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要结果，不要理由（钻石版）

要结果，不要理由（钻石版）
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作者: 著
出版社: 中信出版社
2009-07
版次: 2
ISBN: 9787508615509
定价: 22.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 131页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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308人买过
  • 企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。执行——修改——执——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。 姜汝祥，博士
    ◎锡恩公司首席顾问
    ◎中国企业战略执行第一人
    ◎经济学硕士、北京大学社会学博士
    ◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
    ◎曾任摩托罗拉战略规划经理
    ◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
    ◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
    ◎联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家
    ◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人
    ◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
    ◎享誉业界的《差距》、《榜样》、《请给我结果》、《结果决定一切》、《只要我想，我就能》、《颠覆》、《真正的执行》等管理畅销书作者。 01没有结果，就不能生存／1
    把简单的道理执行透／3
    不耍小聪明，认真做事／6
    案例：我准备了什么?／8
    我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存／12
    案例：客户的门是什么颜色的?／17
    02结果第一，理由第二／19
    先做再说／2l
    目标第一，方向锁定行动／23
    为什么完成任务只会收获借口?／25
    对自己负责／29
    信守承诺，结果导向，永不言败／31
    案例：把努力与结果分开／34
    03狼性原刚：优胜劣汰／37
    如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者／39
    IBM如何从狼变成羊?／42
    狼性原则之一：忍辱负重／48
    狼性原则之二：整体至上／51
    狼性原则之三：知彼知己／53
    狼性原则之四：原则第一／55
    狼性原则之五：团队精神／58
    狼性原则之六：持续基因／61
    案例：为什么员工打工心态那么重?／64
    04责任使人进步／67
    凡是计划的就一定要有结果／69
    案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去?／71
    猴子也需要快乐／76
    格兰仕的书信文化／78
    05制度执行力／81
    结果永远都是第一位的／83
    建立制度／86
    执行“三化”：流程化、明晰化、操作化／89
    机制失效：巴林银行为什么倒闭?／92
    06结果导向的六大纲领／99
    第一大纲领：创造危机／10l
    第二大纲领：行动能力是淘汰出来的／104
    第三大纲领：凡是已经决定了的，就是对的／107
    第四大纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的／110
    第五大纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变／113
    第六大纲领：用备忘录驱动执行力／115
    07从失败中提升执行力／119
    为什么员工害怕失败?／12l
    为勇气和原则而战／124
    原则不可以再来一次／127
  • 内容简介:
    企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。执行——修改——执——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
  • 作者简介:
    姜汝祥，博士
    ◎锡恩公司首席顾问
    ◎中国企业战略执行第一人
    ◎经济学硕士、北京大学社会学博士
    ◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
    ◎曾任摩托罗拉战略规划经理
    ◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
    ◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
    ◎联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家
    ◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人
    ◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
    ◎享誉业界的《差距》、《榜样》、《请给我结果》、《结果决定一切》、《只要我想，我就能》、《颠覆》、《真正的执行》等管理畅销书作者。
  • 目录:
    01没有结果，就不能生存／1
    把简单的道理执行透／3
    不耍小聪明，认真做事／6
    案例：我准备了什么?／8
    我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存／12
    案例：客户的门是什么颜色的?／17
    02结果第一，理由第二／19
    先做再说／2l
    目标第一，方向锁定行动／23
    为什么完成任务只会收获借口?／25
    对自己负责／29
    信守承诺，结果导向，永不言败／31
    案例：把努力与结果分开／34
    03狼性原刚：优胜劣汰／37
    如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者／39
    IBM如何从狼变成羊?／42
    狼性原则之一：忍辱负重／48
    狼性原则之二：整体至上／51
    狼性原则之三：知彼知己／53
    狼性原则之四：原则第一／55
    狼性原则之五：团队精神／58
    狼性原则之六：持续基因／61
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    04责任使人进步／67
    凡是计划的就一定要有结果／69
    案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去?／71
    猴子也需要快乐／76
    格兰仕的书信文化／78
    05制度执行力／81
    结果永远都是第一位的／83
    建立制度／86
    执行“三化”：流程化、明晰化、操作化／89
    机制失效：巴林银行为什么倒闭?／92
    06结果导向的六大纲领／99
    第一大纲领：创造危机／10l
    第二大纲领：行动能力是淘汰出来的／104
    第三大纲领：凡是已经决定了的，就是对的／107
    第四大纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的／110
    第五大纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变／113
    第六大纲领：用备忘录驱动执行力／115
    07从失败中提升执行力／119
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