的大幕缓缓开启。2009年，金融危机给中国企业全球布局提供了难得的机会，相关部门多次表示支持中国企业“走出去”，与此同时，商务部、国家外汇管理局等相关单位出台了一系列具体政策予以鼓励。周明剑，毕业于华中科技大学。国务院发展研究中心，《中国发展观察》杂志任高级编辑多年，从事过证券投资，现为太平洋证券股份有限公司太平洋研究院高级研究员，从事宏观经济分析。
王震，中国石油大学（北京）工商管理学院院长、中国能源战略研究中心执行主任，金融学教授，北京大学光华管理学院金融学博士。美国加州州立大学北岭分校中国财务金融与企业研究中心研究员、北京大学中国产业发展研究中心副主任。曾获第九届全球金融学会优秀论文、北京大学优秀博士学位论文等学术奖励。在《管理世界》、《金融研究》等重要刊物发表学术论文三十多篇，出版了《中国经营困境公司绩效、重组与公司治理研究》、《石油公司并购与重组》等著作。目前的研究方向为能源金融与风险管理、能源经济。绪论
第1章艰涩的起步：从寥寥可数到规模收购
一、1983年：经叔平的“惊鸿一瞥”
相关链接1企业家发声“走出去”
二、2005年：海外并购的突飞猛进
相关链接2什么是收购
三、2006—2007年：中国海外直接投资中海外收购占比逐年加大，
对外投资以资源类行业为占比较大
四、2008年：第二个上升台阶
相关链接32008年海外并购亏2000亿
五、2009年：中国海外收购年
相关链接4中国人的想象力——4500亿美元收购埃克森美孚石油公司
相关链接5中国的崛起有多难

第2章“铁三角”、“谍影”与联手扼杀一中铝铩羽力拓的背后
一、“铁三角”控制了全球75％以上的铁矿石海运量
相关链接1面对穷凶极恶的世界“铁三角”垄断巨头
二、中铝：中国最大的氧化铝和原铝生产商
三、中铝收购力拓日程表
相关链接2澳大利亚议员打广告反对收购
相关链接3澳大利亚媒体：再见北京
相关链接42008年钢产量世界前10名
四、中铝注资的背景
相关链接5外汇储备
五、力拓集团谈判初衷令人怀疑
相关链接6商业窃密手法面面观
相关链接7“力拓案”已经让中国损失7000亿元人民币
相关链接8新日铁接受铁矿石首发价有玄机
六、中铝收购力拓死于政治敌视
相关链接9极端政客卖力反华
七、余波：“间谍门”事件
相关链接10国外如何反商业贿赂
相关链接11“力拓公司英国老板搞的鬼”

第3章中石油收购、整合PK公司的启示
一、中石油的雄心：海外业务要占“半壁江山
相关链接1李荣融把央企亲切地称为“共和国长子”
相关链接2中国企业在世界500强中达到创纪录的43家
二、探骊得珠：中石油收购PK
相关链接3中国石油海外油气业务发展到全球29个国家
三、凤凰涅檗：PK公司在整合下重生
四、PK公司的成功整合坚定了中国石油海外发展的信心
相关链接4哈国总统谋求连任西方国家齐声反对
相关链接5小布什邀哈萨克斯坦总统到家坐坐，经济利益高于一切

第4章中海油的优尼科之伤：谁是真正的失败者?
一、优尼科因亏损挂牌出售
二、中海油洞察先机，提出收购
三、雪佛龙闻风杀人
四、交锋回放
五、政治扼杀战胜了商业竞争
相关链接1媒体松了一口气
六、谁是真正的失败者?
相关链接2中石化中海油安哥拉收购遇阻
相关链接3官方反应

第5章并购之王——中国化工集团公司
一、奇特的央企：中国化工集团公司
二、三次密集的跨国并购
相关链接1中国油企频频“出海”
相关链接22009年油企并购的五大区域
三、“和而不同”：中国化工的人情味
四、未雨绸缪
五、果断出手
相关链接32009年“贷款换石油”一览
……
第6章中石化的感悟：占领上游才能稳定上游
第7章联想的赢者魔咒：整合之路布满荆棘
第8章双重失败TCL收获了什么
第9章稳打稳扎步步为营——万向的海外通道和布局
第10章到了抄底华尔街的时候吗？——中国金融业的国际化道路还有多远
第11章有色金属之魅
第12章牛刀小试——海尔收购美泰克公司
第13章海外收购中的另类：腾中重工
第14章中国为什么要收购
第15章西方为什么要妖魔化中国收购行为
第16章中国企业：只有在水中才能学会游泳
内容简介:
每次大的金融危机，往往伴随着全球资源的大洗牌，这就给一些有增长前景、状况良好的企业和国家提供了良好的重新部署资源的机会。从目前的趋势看，在国际并购中一直持十分谨慎态度的中国企业，随着经济实力的增强以及现实的业务发展需要，开始越来越多地出现在各种国际并购案中。这些并购的案例中，有成功的喜悦，也有先行者的艰难探索，还有受挫折的教训。但是，从趋势看，中国正在成为国际并购中的一个越来越活跃的新来者，则是一个不争的事实。
中国进入国际并购市场，是改革开放以来经济实力不断增强的必然。2000年3月，九届人大三次会议上正式提出鼓励企业“走出去”，自此之后，中国收购的大幕缓缓开启。2009年，金融危机给中国企业全球布局提供了难得的机会，相关部门多次表示支持中国企业“走出去”，与此同时，商务部、国家外汇管理局等相关单位出台了一系列具体政策予以鼓励。
作者简介:
周明剑，毕业于华中科技大学。国务院发展研究中心，《中国发展观察》杂志任高级编辑多年，从事过证券投资，现为太平洋证券股份有限公司太平洋研究院高级研究员，从事宏观经济分析。
王震，中国石油大学（北京）工商管理学院院长、中国能源战略研究中心执行主任，金融学教授，北京大学光华管理学院金融学博士。美国加州州立大学北岭分校中国财务金融与企业研究中心研究员、北京大学中国产业发展研究中心副主任。曾获第九届全球金融学会优秀论文、北京大学优秀博士学位论文等学术奖励。在《管理世界》、《金融研究》等重要刊物发表学术论文三十多篇，出版了《中国经营困境公司绩效、重组与公司治理研究》、《石油公司并购与重组》等著作。目前的研究方向为能源金融与风险管理、能源经济。
目录:
绪论
第1章艰涩的起步：从寥寥可数到规模收购
一、1983年：经叔平的“惊鸿一瞥”
相关链接1企业家发声“走出去”
二、2005年：海外并购的突飞猛进
相关链接2什么是收购
三、2006—2007年：中国海外直接投资中海外收购占比逐年加大，
对外投资以资源类行业为占比较大
四、2008年：第二个上升台阶
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五、2009年：中国海外收购年
相关链接4中国人的想象力——4500亿美元收购埃克森美孚石油公司
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第2章“铁三角”、“谍影”与联手扼杀一中铝铩羽力拓的背后
一、“铁三角”控制了全球75％以上的铁矿石海运量
相关链接1面对穷凶极恶的世界“铁三角”垄断巨头
二、中铝：中国最大的氧化铝和原铝生产商
三、中铝收购力拓日程表
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四、中铝注资的背景
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五、力拓集团谈判初衷令人怀疑
相关链接6商业窃密手法面面观
相关链接7“力拓案”已经让中国损失7000亿元人民币
相关链接8新日铁接受铁矿石首发价有玄机
六、中铝收购力拓死于政治敌视
相关链接9极端政客卖力反华
七、余波：“间谍门”事件
相关链接10国外如何反商业贿赂
相关链接11“力拓公司英国老板搞的鬼”

第3章中石油收购、整合PK公司的启示
一、中石油的雄心：海外业务要占“半壁江山
相关链接1李荣融把央企亲切地称为“共和国长子”
相关链接2中国企业在世界500强中达到创纪录的43家
二、探骊得珠：中石油收购PK
相关链接3中国石油海外油气业务发展到全球29个国家
三、凤凰涅檗：PK公司在整合下重生
四、PK公司的成功整合坚定了中国石油海外发展的信心
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第4章中海油的优尼科之伤：谁是真正的失败者?
一、优尼科因亏损挂牌出售
二、中海油洞察先机，提出收购
三、雪佛龙闻风杀人
四、交锋回放
五、政治扼杀战胜了商业竞争
相关链接1媒体松了一口气
六、谁是真正的失败者?
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第5章并购之王——中国化工集团公司
一、奇特的央企：中国化工集团公司
二、三次密集的跨国并购
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三、“和而不同”：中国化工的人情味
四、未雨绸缪
五、果断出手
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……
第6章中石化的感悟：占领上游才能稳定上游
第7章联想的赢者魔咒：整合之路布满荆棘
第8章双重失败TCL收获了什么
第9章稳打稳扎步步为营——万向的海外通道和布局
第10章到了抄底华尔街的时候吗？——中国金融业的国际化道路还有多远
第11章有色金属之魅
第12章牛刀小试——海尔收购美泰克公司
第13章海外收购中的另类：腾中重工
第14章中国为什么要收购
第15章西方为什么要妖魔化中国收购行为
第16章中国企业：只有在水中才能学会游泳

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