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中国煤炭大集团战略变革

作者: 牛克洪编

出版社: 煤炭工业出版社

出版时间: 2013-12

版次: 1

ISBN: 9787502043490

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 267页

正文语种: 简体中文

分类: 经济

5人买过

　　《中国煤炭大集团战略变革》分为论中国煤炭企业发展的新趋势、论中国煤炭企业发展的新战略、论煤炭企业现代治理结构的建设、论煤炭企业风险分析及防控对策、论中国煤炭企业国际化战略新方略、论煤炭大集团团队素质的新提升六大部分，以论述方式进行实证分析和研究阐述。后附国家“十二五”煤炭工业发展规划（摘要）、典型案例介绍、2010～2012年中国煤炭企业50强主要经济指标等三个附件，一是作为《中国煤炭大集团战略变革》研究工作的部分背景资料，为主体内容提供有关信息支撑；二是为阅读者提供相关资料参考。　　牛克洪，高级经济师，山东省邹城市人。曾先后任兖矿集团唐村煤矿副矿长、兖矿董事办副主任、兖矿战略研究院常务副院长。现任兖矿战略研究院院长，兼任中国企业联合会企业管理高级咨询顾问，中国发展战略学研究会企专委副主任，中国煤经会战略管理专业委员会副主任、秘书长，山东省煤炭行业协会副秘书长兼研究中心主任，受聘为中国管理科学研究院终身研究员，清华大学客座教授、中国矿业大学、山东工商学院兼职教授，获“中国百名管理科学杰出研究者”称号。牛克洪重点研究煤炭企业——发展战略、大集团建设、体制创新、核心竞争力、改革改制、精细化管理、区队班组建设及企业管理方法等。几十年来，先后牵头或参与研究各类课题86项，撰写并在国家级报刊发表文章360篇次，专著、主编和合作撰写出版《中国煤炭大集团建设探索》、《企业四大问题探究》、《国有企业改革创新之路》、《现代煤炭企业管理50法》等著作16部。2005-2008年度连续四年应邀赴清华大学煤炭高级工商管理研修班授课，并先后赴中国矿业大学、山东科技大学、山东工商学院、山东省委党校、中国煤炭工业协会和山西潞安矿业集团、西山矿务局、山东时风集团、淄博矿业集团、济宁矿业集团、鲁能菏泽煤电公司、河北金能集团、河南焦作煤业集团、陕西韩城矿务局、蒲白矿务局及北京、昆明、郑州、成都、济南、烟台、泰安、辽宁盘锦、福建厦门等地授课与咨询160余次。第一章论中国煤炭企业发展的新趋势
第一节第三次工业革命对中国煤炭产业的影响
第二节中国宏观经济发展态势新观察
第三节我国煤炭行业发展的新特征
第四节我国煤炭企业管理与发展的新特点
第五节煤矿管理创新及发展的新特点

第二章论中国煤炭企业发展的新战略
第一节煤炭企业大趋势大战略——目标、方略、路径、实践
第二节煤炭企业业态演变发展趋势
第三节煤炭企业实践科学发展观的战略取向
第四节煤炭企业主体产业选定与开发
第五节煤炭企业重组整合的工作特点
第六节煤炭企业三类梯队划分及发展方略
第七节煤炭企业商业模式创新的方略
第八节煤炭企业推行精益化管理
第九节认清企业战略管理的十五个关系问题

第三章论煤炭企业现代治理结构的建设
第一节煤炭企业“三权”划分及“条块”管控
第二节煤炭企业管控体系建设
第三节某能源集团公司管控体系建设方案的总部组织架构设计
第四节某矿业集团公司管理纲要

第四章论煤炭企业风险分析及防控对策
第一节国家宏观经济增长放缓，煤炭需求增幅降低风险
第二节产业政策调整力度加大，煤炭企业利润压缩风险
第三节新能源的开发加速推进，煤炭市场空间挤压风险
第四节煤炭资源开发投资巨大，产能过剩日渐显现风险
第五节铺摊子上项目快速扩张，煤炭企业资金紧张风险
第六节煤化工产业发展的过热，结构性矛盾增大的风险
第七节境外资源开发环境复杂，煤炭企业盲目投资风险
第八节企业领导忙于事务应酬，战略管理难以落地风险
第九节管理体制滞后、机制僵化，企业发展动力不足风险
第十节企业各类人才结构失衡，发展缺乏人才保障风险

第五章论中国煤炭企业国际化战略新方略
第一节煤炭企业实施国际化战略的意义
第二节煤炭企业实施国际化战略存在的自身问题
第三节煤炭企业如何实施国际化战略

第六章论煤炭大集团团队素质的新提升
第一节煤炭企业领袖的价值取向
第二节企业管理人员思路创新路线图
第三节提升企业“执行力”的工作方法
第四节关于规范办会、办事程序，提高工作效率的方法

附录一国家《煤炭工业发展“十二五”规划》（摘要）
附录二典型案例介绍
附录三2010-2012年中国煤炭企业50强主要经济指标
参考文献
内容简介:
　　《中国煤炭大集团战略变革》分为论中国煤炭企业发展的新趋势、论中国煤炭企业发展的新战略、论煤炭企业现代治理结构的建设、论煤炭企业风险分析及防控对策、论中国煤炭企业国际化战略新方略、论煤炭大集团团队素质的新提升六大部分，以论述方式进行实证分析和研究阐述。后附国家“十二五”煤炭工业发展规划（摘要）、典型案例介绍、2010～2012年中国煤炭企业50强主要经济指标等三个附件，一是作为《中国煤炭大集团战略变革》研究工作的部分背景资料，为主体内容提供有关信息支撑；二是为阅读者提供相关资料参考。
作者简介:
　　牛克洪，高级经济师，山东省邹城市人。曾先后任兖矿集团唐村煤矿副矿长、兖矿董事办副主任、兖矿战略研究院常务副院长。现任兖矿战略研究院院长，兼任中国企业联合会企业管理高级咨询顾问，中国发展战略学研究会企专委副主任，中国煤经会战略管理专业委员会副主任、秘书长，山东省煤炭行业协会副秘书长兼研究中心主任，受聘为中国管理科学研究院终身研究员，清华大学客座教授、中国矿业大学、山东工商学院兼职教授，获“中国百名管理科学杰出研究者”称号。牛克洪重点研究煤炭企业——发展战略、大集团建设、体制创新、核心竞争力、改革改制、精细化管理、区队班组建设及企业管理方法等。几十年来，先后牵头或参与研究各类课题86项，撰写并在国家级报刊发表文章360篇次，专著、主编和合作撰写出版《中国煤炭大集团建设探索》、《企业四大问题探究》、《国有企业改革创新之路》、《现代煤炭企业管理50法》等著作16部。2005-2008年度连续四年应邀赴清华大学煤炭高级工商管理研修班授课，并先后赴中国矿业大学、山东科技大学、山东工商学院、山东省委党校、中国煤炭工业协会和山西潞安矿业集团、西山矿务局、山东时风集团、淄博矿业集团、济宁矿业集团、鲁能菏泽煤电公司、河北金能集团、河南焦作煤业集团、陕西韩城矿务局、蒲白矿务局及北京、昆明、郑州、成都、济南、烟台、泰安、辽宁盘锦、福建厦门等地授课与咨询160余次。
目录:
第一章论中国煤炭企业发展的新趋势
第一节第三次工业革命对中国煤炭产业的影响
第二节中国宏观经济发展态势新观察
第三节我国煤炭行业发展的新特征
第四节我国煤炭企业管理与发展的新特点
第五节煤矿管理创新及发展的新特点

第二章论中国煤炭企业发展的新战略
第一节煤炭企业大趋势大战略——目标、方略、路径、实践
第二节煤炭企业业态演变发展趋势
第三节煤炭企业实践科学发展观的战略取向
第四节煤炭企业主体产业选定与开发
第五节煤炭企业重组整合的工作特点
第六节煤炭企业三类梯队划分及发展方略
第七节煤炭企业商业模式创新的方略
第八节煤炭企业推行精益化管理
第九节认清企业战略管理的十五个关系问题

第三章论煤炭企业现代治理结构的建设
第一节煤炭企业“三权”划分及“条块”管控
第二节煤炭企业管控体系建设
第三节某能源集团公司管控体系建设方案的总部组织架构设计
第四节某矿业集团公司管理纲要

第四章论煤炭企业风险分析及防控对策
第一节国家宏观经济增长放缓，煤炭需求增幅降低风险
第二节产业政策调整力度加大，煤炭企业利润压缩风险
第三节新能源的开发加速推进，煤炭市场空间挤压风险
第四节煤炭资源开发投资巨大，产能过剩日渐显现风险
第五节铺摊子上项目快速扩张，煤炭企业资金紧张风险
第六节煤化工产业发展的过热，结构性矛盾增大的风险
第七节境外资源开发环境复杂，煤炭企业盲目投资风险
第八节企业领导忙于事务应酬，战略管理难以落地风险
第九节管理体制滞后、机制僵化，企业发展动力不足风险
第十节企业各类人才结构失衡，发展缺乏人才保障风险

第五章论中国煤炭企业国际化战略新方略
第一节煤炭企业实施国际化战略的意义
第二节煤炭企业实施国际化战略存在的自身问题
第三节煤炭企业如何实施国际化战略

第六章论煤炭大集团团队素质的新提升
第一节煤炭企业领袖的价值取向
第二节企业管理人员思路创新路线图
第三节提升企业“执行力”的工作方法
第四节关于规范办会、办事程序，提高工作效率的方法

附录一国家《煤炭工业发展“十二五”规划》（摘要）
附录二典型案例介绍
附录三2010-2012年中国煤炭企业50强主要经济指标
参考文献

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