冯仑决策万通的66金典

冯仑决策万通的66金典
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者:
2014-06
版次: 1
ISBN: 9787504484567
定价: 38.00
装帧: 软精装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
12人买过
  •   他是中国房地产界的先驱,多年来带领万通稳扎稳打,一路前行;

      他是民营企业的布道者,体察历史,探究现实,勤于思考,乐于分享;

      他是鼎鼎大名的商界思想家,言辞麻辣,见地深刻,充满真性情;

      他是社会公益的先行者,率先成立万通公益基金会,发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善(SEE)生态协会。

      这就是冯仑,万通控股董事长,一位大师级的商业领袖,地产界称之为“学者型”的开发商。作为房地产行业的创新者和开拓者,他在国内首倡房地产的“美国模式”,积极推动行业进步,其决策之道值得分享与借鉴,有助于后来者更有勇气与毅力去创造自己的光荣与伟大。   王拥军,专栏作家,多家财经媒体特约评论员。长期从事企业案例研究,撰写并出版多部经管类畅销著作。 第一章野蛮生长:伟大是熬出来的,坚持就是胜利

    决策金典1拥用足够强大的内心力量()

    决策金典2从学者到商人的角色转换()

    决策金典3把欲望控制在自己能驾驭的领域()

    决策金典4梦想首先得说出来,才能最终做出来()

    决策金典5创业要有不怕牺牲的精神()

    决策金典6伟大是管理自己,不是领导别人()

    第二章经营决策:从多元化到专业化的转变

    决策金典7按照运动员的标准去运行万通()

    决策金典8“结婚”是误会,“离婚”是理解()

    决策金典9吃透政策不吃亏()

    决策金典10大商得道,小商得利()

    决策金典11以全球市场作为万通经营的平台()

    决策金典12勇敢地在与市场的博弈中做大做强()

    决策金典13“吃软饭,挣硬钱”是万通的长期选择()

    第三章品牌效应:立足于加强自身,而不诉诸于外在宣传

    决策金典14万通,地产行业的金字招牌()

    决策金典15品牌识别:CIS战略()

    决策金典16品牌是奋斗的结果而不是原因()

    决策金典17信品牌,但不要迷信()

    决策金典18万通的品牌,集中于“新新”()

    决策金典19客户价值倍增计划()

    第四章战略部署:站在未来安排今天

    决策金典20从传统房地产开发转向以客户为导向的

    新型服务()

    决策金典21万通要做5%的杰出公司()

    决策金典22把握经济周期,提高反周期能力()

    决策金典23与国企泰达联姻,让其做万通第一大股东()

    决策金典24成为中国一流的工业及商务空间创造者()

    决策金典25警惕战略决策的重心下移()

    决策金典26商业地产是行业下一个金矿()

    第五章文化建设:守正出奇,生命力越久就越有价值

    决策金典27学先进是冯仑基因的企业表达()

    决策金典28告别“熟人文化”,建立“生人文化”()

    决策金典29价值观要趋同,成熟企业拒绝多元文化()

    决策金典30坚持做好人的核心价值观和行为方式()

    决策金典31学先进,傍大款,走正道()

    决策金典32向顶级商业伙伴学习()

    决策金典33秉持理性的判断精神()第六章商业模式:改弦更张,“美国模式”在房地产的运用

    决策金典34率先提出从“香港模式”转向“美国模式”()

    决策金典35“导演+制片”模式的运用()

    决策金典36“中国中心”成功进驻纽约()

    决策金典37资本社会化,提升万通整体实力()

    决策金典38商业模式中要重视客户管理()

    第七章管理决策:伟大是管理自己,而不是领导别人

    决策经典39管理决策要有前瞻性()

    决策金典40到底是集权好,还是分权好()

    决策金典41公司死了,管理还活着()

    决策金典42领袖不创造财富,而是制度在创造财富()

    决策金典43企业间竞争的焦点是核心团队的较量()

    决策金典44员工要忠诚于企业,不一定要忠诚于老板()

    决策金典45企业管理要减少决策()

    第八章组织创新:改革万通,从冯仑开始

    决策金典46制度自由是创新的前提()

    决策金典47公司专业化,经理人职业化()

    决策金典48坚定不移地推动企业的组织变革()

    决策金典49给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”()

    决策金典50建立制度不难,难在坚持执行制度()

    决策金典51要做“汽车型”企业,不做“马车型”企业()

    决策金典52开好董事会哪个都不能马虎()

    决策金典53逐步淡出万通地产管理层()

    第九章人才战略:把合适的人放在合适的地方

    决策金典54“经济适用男”人才观()

    决策金典55万通需要“合适的人”,而不是“合格的人”()

    决策金典56经理人职业化:人力资本与货币资本的

    有利结合()

    决策金典57前半夜想想别人,后半夜想想自己()

    决策金典58与其裁掉低效的员工,不如裁掉低效的

    资产()

    决策金典59万通出老板,万科出经理人()

    第十章企业公民:挣钱是“本事”,花钱是“艺术”

    决策金典60通过公益基金会来承担社会责任()

    决策金典61万通做好“企业公民”的三部曲()

    决策金典62在私利和公益之间找到平衡()

    决策金典63做公益不但要有善心,还要善治()

    决策金典64企业家慈善行为不等于企业社会责任()

    决策金典65责任边界是“直接利益相关者”()

    决策金典66站在“大我”的立场()
  • 内容简介:
      他是中国房地产界的先驱,多年来带领万通稳扎稳打,一路前行;

      他是民营企业的布道者,体察历史,探究现实,勤于思考,乐于分享;

      他是鼎鼎大名的商界思想家,言辞麻辣,见地深刻,充满真性情;

      他是社会公益的先行者,率先成立万通公益基金会,发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善(SEE)生态协会。

      这就是冯仑,万通控股董事长,一位大师级的商业领袖,地产界称之为“学者型”的开发商。作为房地产行业的创新者和开拓者,他在国内首倡房地产的“美国模式”,积极推动行业进步,其决策之道值得分享与借鉴,有助于后来者更有勇气与毅力去创造自己的光荣与伟大。
  • 作者简介:
      王拥军,专栏作家,多家财经媒体特约评论员。长期从事企业案例研究,撰写并出版多部经管类畅销著作。
  • 目录:
    第一章野蛮生长:伟大是熬出来的,坚持就是胜利

    决策金典1拥用足够强大的内心力量()

    决策金典2从学者到商人的角色转换()

    决策金典3把欲望控制在自己能驾驭的领域()

    决策金典4梦想首先得说出来,才能最终做出来()

    决策金典5创业要有不怕牺牲的精神()

    决策金典6伟大是管理自己,不是领导别人()

    第二章经营决策:从多元化到专业化的转变

    决策金典7按照运动员的标准去运行万通()

    决策金典8“结婚”是误会,“离婚”是理解()

    决策金典9吃透政策不吃亏()

    决策金典10大商得道,小商得利()

    决策金典11以全球市场作为万通经营的平台()

    决策金典12勇敢地在与市场的博弈中做大做强()

    决策金典13“吃软饭,挣硬钱”是万通的长期选择()

    第三章品牌效应:立足于加强自身,而不诉诸于外在宣传

    决策金典14万通,地产行业的金字招牌()

    决策金典15品牌识别:CIS战略()

    决策金典16品牌是奋斗的结果而不是原因()

    决策金典17信品牌,但不要迷信()

    决策金典18万通的品牌,集中于“新新”()

    决策金典19客户价值倍增计划()

    第四章战略部署:站在未来安排今天

    决策金典20从传统房地产开发转向以客户为导向的

    新型服务()

    决策金典21万通要做5%的杰出公司()

    决策金典22把握经济周期,提高反周期能力()

    决策金典23与国企泰达联姻,让其做万通第一大股东()

    决策金典24成为中国一流的工业及商务空间创造者()

    决策金典25警惕战略决策的重心下移()

    决策金典26商业地产是行业下一个金矿()

    第五章文化建设:守正出奇,生命力越久就越有价值

    决策金典27学先进是冯仑基因的企业表达()

    决策金典28告别“熟人文化”,建立“生人文化”()

    决策金典29价值观要趋同,成熟企业拒绝多元文化()

    决策金典30坚持做好人的核心价值观和行为方式()

    决策金典31学先进,傍大款,走正道()

    决策金典32向顶级商业伙伴学习()

    决策金典33秉持理性的判断精神()第六章商业模式:改弦更张,“美国模式”在房地产的运用

    决策金典34率先提出从“香港模式”转向“美国模式”()

    决策金典35“导演+制片”模式的运用()

    决策金典36“中国中心”成功进驻纽约()

    决策金典37资本社会化,提升万通整体实力()

    决策金典38商业模式中要重视客户管理()

    第七章管理决策:伟大是管理自己,而不是领导别人

    决策经典39管理决策要有前瞻性()

    决策金典40到底是集权好,还是分权好()

    决策金典41公司死了,管理还活着()

    决策金典42领袖不创造财富,而是制度在创造财富()

    决策金典43企业间竞争的焦点是核心团队的较量()

    决策金典44员工要忠诚于企业,不一定要忠诚于老板()

    决策金典45企业管理要减少决策()

    第八章组织创新:改革万通,从冯仑开始

    决策金典46制度自由是创新的前提()

    决策金典47公司专业化,经理人职业化()

    决策金典48坚定不移地推动企业的组织变革()

    决策金典49给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”()

    决策金典50建立制度不难,难在坚持执行制度()

    决策金典51要做“汽车型”企业,不做“马车型”企业()

    决策金典52开好董事会哪个都不能马虎()

    决策金典53逐步淡出万通地产管理层()

    第九章人才战略:把合适的人放在合适的地方

    决策金典54“经济适用男”人才观()

    决策金典55万通需要“合适的人”,而不是“合格的人”()

    决策金典56经理人职业化:人力资本与货币资本的

    有利结合()

    决策金典57前半夜想想别人,后半夜想想自己()

    决策金典58与其裁掉低效的员工,不如裁掉低效的

    资产()

    决策金典59万通出老板,万科出经理人()

    第十章企业公民:挣钱是“本事”,花钱是“艺术”

    决策金典60通过公益基金会来承担社会责任()

    决策金典61万通做好“企业公民”的三部曲()

    决策金典62在私利和公益之间找到平衡()

    决策金典63做公益不但要有善心,还要善治()

    决策金典64企业家慈善行为不等于企业社会责任()

    决策金典65责任边界是“直接利益相关者”()

    决策金典66站在“大我”的立场()
查看详情
相关图书 / 更多
冯仑决策万通的66金典
冯仑的哲学
刘威 著
冯仑决策万通的66金典
冯仑管理日志(全新修订版)
王建红、李乐 著
冯仑决策万通的66金典
冯仑全传
王宇 著
冯仑决策万通的66金典
冯仑内部讲话:最新版
希文
冯仑决策万通的66金典
冯仑谈商录
庄日新 著
冯仑决策万通的66金典
冯仑商业三部曲 理想丰满(2017全新修订)
冯仑 著
冯仑决策万通的66金典
冯仑商业三部曲
冯仑 著
冯仑决策万通的66金典
冯仑内部讲话:关键时,冯仑说了什么
臧宪柱 著
冯仑决策万通的66金典
冯仑:买房这些事儿
冯仑 著
冯仑决策万通的66金典
冯仑商业三部曲 野蛮生长(2017全新修订)
冯仑 著
冯仑决策万通的66金典
冯仑的谜:万通的那套办法
章岩 著
冯仑决策万通的66金典
冯仑管理微语录
杨名 著
您可能感兴趣 / 更多
冯仑决策万通的66金典
“肾主骨”藏象理论与实践
王拥军 编
冯仑决策万通的66金典
脑卒中诊疗王拥军2023观点
王拥军
冯仑决策万通的66金典
神经病学研究进展——回眸2022
王拥军;赵性泉
冯仑决策万通的66金典
天坛临床试验手册
王拥军
冯仑决策万通的66金典
中医骨伤科学习题集·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材配套用书
王拥军 主编;黄桂成
冯仑决策万通的66金典
情系丹青 苔花绽放——基于核心素养的美术教学实践研究
王拥军 高丽莉
冯仑决策万通的66金典
临床路径释义·神经内科分册
王拥军
冯仑决策万通的66金典
华为逻辑
王拥军 著
冯仑决策万通的66金典
马化腾决策腾讯的66金典
王拥军 著
冯仑决策万通的66金典
王石管理课
王拥军 著
冯仑决策万通的66金典
董明珠决策格力的66金典
王拥军 著
冯仑决策万通的66金典
销售攻心术
王拥军 著